Отчет по практике Управление банковской ликвидностью на примере .

Содержание
Введение 4
1. Организация деятельности банка 5
1.1. Характеристика банка 5
1.2. Организационно-экономический уровень деятельности банка 8
1.3. Расчет основных показателей деятельности организации 12
2. Деятельность структурного подразделения банка 13
2.1.
....

Содержание

Введение 4

1. Организация деятельности банка 5

1.1. Характеристика банка 5

1.2. Организационно-экономический уровень деятельности банка 8

1.3. Расчет основных показателей деятельности организации 12

2. Деятельность структурного подразделения банка 13

2.1. Общая характеристика деятельности подразделения 13

2.2. Система управления и кадры подразделения 15

2.3. Нормативно-правовые документы, регулирующие управление банковской ликвидностью 19

2.4. Анализ эффективности существующей в подразделении системы управления ликвидностью банка 22

3. Банковские технологии 27

Заключение 37

Список использованной литературы 39

Введение

Целью прохождения преддипломной практики явилось закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, а также сбор информации для выпускной квалификационной работы.

Задачи преддипломной практики:

• охарактеризовать деятельность банка;

• охарактеризовать деятельность структурного подразделения банка, в котором проходила практика;

• исследовать банковские технологии, используемые в работе банка.

Преддипломная практика проходила в отделе контроля рисков ОАО .

1. Организация деятельности банка

1.1. Характеристика банка

Акционерный коммерческий банк «» - многопрофильный частный финансовый институт, один из лидеров российской банковской системы. По состоянию на 1 декабря 2007 г. собственный капитал а составил 32 258,21 млн. рублей, а суммарные активы – 440 341,21 млн. рублей. Основным акционером банка является холдинговая компания «Интеррос». Французская банковская группа «Сосьете Женераль» владеет 19,999% акций банка.

последовательно реализует стратегию создания универсального финансового института национального масштаба и обслуживает все категории клиентов.

Ключевыми направлениями деятельности а являются розничное, корпоративное, инвестиционно-банковские услуги и работа с состоятельными частными клиентами (private banking). В настоящий момент обладает крупнейшей в стране частной региональной сетью: около 600 точек обслуживания, включая 68 филиалов. Филиалы банка действуют в 71 регионе Российской Федерации. Для координации деятельности подразделений сети а сформирована четырехуровневая система управления, состоящая из головного офиса, территориальных управлений, филиалов и дополнительных офисов. Его дочерние банки работают в Белоруссии и Швейцарии.

Наиболее важным для банка является развитие розничного бизнеса. активно работает с населением, предлагая различные варианты вкладов и разнообразные кредитные продукты. Банк занимает лидирующие позиции на рынке потребительского и ипотечного кредитования. Частными клиентами а являются более 5 миллионов человек.

всегда славился высоким качеством обслуживания корпоративного бизнеса. Каждое третье из 300 крупнейших предприятий нашей страны является клиентом а. Среди них такие известные российские компании, как ВО «Алмазювелирэкспорт», РАО «Газпром», ОАО «Русский Алюминий», ГМК «Норильский никель», ОАО НК «Роснефть», ОАО «Северная нефть», ОАО «Связьинвест» и другие.

активно развивает инвестиционное направление деятельности, являясь крупнейшим организатором и андеррайтером на рынке рублевых корпоративных и муниципальных облигаций.

Плодотворное сотрудничество с отечественными и зарубежными финансово-кредитными институтами обеспечивает высокое доверие к у, что позволяет на выгодных условиях проводить клиентские платежи, эффективно управлять собственной ликвидностью и привлекать ресурсы для клиентов. Корреспондентская сеть а включает Bank of New York, Bank of Tokyo-Mitsubishi, Commerzbank, Credit Suisse First Boston, HSBC Bank USA, Sampo Bank, IntesaBCI, Nordea Bank Norge A.S.A. и другие надежные банки.

работает с малым и средним бизнесом, предлагая различные услуги в сфере кредитования. По итогам 2006 года объем кредитов, выданных МСБ, вырос в 3,6 раза и составил 6,9 млрд. рублей. В течение года финансовые ресурсы на пополнение оборотных средств и развитие бизнеса получили более 6 тысяч представителей МСБ.

Значительные результаты демонстрирует и направление private banking. Сегодня в е обслуживается более 1500 счетов частных состоятельных клиентов, объем средств на их счетах уже превысил 1,5 млрд. долларов США.

