Отчет по практике Отчет по преддипломной Управление движением кадров из каталога готовых работ.

Содержание


Введение 13
1. Краткая характеристика МП г. Омска «Пассажирское предприятие № 8» 15
2. Анализ локальных актов организации по управлению человеческими ресурсами 21
3. Анализ трудового потенциала МП г. Омска «Пассажирское предприятие № 8» 26
4. Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей в сфере управления человеческими ресурсами организации 31
5. Обобщение результатов исследования по теме ВКР, выявление проблем и причин их возникновения в области вопросов темы исследования 35
6. Направления совершенствования деятельности организации в области вопросов темы исследования 40
Заключение 50
Список использованных источников и литературы 52
Приложения 54


Введение
Преддипломная практика является обязательным элементом основной профессиональной образовательной программы высшего образования (ОПОП ВО) по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (уровень бакалавриата) и предполагает погружение обучающихся в профессионально-… по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.
Целью преддипломной практики является систематизация . работы, проверке на практике ее основных положений и рекомендаций.
Задачами преддипломной практики являются:
- выполнение в полном объеме индивидуального задания и плана прохождения преддипломной практики;
- приобретение и закрепление практических навыков сбора и анализа данных о деятельности организации-базы практики в рамках темы исследования;
- приобретение и закрепление практических навыков обобщения результатов исследования, выявления проблем и причин их возникновения в области вопросов темы исследования;
- приобретение практических навыков разработки мероприятий по совершенствованию деятельности организации в рамках темы исследования;
- приобретение практического опыта работы в коллективе;
- подготовка письменного отчета о прохождении преддипломной практики и защита его в установленном порядке.
Практика пройдена на базе МП г. Омска «Пассажирское предприятие № 8».


…..Заключение
К основным факторам текучести кадров относят: факторы внешние по отношению к организации, факторы внутренние по отношению к …… работника своими условиями и организацией труда.
Объект практического исследования – Омское пассажирское автотранспортное предприятие … предоставляет услуги перевозки пассажиров.
В результате проведенного анализа деятельности МП г. Омска «ПП-8» … прибыль, а также вернуть конкурентные позиции на рынке.
В процессе анализа эффективности управления движением кадров МП г. Омска «ПП-8» выявлены отрицательные факторы, которые наносят прямой …. подбора сотрудников, что вызывает текучесть персонала.
Направления повышения эффективности управления движением кадров МП г. Омска «ПП-8» предполагают реализацию следующих предложений:
….
В результате детального изучения приоритетов развития и оценки имеющихся ресурсов МП г. Омска «ПП-8» был предложен комплекс …. эффективности управления движением кадров МП г. Омска «ПП-8» являются:
……
Мероприятия составлены согласно компетенциям и умениям сотрудников организации и оптимальным объёмам инвестиций для их осуществления.
Таким образом, практическая реализация плана мероприятий, …., и обеспечит повышение кадрового потенциала компании, как в ближайшем будущем, так и в долгосрочной перспективе.