Диплом Бюджетирование в системе управления предприятием .

Введение 3
Глава 1.Механизм подготовки и выполнения бюджета 6
1.1.Понятие бюджетирования, общие принципы построения 6
1.2.Структура бюджета предприятия, технология составления 14
1.3.Контроль выполнения бюджета 26
Глава 2.Анализ сложившейся системы бюджетирования на примере ООО «
....

Содержание

Введение 3

Глава 1.Механизм подготовки и выполнения бюджета 6

1.1.Понятие бюджетирования, общие принципы построения 6

1.2.Структура бюджета предприятия, технология составления 14

1.3.Контроль выполнения бюджета 26

Глава 2.Анализ сложившейся системы бюджетирования на примере ООО «Союз» 36

2.1.Общая характеристика предприятия 36

2.2.Анализ бюджета предприятия 37

2.3.Основные недостатки системы управления бюджетом 45

Глава 3.Усовершенствование системы бюджетирования на предприятии 47

3.1.Предложения по оптимизации системы бюджетирования в ООО «Союз» 47

3.2.Решение конфликтов с персоналом при внедрении мероприятий 51

3.3.Финансовый эффект от внедрения предложенных мероприятий 54

Литературный обзор 55

Заключение 57

Приложение 65

Список использованной литературы 72

Введение

В современных условиях хозяйствования предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование –

краткосрочное финансовое планирование.

Необходимо отметить, что бюджетное планирование, представляющее собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным или функциональным подразделениям организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ, трактуется специалистами более широко, чем процесс составления сметы. Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, то есть по сути как система внутреннего финансового управления.

Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта.

Следует отметить, что формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств. При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.

Однако внедрение системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий связано с рядом проблем:

• отсутствием единообразия в методологии и методике комплексного финансового планирования, учета и анализа экономических показателей;

• разнообразием методических подходов к составлению прогнозного бухгалтерского баланса, выступающего индикатором перспектив финансового состояния экономического субъекта;

• наличием специфических особенностей при формировании бюджета предприятия в зависимости от его масштабов и направления деятельности.

В этой связи весьма актуальной является тема бюджетирования в системе управления предприятием.

Целью настоящей работы является исследование системы бюджетирования ООО «Союз», организации занимающейся оптовой торговлей алкогольной продукции на рынке России.

В ходе работы предлагаются мероприятия по совершенствованию существующей в организации системы бюджетирования, в целях повышения финансовой эффективности ее хозяйственной деятельности.

Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:

• • Понятие бюджетирования, общие принципы построения;

  • Структура бюджета предприятия, технология составления;

  • Контроль выполнения бюджета;

  • Общая характеристика предприятия;

  • Анализ бюджета предприятия;

  • Основные недостатки системы управления бюджетом;

  • Предложения по оптимизации системы бюджетирования в ООО «Союз»;

  • Решение конфликтов с персоналом при внедрении мероприятий;

  • Финансовый эффект от внедрения предложенных мероприятий

Цели и задачи дипломной работы определила следующую последовательность изложения материала:

Введение

Глава I «Механизм подготовки и выполнения бюджета»

Глава II «Анализ сложившейся системы бюджетирования на примере ООО «Союз»

Глава III «Усовершенствование системы бюджетирования на предприятии»

Заключение

Приложения.

Диплом содержит 73 страницы машинописного текста, 5 приложений, список использованной литературы, насчитывающий 24 наименований.

Заключение

Изученные в процессе подготовки данной работы материалы позволяют сделать вывод, что на современном этапе понятия бюджетирования в финансового планирования тесно взаимосвязаны.

Финансовый план – это, в конечном итоге, набор финансовых показателей, которые необходимо рассчитывать и прогнозировать с помощью специальных технологий. В качестве конечного результата финансового плана обычно используются прогнозные баланс предприятия, отчет о прибыли и отчет о движении денежных средств.

Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.

Сформулированные в данной работе определения имеют достаточно общий вид.

При написании работы использовалась специальная литература по бюджетированию, финансовому анализу, финансовому менеджменту, таких авторов, как Савчук В. П, Щиборщ К.В., Лихачева О.Н. и многие другие, а также статьи ведущих специалистов в области бюджетирования и управления предприятием.

Сегодня можем определенно сказать, что на предприятии сложилась в целом логичная и взаимосвязанная структура бюджетов, отражающая специфику деятельности предприятия.

Основными недостатками системы бюджетирования в ООО «Союз» являются: фрагментарность управленческого учета и бюджетирования на предприятии, отсутствие преемственности в формате представления данных за различные периоды, отсутствие системного управленческого учета, отсутствие четкой политики по дебиторской задолженности, смешение и параллельное использование экономических и финансовых показателей.

Проведя анализ системы бюджетирования на ООО «Союз», мною были сформулировать основные предложения по усовершенствованию процесса бюджетирования на предприятии.

Условно их можно разделить на 2 группы:

1 группа направлена на усовершенствование процесса бюджетирования на предприятии, путем внедрения на ООО «Союз» аналитического приложения системы бюджетирования, с целью решения таких проблем, как фрагментарность управленческого учета и бюджетирования на предприятии. Что позволит повысить эффективность управленческого учета, ускорить (совершенствуя) сложный, распределенный коллективный процесс бюджетирования, освободит менеджеров от выполнения механической работы по ведению бюджета и позволяет сосредоточиться на более важных задачах отчетности и анализа.