На протяжении всей своей истории большое внимание уделяет реализации социальных проектов. Один из них - грантовая программа «Новый день», которую банк проводит совместно с Детским фондом Организации Объединенных Наций (UNICEF) и Фондом Организации Объединенных Наций (UN Foundation). В е также действует внутрикорпоративная благотворительная программа частных пожертвований сотрудников банка «Право помогать есть у каждого». Банк поддерживает и культурные проекты: выставочные программы Музеев московского Кремля, новые постановки театра «Современник».

имеет кредитные рейтинги трех крупнейших международных агентств: Moody’s, Standard & Poor’s и Fitch. В ноябре 2006 года авторитетный британский журнал «The Banker» удостоил престижной награды «Bank of the Year», признав его лучшим финансовым институтом России. В рамках ежегодного конкурса известного российского делового журнала «Компания» стал обладателем премии «Компания года-2006», победив в номинации «Банки». также является лауреатом национальной банковской премии Ассоциации российских банков как «Самый информационно-открытый банк» в 2006 году.

- один из самых надежных российских банков. Это делает его привлекательным для всех, кто хотел бы сохранить и приумножить накопленные денежные средства, получить качественные банковские услуги.

Банк в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, нормативными документами Банка России и Уставом. Основными из нормативных документов являются:

- Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации»;

- Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 (в ред. от 27.07.2006) «О банках и банковской деятельности»;

- Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (в ред. от 27.07.2006) «Об акционерных обществах»;

- Инструкция Банка России от 16.01.2004 № 110-И (в ред. от 20.03.2006) «Об обязательных нормативах банков».

……….

1.2. Организационно-экономический уровень деятельности банка

Основные показатели финансово-экономической деятельности кредитной организации представлены в таблице 2.

Таблица 2

Основные показатели финансово-экономической деятельности ОАО за 2007г.

………

По итогам проведенной в третьем квартале 2007 года эмиссии акций размер уставного капитала банка увеличился на 5,8% и составил 7 197 955 тыс. рублей (рис.1).

……..

Основными источниками дохода банка являются кредитование населения, малого и среднего бизнеса, крупных корпоративных клиентов, торговля ценными бумагами и обслуживание VIP-клиентуры. Кроме того, банк успешно развивает такие направления бизнеса, как организация облигационных займов, финансовое консультирование, управление активами клиентов, проектное, торговое и структурное финансирование.

1.3. Расчет основных показателей деятельности организации

Обязательные нормативы деятельности кредитной организации 01.10.2007 года представлены в таблице 3.

Таблица 3

Обязательные нормативы деятельности ОАО на 01.10.2007 года

…….

Таким образом, на 01.10.2007г. банк соблюдает все обязательные нормативы, установленные Банком России. По большинству показателей Банк выдерживает нормативные требования Банка России с существенным запасом по отношению к предельно допустимым значениям, что подтверждает высокую платежеспособность Банка. В первую очередь это относится к нормативам ликвидности Н2 и Н3.

2. Деятельность структурного подразделения банка

2.1. Общая характеристика деятельности подразделения

Преддипломная практика проходила в отделе контроля рисков ОАО .

Отдел контроля рисков - внутреннее структурное подразделение банка, отвечающее за управление банковскими рисками. Одной из основных функций отдела является управление риском ликвидности банка.

Основные функции отдела контроля рисков:

• сбор и введение в информационную банковскую систему «Мониторинг банковских рисков» информации о состоянии ликвидности в банке;

• расчет и анализ состояния мгновенной, текущей и долгосрочной ликвидности;

• составление текущего и краткосрочного прогноза ликвидности;

• анализ состояния ликвидности с использованием сценариев негативного для банка развития событий;

• контроль за соблюдением установленных предельных значений коэффициентов избытка (дефицита) ликвидности;

• инициация внесения изменений в показатели, используемые для оценки уровня ликвидности;

• выработка рекомендаций по восстановлению ликвидности.

Ликвидность - способность банка обеспечить своевременное и полное выполнение своих денежных и иных обязательств, вытекающих из сделок с использованием финансовых инструментов;

Риск ликвидности - риск убытков вследствие неспособности банка обеспечить исполнение своих обязательств в полном объеме. Риск ликвидности возникает в результате несбалансированности финансовых активов и финансовых обязательств банка (в том числе вследствие несвоевременного исполнения финансовых обязательств одним или несколькими контрагентами банка) и (или) возникновения непредвиденной необходимости немедленного и единовременного исполнения банком своих финансовых обязательств.

