Диплом Бизнес план детской парикмахерской .

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС – ПЛАНА В СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 5
1.1 Понятие, цели, задачи и необходимость бизнес-плана 5
1.2 Состав и структура бизнес-плана 17
1.3 Виды бизнес-планов, их назначение и особенности 25
1.4 Бизнес-план открытия нового де
....

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС – ПЛАНА В СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 5

1.1 Понятие, цели, задачи и необходимость бизнес-плана 5

1.2 Состав и структура бизнес-плана 17

1.3 Виды бизнес-планов, их назначение и особенности 25

1.4 Бизнес-план открытия нового дела 28

2 ОСОБЕННОСТИ И ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ ДЕТСКИХ ПАРИКМАХЕРСКИХ 31

2.1 Обустройство и организация работы салона 31

2.2 Процесс обслуживания маленького клиента 38

2.3 Стрижки для девчонок и мальчишек 41

2.4 Особенности подготовки мастеров-парикмахеров в Новосибирске 44

2.5. Техника безопасности и охрана труда в парикмахерских 50

3 БИЗНЕС ПЛАН ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ ДЕТСКОГО ПАРИКМАХЕРСКОГО САЛОНА «МАЛЫШ» 53

3.1 Резюме 53

3.2 Организационный план 55

3.3 Производственный план 60

3.4 План маркетинга 64

3.5 Методический раздел 68

3.6 Риски проекта 85

3.7 Финансовый план 86

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 92

ПРИЛОЖЕНИЕ А (справочное) Описание профессии парикмахер…………96

ПРИЛОЖЕНИЕ Б (справочное) Характеристика парикмахерских инструментов и приспособлений……………………………………………….97

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность планирования работы предприятия заключается в возможности наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя его слабые и сильные стороны.

Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Несколько десятков лет тому назад большинство в основном коммерческих предприятий прекрасно обходились без каких-либо стратегических планов. Те же руководители, которые предпочитали все-таки ставить перед собой на бумаге конкретные цели, ограничивались самостоятельно составленным бизнес-планом объемом в две–три страницы. Со временем роль бизнес-плана в предстоящем успехе любого предприятия постоянно менялась и в настоящий момент стала вовсе иная. В силу того, что сегодня мы имеем дело с более сложной экономикой, активной конкуренцией практически на всех ее фронтах, а также высокими темпами ее развития, бумажная стратегия для того, чтобы адаптировать работу любой компании под условия организации конкретного бизнеса, стала крайне необходима. Кроме того, бизнес–план все чаще становится превосходным обоснованием коммерческой сути проекта для инвесторов, с каждым днем все более дифференциально подходящих к вопросам вложения собственных свободных финансовых средств и все больше обращающих внимание не только на цели, преследуемые разработчиками того или иного вроде как перспективного проекта, но и на возможности их реализации. А потому при написании бизнес-плана нельзя не учитывать то, что от мнения относительно глубины и сути его содержания потенциального инвестора во многом зависит то, получат ли на развитие проекта его разработчики деньги, или же нет.

Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций. Это не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то уж дело вы тем более не сможете поставить. Именно бизнес-план является тем документом, который помогает руководству компании наиболее верно построить стратегический план дальнейших действий на рынке, определить практически в любой ситуации кратчайший путь к потенциальному покупателю или клиенту, привлечь внимание к развивающемуся проекту и в то же время отвести от него подозрения в неперспективности и неокупаемости.

Бизнес-план является деловым резюме компании, обоснованием ее финансового положения и объяснением тех причин, по которым предприятие испытывает любого рода трудности. В какой-то мере бизнес-план – это все, что нужно на самой начальной стадии развития фирме, которая только начинает свою деятельность в любой отрасли.

Однако с составлением плана корпоративной работы у большинства основателей и разработчиков возможно даже потенциально очень выгодных предприятий и проектов, могут возникнуть определенные сложности, что наверняка помешает молодой компании благополучно расти и получать на свое развитие инвестиции. Поэтому написанию бизнес-плана непременно стоит уделять особое внимание и требуемое время, иначе вновь создаваемую фирму могут постигнуть такие же неудачи, какие в настоящих суровых экономических условиях преследуют не только отечественные фирмы, но и многие западные компании.

Цель дипломной работы – разработать и оценить эффективность бизнес-плана по открытию детского парикмахерского салона.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. раскрыть понятие, цели, задачи и необходимость бизнес-плана;

2. описать состав и структуру бизнес-плана;

3. исследовать виды бизнес-планов;

4. раскрыть особенности бизнес-плана открытия нового дела;

5. дать экономическую характеристику объекту исследования;

6. разработать бизнес план по открытию детского парикмахерского салона, сделать вывод об эффективности проекта.

Объектом исследования дипломной работы является процесс бизнес-планирования. Предметом исследования является открытие детского парикмахерского салона.

Методологическую и теоретическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике бизнес-планирования.

В работе использованы методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения, системного подхода к рассмотрению объекта исследования. Применялись также методы экономического, финансового, статистического анализа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги дипломной работы, можно сделать следующие выводы:

Успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры). В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае - других.

Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований.

Бизнес-план помогает решить следующие проблемы:

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;

• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы;

• определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

• предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:

• подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;

• разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;

• выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;

• составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;

• привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

Проблемы современного бизнес-планирования включают:

• Отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана приводит к непониманию, например, между кредитным инспектором и разработчиком (заказчиком) данного "продукта".

• Недостаток информационного обеспечения, особенно того, что касается внутренних финансовых норм и нормативов.

• Огромная проблема - гарантии будущих инвесторов.

• Высокая стоимость разработки бизнес-плана.

• Отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план, даже если в основе его лежит "классная" идея, а за ним стоит "великолепная шестерка" профессиональных менеджеров.

И все же история бизнес-планирования будет продолжаться. Это тот "инвариант" рыночной экономики, без которой она не мыслится. Если будет существовать бизнес, то будут рождаться и бизнес-планы.

В работе был представлен бизнес-план по созданию детского парикмахерского салона.

Детские парикмахерские значительно отличаются от взрослых. Ребенок в ней не только стрижется, но и получает удовольствие от общения и игр со сверстниками. Для малышей в детских салонах собрано множество книжек, конструкторов, куча всяких игрушек и коробочек, которые могут развеселить даже самого капризного и плаксивого кроху. Здесь можно даже посмотреть мультики! Самых маленьких усаживают на стулья в виде настоящей машинки, с рулем и педалями, чтобы они не скучали, пока их будут стричь, и чтобы отвлечь от ножниц, которых все дети боятся как огня. Ребенка одевают в просторный детский пеньюар, который, в отличие от взрослого, для удобства сшит с рукавами. Детский пеньюар, как правило, украшен веселыми аппликациями в виде зверюшек или цветов, выполнен из ткани ярких оттенков.

Социологический опрос показал, что в поселке Горный существует устойчивый спрос на услуги детской парикмахерской. 99 % опрошенных на вопрос «Нужна ли в п.Горный детская парикмахерская?» ответили положительно. Большинство респондентов (67%) ответили, что наиболее приемлемая цена стрижки ребенка находится в диапазоне 100-300 руб. Также большинство респондентов (81%) ответили, что готовы ездить в детскую парикмахерскую, даже если она будет расположена не рядом с их домом.

Таким образом, было принято решение об открытии детского парикмахерского салона. Расчеты показали, что срок окупаемости данного бизнеса составит 3,3 года. Срок окупаемости достаточно долгий, но такова специфика детского парикмахерского салона.

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.