Контрольная Закономерности и принципы управления персоналом .

СОДЕРЖАНИЕ




ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность закономерностей и принципов управления 5
2. Роль принципов управления в организации 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16


....

^{СОДЕРЖАНИЕ}

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Сущность закономерностей и принципов управления 5

2. Роль принципов управления в организации 7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16

^{ВВЕДЕНИЕ}

«Закономерности и принципы управления персоналом» - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.

Тема работы актуальна потому, что в различных странах управление в экономической сфере чаще всего обозначается термином «management», в политической сфере — термином «governance» («government»), а в сфере техники — термином «control» («controlling»)².

В нашей стране термин «управление» применяется практически во всех сферах деятельности.

В настоящее время управление в организации считается одним из важнейших факторов повышения эффективности различных видов деятельности, достижения успехов теми или иными организационными звеньями, в том числе: организации, и ее подразделениями, сотрудниками подразделении, аппаратами внештатных сотрудников, внештатными сотрудниками.

На сегодняшний день условия, в которых создаются и функционируют организации, характеризуются повышением неопределенности внешней среды, ужесточением конкуренции, усилением интеграционных процессов, усложнением информационных потоков.

Таким образом, актуальность нашего исследования определила цель работы:

Целью работы является рассмотрение закономерности и принципов управления персоналом в организации.

Для достижения цели необходимо решить ряд важных задач:

1. Изучить литературу по проблеме исследования.

2. На основе теоретического анализа систематизировать знания о сущности закономерностей и принципов управления.

3. Рассмотреть сущность и специфику роли принципов управления персоналом в организации.

4. Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе, научные подходы к данной проблеме.

Для раскрытия поставленной темы была определена следующая структура: работа состоит из введения, основной части и заключения. Названия основной части отображают ее содержание.

1. Сущность закономерностей и принципов управления

^{В этих условиях нельзя добиться эффективного и результативного управления организацией, опираясь только на интуицию и талант руководителя. Оно должно основываться на соответствующей теоретической базе, и, прежде всего, на закономерностях и принципах управления.}

^{Закономерности управления – это объективно существующие устойчивые связи между явлениями, их причинами и следствиями.}

^{В отличие от законов управления, которые носят всеобщий характер, закономерности управления, имеют конкретное содержание. Т.е. связи, обобщаемые в закономерностях управления, справедливы лишь для определенного пространства и времени.}

^{К важнейшим закономерностям управления, как правило, относят:}

^{- единство системы управления (выражается в устойчивости внутренних связей системы управления при изменении состояния внешней среды);}

^{- централизация и децентрализация управления (выражается в распределении задач, функций и полномочий (прав и ответственности) по уровням иерархии управления);}

^{- соотносительность и адекватность управляющей и управляемой подсистем (выражается в соответствии управляющей подсистемы управляемой).}

……..

^{- справедливое отношение к персоналу;}

^{- быстрый, надежный, точный, полный и постоянный учет;}

^{- диспетчеризация по принципу «лучше диспетчеризация хотя бы не спланированной работы, чем планирование работы без ее диспетчеризации»;}

^{- нормы и расписания, способствующие поиску и реализации резервов;}

^{- нормализация условий труда;}

^{- нормирование операций, заключающееся в стандартизации их выполнения и регламентировании времени;}

^{- наличие письменных стандартных инструкций;}

^{- вознаграждение за производительность.}

^{2. Роль принципов управления в организации}

^{Наиболее важную роль в развитии теории и практики управления сыграли четырнадцать принципов управления, предложенные основателем классической административной школы управления А.Файолем в книге «Общее и промышленное управление» (1916 г.):}

^{- разделение труда;}

^{- власть и ответственность;}

^{- дисциплина;}

^{- единоначалие;}

^{- единство руководства;}

^{- подчинение частных интересов общим;}

^{- вознаграждение;}

^{- централизация;}

^{- скалярная цепь;}

^{- порядок;}

^{- справедливость;}

^{- стабильность рабочего места для персонала;}

^{- инициатива;}

^{- корпоративный дух.}

^{Эти принципы управления использовались в течение нескольких десятков лет. Большинство из них до сих пор актуальны и применяются в практике управления.}