Целью управления ликвидностью является обеспечение способности банка своевременно и полно выполнять свои денежные и иные обязательства, вытекающие из сделок с использованием финансовых инструментов.

Управление ликвидностью осуществляется также в целях:

• выявления, измерения и определения приемлемого уровня ликвидности;

• определения потребности банка в ликвидных средствах;

• постоянного контроля за состоянием ликвидности;

• принятия мер по поддержанию на не угрожающем финансовой устойчивости банка и интересам его кредиторов и вкладчиков риска ликвидности;

• создания системы управления ликвидностью на стадии возникновения негативной тенденции, а также системы быстрого и адекватного реагирования, направленной на предотвращение достижения ликвидности критически значительных для банка размеров (минимизацию).

В процессе управления ликвидностью ОАО руководствуется следующими принципами:

• управление ликвидностью осуществляется ежедневно и непрерывно;

• применяемые методы и инструменты оценки риска ликвидности не должны противоречить нормативным документам ЦБ РФ, политике в области управления рисками;

• банк четко разделяет полномочия и ответственность по управлению ликвидностью между руководящими органами и подразделениями;

• устанавливаются лимиты, обеспечивающие адекватный уровень ликвидности и соответствующие размеру, природе бизнеса и финансовому состоянию банка;

• информация о будущем поступлении или списании денежных средств от отделов незамедлительно передается в отдел контроля рисков;

• при принятии решений банк разрешает конфликт между ликвидностью и доходностью в пользу ликвидности;

• каждая сделка, влияющая на состояние ликвидности должна быть принята в расчет риска ликвидности. При размещении активов в различные финансовые инструменты банк строго учитывает срочность источника ресурсов и его объем;

• проведение крупных сделок анализируется в предварительном порядке на предмет их соответствия текущему состоянию ликвидности и установленным лимитам;

• осуществляется планирование потребности в ликвидных средствах.

2.2. Система управления и кадры подразделения

Система полномочий и принятия решений в ОАО призвана обеспечить надлежащее функционирование управления риском ликвидности, придавая ему требуемую гибкость в сочетании с устойчивостью на каждом уровне управления. В банке установлен следующий порядок участия органов управления и структурных подразделений в управлении риском ликвидности (табл.4).

Отдел контроля рисков выглядит следующим образом:

1. начальник отдела;

2. два специалиста по анализу рисков банка;

3. один специалист по управлению рисками банками.

Всего в отделе 4 человека.

Таблица 4

Распределение полномочий в управлении риском ликвидности в ОАО

……

2.3. Нормативно-правовые документы, регулирующие управление банковской ликвидностью

Основным документом, регулирующим управление банковской ликвидностью, является Инструкция Центрального Банка России от 16.01.2004 № 110-И «Об обязательных нормативах банков».

В соответствие с данной инструкцией в отношении регулирования рисков ликвидности банков установлены нормативы мгновенной, текущей, долгосрочной и общей ликвидности, которые регулируют (ограничивают) риски потери банком ликвидности. Нормативы определяются как отношение между активами и пассивами с учетом сроков, сумм и типов активов и пассивов, других факторов, а также отношение его ликвидных активов (наличных денежных средств, требований до востребования, краткосрочных ценных бумаг, других легкореализуемых активов) и суммарных активов.

В совокупности обязательные нормативы деятельности – это, по сути, показатели экономически информационного порядка, имеющие целью предостеречь банки от возможных отрицательных последствий в их деятельности (потеря ликвидности, платежеспособности, надежности, устойчивости и, в конечном счете, банкротство) в случае проведения рискованных операционных действий, направленных на достижение сугубо односторонних банковских интересов, - получение максимума доходов (прибыли).

Норматив мгновенной ликвидности банка (Н2) регулирует (ограничивает) риск потери банком ликвидности в течение одного операционного дня и определяет минимальное отношение суммы высоколиквидных активов банка к сумме пассивов банка по счетам до востребования. Норматив мгновенной ликвидности банка (Н2) рассчитывается по следующей формуле:

Лам

Н2 = ————— x 100% ? 15%, где

Овм

Лам - высоколиквидные активы.

Овм - обязательства до востребования.

