Курсовая работа Изменение роли управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации .

....

Содержание

Введение 3

Глава 1.Теоретические основы управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации 5

§ 1.Основы управления персоналом и жизненный цикл организации 5

§ 2.Зависимость стиля управления от этапа жизненного цикла организации 11

§ 3.Методы мотивации на различных стадиях жизненного цикла организации 13

Глава 2. Изменение роли управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла ООО “Лиа”. 17

§ 1.Характеристика ООО “Лиа”. 17

§ 2. Жизненный цикл ООО “Лиа” 20

§ 3 Определение роли управления персоналом на данном этапе жизненного цикла организации 26

§ 4 Особенности управления развитием инновационным потенциалом персонала в зависимости от стадии жизненного цикла организации в будущем 34

Заключение 40

Библиография 43

Введение

Реализация курса на проведении радикальной экономической реформы, активной социальной политики, на всестороннюю демократизацию общества в период рыночных отношений связана с повышением роли человеческого фактора. Особую важность в настоящих условиях приобретают вопросы работы с персоналом, который и составляет человеческий фактор развития общественного производства.

Это предъявляет новые требования к управлению персоналом, использованию результатов социально-экономических и психолого-педагогических исследований в практике предприятий, обуславливает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и направления человеческой деятельности.

Организация производства строится на системе производственных отношений, иерархическом подчинении, на системе прав, ответственности и обязанности. Поэтому целенаправленное развитие производства – это прежде всего целенаправленное совершенствование его организации, экономической, правовой и социальной структуры.

Персонал является основным фактором, определяющим прибыльность и конкурентоспособность любого предприятия. Управление персоналом – многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий свои специфические особенности и закономерности. Их знание и совершенствование крайне необходимо руководителям и специалистам современного производства для постоянного обеспечения роста эффективности и качества работы, повышения производительности труда.

Управление персоналом в современных условиях включает в себя несколько взаимосвязанных этапов:

• Создание эффективной системы работы с персоналом на производстве и механизм ее управления .

• Планирование человеческих ресурсов.

• Набор персонала.

• Профориентация и адаптация.

• Обучение.

• Отбор и оценка трудовой деятельности.

• Управление дисциплиной труда и текучестью кадров.

• Подготовка руководящего персонала, управление деловой карьерой.

• Организация кадрового делопроизводства.

Цели курсовой работы: рассмотреть изменение роли управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

Объектом данной работы является - ООО «Лиа»

Задачи курсовой работы:

1.Рассмотреть основы управления персоналом и жизненный цикл организации

2. провести анализ и дать рекомендации относительно изменение роли управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации.

Заключение

Любой переход организации на новый уровень развития зависит от готовности руководства к изменениям и эффективности работы управленческой команды.

Основными задачами, которые может и должна решать команда, могут быть: проведение назревших изменений на предприятии, создание и реализация плана вывода из кризиса, обеспечение «прорыва» в новом направлении, оптимизация организационной структуры, изменение стратегии продаж как отклик на действия конкурентов, разработка новых продуктов и т.д.

Для сохранения конкурентоспособности предприятия в условиях трансформирующейся экономики необходимо, наряду с управлением технологией производства, эффективно управлять имеющимися кадрами, а также в случае необходимости получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Одной из основных предпосылок к конкурентоспособности предприятия в условиях трансформирующейся экономики являются прогрессивные методы управления человеческим потенциалом. Исходя из этого, следует пересмотреть существующие и разработать модели развития и использования человеческих ресурсов на ООО «Лиа», которые были бы адекватны состоянию регрессивного развития современной экономики и гармонично вписывались в систему моделей механизма стратегического управления предприятием.

По результатам анализа системы управления персоналом ООО «Лиа» можно сделать следующие выводы:

о необходимости реструктуризации управления предприятием,

изменения стиля управления,

пересмотреть мотивационный комплекс,

улучшить условия труда персонала,

разработать комплекс мероприятий, направленный на специальное обучение, повышения квалификации без отрыва от производства кадров предприятия (особое внимание обратить на высшее звено управления).

Предлагаю следующие рекомендации по стимулированию персонала на ООО «Лиа».

1. непосредственная и тесная связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника;

2. заранее согласованные принципы вознаграждения за перевыполнение плана, внесение в систему бухгалтерского учета;

3. отсутствие «потолка» для премий, основанных на участии в прибыли;

4. соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успех предприятия и разумным жизненным расходам;

5. ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня;

6. принцип материального стимулирования должен распространятся на всех работников предприятия, и носить постоянный характер;

7. жесткая схема начисления премий (хорошо, удовлетворительно, плохо);

Уделить внимание профессиональной подготовке и переподготовке сотрудников, так как это необходимо для высокой производительности труда всего персонала.

Для этого необходимо:

1. создать климат, благоприятствующий обучению;

2. соответствующая мотивация – люди должны понимать цель обучения, каким образом оно повысит производительность труда, улучшит их материальное положение, даст им моральное удовлетворение работой;

3. ввести оценку обучения ( до и после обучения);

К формальным рекомендациям можно отнести рекомендации, которые регулируют отношения на предприятии «руководитель – подчиненный».

Изменить стиль руководства, так как высокомерие и самомнение – верный путь к постепенному разорению предприятия. Необходимо смирится с мыслью, что все решения должны приниматься на возможно низшем уровне, исходя из необходимости быстро и без особых затрат исправлять принятое.

Внедрение всех этих рекомендаций, позволит повысить эффективность труда на предприятии ООО ”Лиа”.

Библиография

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования// Учебное пособие. - М., 2002. -420с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2000. -236с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 1999. – 416 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Изд-во МГУ, 2002– 456 с.

5. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом.-М.: Прогресс, 2003. – 398с.

6. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002– 412 с.

7. Колл Д.Г. Организационные модели и структуры /Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. – М.: Издатцентр, 2003. – 816 с.

8. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 6. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 518 с.

9. Маленков Ю. А. Управление развитием человеческого капитала компании //"Образование и Бизнес" № 24 (48) 27 июня 2000 года– 89 с.

10. Малинина Е. Адаптация сотрудника: случайности или подготовленная программа//"Кадровый вестник"12, 2000– 56с..

11. Мильнер Б.З.Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М. ИНФРА-М,2002 – 916 с.

12. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации// Учебное пособие. - М.:Экспресс, 2002– 202с.

13. Смирнов Э.А. Основы Теории организации .-М.: ЮНИТИ, 2002– 626 с.

14. Рогожин С.В., Рогожина Т.В.Теория организации: Учебн. пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2002

15. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2002

16. Щекин Г.В. Теория социального управления - К.МАУП, , 1996.

17. Шевченко А.М. Маркетинг на предприятии. М.: Либрес 1999.

/////////////////

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.