Содержание
1. Автоматизация бюджетирования на предприятии 3
2. Требования к программному обеспечению. 4
3. Проблемы автоматизации бюджетирования. 5
4. Требования к компьютерным программам по бюджетированию. 8
5. Организация бюджетирования на предприятии 8
6. Возникновение и решение конфликтов с персоналом при постановке бюджетирования на предприятии 16
Список использованной литературы 18
1. Автоматизация бюджетирования на предприятии
В настоящее время в России можно выделить два типа компьютерных программ, которые можно использовать для постановки бюджетирования:
1) различного рода программы, предполагающие составление бюджетов по международным стандартам без серьезной их адаптации к нашим условиям (например, “Успех+”, SAP/R3, «Проджект эксперт», «Альтинвест», «Красный директор»);
2) различные версии бухгалтерских программ, которые позволяют организовать автоматизацию бюджетирования на базе форм установленной бухгалтерской отчетности (например, «1C. Предприятие», «Галактика»).
Среди недостатков программ второго типа — также невозможность учитывать особенности финансовой структуры фирмы и неприменимость форм к нуждам финансового менеджмента.
Все эти программы обладают разными возможностями и серьезно различаются по стоимости (от 200 долл. за «Успех+» до 1,5 млн. долл. за SAP/КЗ). Но какой бы ни была стоимость программы или ее технические возможности, постановка с их помощью внутрифирменного бюджетирования весьма проблематична. Например, не известны примеры успешной постановки бюджетирования на базе SAP/КЗ. И это несмотря на то, что данный программный комплекс действительно имеет огромные технические возможности для автоматизации различных сфер управления предприятием и обеспечения процесса принятия управленческих решений, и предназначен не только для автоматизации финансовых расчетов. И, хотя представители фирмы SAP утверждают, что в России есть предприятие, которое с их помощью (т.е. истратив еще 1-2 млн. долл. на консультативные услуги) или с помощью ведущих консультативных фирм (вроде «Юникона», т.е. еще за 0,5 млн. долл.) поставило бюджетирование, верится с трудом.
Список использованной литературы
-
Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Москва 1995.
-
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник, ИНФРА-М - 2000, 400 стр.
-
Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 1998. —№44.
-
Бюджетирование деятельности промышленных предприятий ДИС – 2001.
-
Годин А.М. Бюджет и бюджетная система Издательский дом Дашков и К - 2001, 276 стр.
-
Зелль А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, Ось-89-2001, 240 стр.
-
Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 350 с.
-
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, Финансы и статистика - 2001, 768 стр.
-
Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией Москва, «Правовая Культура», 1999г.
-
Поляк Г.Б. Бюджетная система России, ЮНИТИ - 2002, 540 стр.
-
Романовский М.В. и др. Бюджетная система, Юрайт - 2001, 621 стр.
-
Романовский М. Н., Финансы предприятий, Учебник – М.: Финансы и статистика, 2000. – с.
-
Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002 г.
-
Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. Москва 1996.
-
Шим Д.К., Сигел Д.Г. “Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство”, Азбука - 2001, 496 стр.
3.145.69.255
|