Минимально допустимое числовое значение норматива Н2 устанавливается в размере 15 процентов.

Рассматривая этот норматив авторы инструкции трактуют ликвидность как запас, а не как поток. Норматив отражает ситуацию, сложившуюся на определенную отчетную дату. Если ликвидность рассматривать как поток, то следует учитывать денежные потоки в будущем, а так же денежные потоки, планируемые и прогнозируемые с учетом фактического состояния.

Норматив текущей ликвидности банка (Н3) регулирует (ограничивает) риск потери банком ликвидности в течение ближайших к дате расчета норматива 30 календарных дней и определяет минимальное отношение суммы ликвидных активов банка к сумме пассивов банка по счетам до востребования и на срок до 30 календарных дней. Норматив текущей ликвидности банка (Н3) рассчитывается по следующей формуле:

Лат

Н3 = ————— x 100% ? 50%, где

Овт

Лат - ликвидные активы.

…….

2.4. Анализ эффективности существующей в подразделении системы управления ликвидностью банка

Сотрудник отдела контроля рисков ежедневно получает из структурных подразделений банка данные (расшифровки), необходимые для расчета фактических значений нормативов ликвидности в соответствии с требованиям Инструкции Банка России от 16.01.2004 г. № 110-И. Расчет нормативов ликвидности производится с использованием программы Excel.

В случае несоблюдения нормативами ликвидности, установленных Банком России значений, сотрудник отдела контроля рисков незамедлительно информирует об этом Правление и Совет директоров банка для осуществления мероприятий по восстановлению ликвидности.

Выполнение нормативов ликвидности ОАО в 2007 году характеризуется следующими данными (табл.6).

Таблица 6

Динамика нормативов ликвидности ОАО за 2007 год

Таким образом, в анализируемый период банк выполняет все нормативы ликвидности, установленные действующими нормативными актами ЦБ России.

По данным таблицы 6 можно сделать следующие выводы:

1. По состоянию на рассмотренные даты ОАО обладает достаточным объемом высоколиквидных активов для погашения доли обязательств банка до востребования. При этом следует отметить, что если на начало анализируемого периода соотношение высоколиквидных активов к пассивам до востребования составляло 1,355, то далее произошло существенное снижение данного показателя до 0,585 на 01.10.2007 (рис.6). Факт снижения доли с точки зрения управления доходностью банка является положительным, т.к. свидетельствует о размещении максимально возможной доли ресурсов до востребования в доходные операции банка. В тоже время, такая ситуация требует особого внимания к показателю ликвидности, так как в банке размещены счета до востребования ряда предприятий со значительной величиной остатков, которые могут быть востребованы в течение операционного дня.

…….

В целом можно сказать, что в 2007г. стабильно поддерживался достаточный размер высоколиквидных и ликвидных активов, вследствие чего обязательные нормативы ликвидности выполнялись ежедневно. Основной объем в структуре ликвидных активов приходится на кредиты банкам и клиентам, в обязательствах преобладают средства на текущих и депозитных счетах клиентов.

Банк проводит консервативную политику, направленную на поддержание достаточного уровня ликвидности в целях своевременного и полного выполнения своих обязательств. Оценка избытка/дефицита средств проводится с помощью построения GAP-таблиц отдельно по валютным и рублевым инструментам, в которых привлекаемые/размещаемые средства отражаются в соответствии с их реальными сроками выхода/погашения и фактическими графиками платежей. Анализ разницы активов/пассивов (GAP или кумулятивный (накопленный) GAP) на соответствующих сроках позволяет сделать вывод об избытке/недостатке средств. Прогнозирование избытка/дефицита средств по срокам осуществляется методом источников и использования средств. При этом на основе данных, полученных от подразделений банка, учитывается планируемый приток/отток ресурсов и с учетом фактического избытка/дефицита средств предлагаются варианты использования излишка средств или способы закрытия образовавшегося разрыва в сроках погашения требований и обязательств. Планируемая ликвидность корректируется c учетом коэффициентов ликвидности, установленных ЦБ РФ, а также внутренних лимитов ликвидности, и уточняется на все предполагаемые внебалансовые позиции.

Рекомендации по совершенствованию существующей системы управления банковской ликвидностью в ОАО включают:

1) совершенствование управления мгновенной ликвидностью банка;

2) совершенствование внутреннего финансового контроля в банке.