^{В нашей стране интерес к принципам управления возник в условиях становления нового общественного строя и социалистической системы хозяйствования. Поэтому такие известные ученые как А.А.Богданов, Н.А.Витке, А.К.Гастев, О.А.Ерманский, П.М.Керженцев, Е.Ф.Розмирович и другие сосредоточили свои усилия на разработке и обосновании принципов управления социалистическим производством. К последним относится:}

^{- принцип демократического централизма;}

^{- принцип единоначалия и коллегиальности;}

^{- принцип единства политического и хозяйственного руководства;}

^{- принцип сочетания отраслевого и территориального подходов;}

…………

^{принципов управления.}

^{Принципы управления не являются застывшими догмами. Изменения, происходящие в политической и экономической жизни общества, наполняют новым содержанием теорию и практику управления, а, следовательно, и принципы управления. В результате исчезают (утрачивают актуальность) одни и появляются (приобретают актуальность) другие принципы управления, более соответствующие новым условиям общественного развития.}

^{Так, в 90-е годы ХХ века были сформулированы принципы управления, которые значительно отличались от ранее известных:}

^{- лояльность к работающим;}

^{- ответственность – обязательное условие успешного управления;}

^{- коммуникации, пронизывающие организацию сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали;}

^{- атмосфера, способствующая раскрытию способностей работающих;}

^{- долевое участие каждого работающего в общих результатах;}

^{- своевременная реакция на изменения во внешней среде;}

^{- методы работы с людьми, направленные на создание удовлетворенности от работы;}

^{- непосредственное участие менеджеров в групповой работе – условие достижения согласованности и целостности;}

^{- умение контактировать с поставщиками, покупателями, исполнителями и руководителями;}

^{- этика бизнеса;}

^{- честное отношение и доверие к людям;}

^{- использование в работе фундаментальных основ менеджмента;}

^{- четкое представление о месте и роли организации в будущем;}

……..

^{При формировании системы принципов управления конкретной организацией необходимо соблюдать следующие условия:}

^{во-первых, принципы управления должны учитывать основные тенденции и требования к современному управлению (например, приоритетность системного и маркетингового подходов к управлению);}

^{во-вторых, принципы управления должны использовать все фундаментальные основы менеджмента;}

^{в-третьих, принципы управления должны быть не просто рекомендациями, а критериями оценки эффективности управления;}

^{в-четвертых, используемая система принципов управления должна быть доступна для изменения и дополнения с учетом развития теории и практики управления.}

^{От того, насколько сформированная система принципов управления будет соответствовать перечисленным выше требованиям, зависит эффективность управления организацией, а, следовательно, и результативность ее деятельности.}

^{ЗАКЛЮЧЕНИЕ}

Подводя итог работы можно сделать следующие выводы:

1. Закономерности управления – это объективно существующие устойчивые связи между явлениями, их причинами и следствиями. В отличие от законов управления, которые носят всеобщий характер, закономерности управления, имеют конкретное содержание.

2. Принципами управления называются основные правила построения, функционирования и развития систем управления. Исходя из этого, можно сказать, что принципы управления выражают требования к жизнедеятельности систем управления в целом, к их целям, функциям, методам, структуре и персоналу.

Таким образом, любая организация создается и функционирует для достижения конкретных целей. Поэтому каждая организация, исходя из поставленных целей, должна сформировать собственную систему принципов управления.

^{СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ}

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород, 2001.

2. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента / Центр, М., 2000. С. 54-59.

3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М., 2002.

4. Научные основы управления социалистическим производством. Под ред. Д.М.Крука / Экономика, М., 1978. С. 38-45.

5. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3 / ИНФРА-М, М., 1999. С. 17.

6. Теория организации. Под ред. В.Г.Алиева / Луч, М., 1999. С. 85.

7. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева и др. – М., 2001

8. Управление персоналом организации: Практикум / Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2002.

9. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», М., 2002. С. 48.

10. Фомичев А.Н. Административный менеджмент / Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», М., 2003. С. 60.

11. Шекшня С.В. Управление персоналом совместной организации. – М., 2000.

12. Янчевский В.Г. Основы менеджмента / ТетраСистемс, Мн., 2004. С. 34-40.

    3.135.195.249

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.