Учитывая большой поток информации, который необходим при построении различных бюджетов, минимизации риска ошибок при расчетах, потребности в удобном и оперативном инструменте по корректировке расчетов можно с уверенностью сказать, что подобные программы будут пользоваться большим спросом.

В качестве оптимального варианта для ООО «Союз» предлагается программа «1С:Предприятие 7.7», как наиболее полно отвечающая потребностям фирмы.

Но, прежде, чем решить проблему автоматизации системы бюджетирования на предприятии ООО «Союз» для начала нужно определится как вид бюджета фирма будет использовать для дальнейшей работы.

С этой целью можно предложить несколько вариантов систем бюджетирования.

1. Бюджет развития (1 год).

2. Индикативный «скользящий» бюджет (1 год).

На мой взгляд руководству предприятия ООО «Союз» стоит обратить свое внимание именно на второй вариант бюджета «скользящий».

При сегодняшнем положении дел, когда на предприятии план продаж на месяц постоянно корректируется, нет четкой договоренности с крупными клиентами по графику поставок, что вызывает неритмичную работу фирмы. Данный вид бюджета оптимален.

Он обладает следующими параметрами, такими как:

• Позволяет корректировать бюджет развития и принятия очередного квартального бюджета в течение года.

• Непрерывное 12-месячное планирование.

2 группа направлена на повышение (совершенствование) финансово-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Союз», к ним отнесем: Расчет и оценка коэффициентов: рентабельность продаж, рентабельность капитала, сокращения сроков оборачиваемости Дебиторской задолженности и запасов, абсолютной ликвидности. Составление четкой политики по Дебиторской задолженности , с целью ее и остатков на складе.

С этой целью была предложена сводная таблица с возможными вариантами улучшения финансово-экономических показателей предприятия ООО «Союз».

Руководству компании ООО «Союз» необходимо также выработать гибкую и оперативную систему управления конфликтами, которые неизбежно произойдут при реорганизации существующей системы бюджетирования. Необходимо сохранять коллектив сплоченным.

Большую роль на предприятии должны играть эксперты, которые в качестве консультантов высшего руководящего звена позволили бы в оперативном порядке руководству предприятия получать необходимую информацию для принятия решений.

Руководству предприятия необходимо также обратить внимание на централизацию системы бюджетирования, унификацию используемого инструментария при подготовке форм управленческого учета и отчетности.

Приложение

Приложение №1. Рис. 2. Блок-схема формирования основного бюджета

Приложение № 2. Связь между общим бюджетом и бюджетом денежных средств

Приложение №3. Рисунок 3 . Модель формирования чистого денежного потока предприятия

Приложение №4. Рисунок 4. Структура годового бюджета торгового предприятия ООО "Союз"

Приложение №5. Рисунок 5. Структура месячного бюджета торгового предприятия ООО «Союз»

Список использованной литературы

1. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия М.: “Изд. ПРИОР”, 2003.- 96с.

2. Бухалков М.И. “Внутрифирменное планирование: Учебник” , ИНФРА-М - 2002, с.400

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: ЗАО “Финстатинформ”, 2003. – 553 с.

4. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2002. С. 7.

5. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. / Воронова Т.А., Ляпунов С.И., Попов В.М. - Финансы и статистика, 2003, с. – 256.

6. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система Издательский дом Дашков и К - 2001, с.276

7. Зелль А. “Бизнес-план: инвестиции и финансирование”, Ось-89-2003, с.240.

8. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.: ил

9. Карпов А.В. "100% практического бюджетирования". Книга 1. "Бюджетирование, как инструмент управления", Издательство «Бизнес», 2003г.,392с.

10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, Финансы и статистика - 2001, с.768 .

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 512 с.: ил

12. Колесников С.Н. Статья «Бюджетирование: теория, реальность и реализация «. С сайта Налоговое, управленческое и финансовое консультирование " - http://www.econ-profi.ru.

13. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Колчина Н.В.. Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др.; Под ред. Проф. Колчиной Н.В.- 2-е издание, перераб. И доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 447с.

14. Поляк Г.Б. Бюджетная система России , ЮНИТИ - 2002, 540 стр.

15. Романовский М.В. и др. Бюджетная система, Юрайт - 2001, 621 стр.

16. Романовский М. Н., Финансы предприятий, Учебник – М.: Финансы и статистика, 2002. – с.218.

17. Савчук В.П., Винниченко М.Н. Учебное пособие. Система контроля выполнения бюджета предприятия. Издательство «Инфра -М».2002г. с.38-42.

18. Савчук В. П. Учебное пособие «Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия», Издательство «Инфра-М», 2003г, 56с.

19. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. «Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования», Издательство «Финансы и статистика»,2002г, 400с.

20. Чаусов В. Статья «Технология бюджетирования в управлении бизнесом кредитной организации», Аналитический банковский журнал, 2001г. №1 с.15-28.

21. Шим Д.К., Сигел Д.Г. “Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство.”, Азбука - 2001, с.496

22. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. . М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001г . 544 с.

23. Hyperion Pillar, Hyperion solution corporation, 2003.

24. Adaytum Budget Explorer, Adaytum Software, 2003.

Бюджетирование в системе финансового планирования

Автоматизация бюджетирования на предприятии

Бюджетирование: организация, методы, процедуры

Роль бюджетирования в финансовом планировании предприятия

Структура генерального бюджета и особенности его разработки

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.