3. Банковские технологии

В настоящее время может предложить своим клиентам следующие системы дистанционного банковского обслуживания (табл.7):

Таблица 7

Системы дистанционного банковского обслуживания в ОАО

…….^* В системе Интернет Клиент-Банк реализован импорт документов следующих форматов: программы1C, XML для рублёвых документов, собственный текстовый формат для любых типов документов. Для организации экспорта выписок во внешние приложения в системе Интернет Клиент-Банк существует пять форматов: формат программы1C, текстовый, CSV, XML, Microsoft Excel 2002.

^** В системе «Интернет-Банк» реализована возможность импорта платежных поручений из программы 1С: Бухгалтерия.

^*** В настоящее время в системе «ТелеБанк Офис» реализована возможность экспорта и импорта платежных поручений, а также других электронных документов, в т. ч. выписок по счетам в файл формата «ТелеБанк Офис», что позволяет организовать использование системы совместно с другими программами. Для того, чтобы организовать совместное использование, программисты Вашей организации могут сделать процедуру, осуществляющую трансформацию файла формата «ТелеБанк Офис» в файл формата соответствующей программы или наоборот, файла, выгруженного из соответствующей программы, в файл формата «ТелеБанк Офис».

Приведем краткое описание представленных выше банковских технологий ОАО .

Интернет Клиент-Банк

Возможности системы Интернет Клиент-Банк:

• предоставляет возможность самостоятельно в режиме реального времени контролировать состояние счетов, совершать платежи и пользоваться другими банковскими продуктами (кредиты, депозиты, ценные бумаги и т.д.);

• система может использоваться клиентами независимо от места открытия счета;

• исключает вероятность искажения документов при их передаче и обработке в Банке и обеспечивает оперативный контроль за состоянием счетов и движением денежных средств;

• позволяет импортировать платежные документы напрямую из бухгалтерских программ;

• обеспечивает большое число параметров контроля для удобства заполнения электронных документов на экране монитора. Предусмотрены “справки” - детальные пояснения к каждому документу с учетом особенностей его заполнения;

• позволяет клиенту зарегистрировать неограниченное количество пользователей, наделенных различными правами;

• предоставляет оперативный доступ к различной необходимой в повседневной работе справочной информации: ежедневным курсам валют, справочникам банков России и банков-участников S.W.I.F.T. и др.;

• предлагает клиентам Банка надежные и качественные услуги в режиме 7х24 в течение 365 дней в году при неограниченном росте числа абонентов и трафика их электронного документооборота. Данный сервис обеспечивается поддержкой эксплуатации системы со стороны фирмы разработчика программного обеспечения (один из ведущих производителей подобных систем в России), мощной технической платформой в Банке (отказоустойчивый кластер из двух высокопроизводительных UNIX серверов SUN), промышленной СУБД, современным телекоммуникационным оборудованием CISCO и резервированием канала доступа Банка в сеть Интернет;

• имеет одни из самых конкурентных тарифов по данному виду банковских услуг в Москве.

Интернет-Банк

Интернет-Банк - телекоммуникационная система, позволяющая осуществлять банковские операции с компьютера, на котором не требуется устанавливать дополнительное программное обеспечение. Все что нужно для работы с вашим счетом - наличие доступа в сеть Интернет.

Преимущества системы «Интернет-Банк»:

• процесс приема банком документов на обработку, а также обмен документами осуществляется в любое время суток, без выходных;

• в системе Интернет-Банк применена надежная система кодирования информации с использованием SSL 3.0 сертификата сервера со 128-разрядным шифрованием. Для доступа в систему необходимо ввести 16-значный буквенно-цифровой ПИН2-код, позволяющий сохранять в тайне сведения об операциях и защищающий от несанкционированного доступа к Вашим счетам;

• Вам не придется ездить в отделение банка, чтобы уточнить текущие остатки по счетам или провести активные финансовые операции. Оперативное получение информации о текущем состоянии счета обеспечит Вам полный контроль над Вашими банковскими счетами.

ТелеБанк Офис

Система представляет собой комплекс программно-технических средств, который обеспечит Вас возможностями контроля и управления средствами на счетах Вашей организации непосредственно из Вашего офиса. Работа с системой осуществляется с компьютера, на который устанавливается специальное программное обеспечение (программа «ТелеБанк Офис»), позволяющее проводить большинство банковских операций и предлагающее множество сервисных функций, использование которых упростит Вашу работу с электронными документами. Установив программу «ТелеБанк Офис», Вы сможете подготавливать и отправлять в Банк электронные документы, которые заполняются с использованием готовых форм. Для облегчения заполнения форм программа содержит справочник банков, автоматически обновляемый в сеансе связи с Банком, а также справочники контрагентов и назначений платежей, которые Вы сможете вести самостоятельно. Программа «ТелеБанк Офис» предоставляет гибкие возможности по организации внутреннего документооборота в процессе подготовки электронных документов. Для этого в программе предусмотрены различные способы просмотра базы документов, в том числе документы можно просматривать по этапам их прохождения (формирование, подписание, отправка, ответы банка). При желании работу с системой можно организовать через локальную сеть, если она есть в Вашей организации. Это позволит работать с системой одновременно нескольким пользователям.

Преимущества работы через систему «ТелеБанк Офис»

………

SMS-Банк

«Система SMS-Банк» - это новое перспективное направление банковской деятельности, позволяющее осуществлять дистанционное банковское обслуживание Клиента посредством обмена с Банком SMS-сообщениями. Данная разработка рассчитана на обслуживание как физических, так и юридических лиц.

В настоящее время посредством системы «SMS-Банк» Вы можете осуществлять следующие операции:

1) операции, выполняемые по SMS-запросу:

• получение информации об остатке денежных средств на счете;

• получение информации об остатках на всех счетах, доступных для работы в системе «SMS-Банк»;

• получение информации о последних пяти операциях по счету;

• получение информации о курсах валют, установленных Банком России;

• изменение установленных условий, при выполнении которых направляются SMS-сообщения об изменении остатка денежных средств на счете;

2) операции, выполняемые автоматически:

• получение информации об изменении доступного остатка денежных средств на счете;

• получение информации об операциях, проведенных с использованием банковской карты.

Преимущества системы «SMS-Банк»:

• Оперативность. Получив доступ в систему «SMS-Банк» с мобильного телефона, Вам не придется ездить в отделение Банка, чтобы уточнить текущие остатки по счетам, а также совершить другие операции информационного обслуживания.

• Удобство. Система «SMS-Банк» позволяет в режиме «реального времени» иметь прямой доступ к банковскому счету и получать информацию по счету с любого мобильного телефона, поддерживающего стандарт GSM.

Заключение

Преддипломная практика проходила в отделе контроля рисков ОАО .

Акционерный коммерческий банк «» - многопрофильный частный финансовый институт, один из лидеров российской банковской системы. По состоянию на 1 декабря 2007 г. собственный капитал а составил 32 258,21 млн. рублей, а суммарные активы – 440 341,21 млн. рублей.

Отдел контроля рисков - внутреннее структурное подразделение банка, отвечающее за управление банковскими рисками. Одной из основных функций отдела является управление риском ликвидности банка.

Основные функции отдела контроля рисков:

• сбор и введение в информационную банковскую систему «Мониторинг банковских рисков» информации о состоянии ликвидности в банке;

• расчет и анализ состояния мгновенной, текущей и долгосрочной ликвидности;

• составление текущего и краткосрочного прогноза ликвидности;

• анализ состояния ликвидности с использованием сценариев негативного для банка развития событий;

• контроль за соблюдением установленных предельных значений коэффициентов избытка (дефицита) ликвидности;

• инициация внесения изменений в показатели, используемые для оценки уровня ликвидности;

• выработка рекомендаций по восстановлению ликвидности.

Целью управления ликвидностью является обеспечение способности банка своевременно и полно выполнять свои денежные и иные обязательства, вытекающие из сделок с использованием финансовых инструментов.

Основным документом, регулирующим управление банковской ликвидностью, является Инструкция Центрального Банка России от 16.01.2004 № 110-И «Об обязательных нормативах банков».

Сотрудник отдела контроля рисков ежедневно получает из структурных подразделений банка данные (расшифровки), необходимые для расчета фактических значений нормативов ликвидности в соответствии с требованиям Инструкции Банка России от 16.01.2004 г. № 110-И. Расчет нормативов ликвидности производится с использованием программы Excel.

В случае несоблюдения нормативами ликвидности, установленных Банком России значений, сотрудник отдела контроля рисков незамедлительно информирует об этом Правление и Совет директоров банка для осуществления мероприятий по восстановлению ликвидности.

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.