Диплом Формирование и развитие системы менеджмента в организации из каталога готовых работ.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты менеджмента в современной организации 5
1.1 Роль и необходимость систем управления в современной организации 5
1.2 Функции и принципы менеджмента в современной организации 9
1.3 Сущность эффективного менеджмента и факторы, его определяющие 14
2. Современный менеджмент в деятельности «» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «» 22
2.2 Анализ факторов, влияющих на эффективность менеджмента в организации 27
2.3 Недостатки системы менеджмента организации 34
3. Совершенствование системы менеджмента в ООО «» 44
3.1 Основные направления повышения экономической эффективности деятельности ООО «» 44
3.2 Совершенствование системы менеджмента в организации 51
3.3 Оценка эффективности совершенствования системы менеджмента в организации 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ




Предприятие как объект управления – это сложная система, состоящая из большого количества взаимосвязанных, непрерывно меняющихся элементов. Современное предприятие - самостоятельный, организованно обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который реализует продукцию, выполняет работу, оказывает услуги. Деятельность всех предприятий напрямую зависит от совокупности протекающих процессов, как во внутренней среде, так и во внешней.

Полноценное построение системы управления в организации выступает в современных условиях источником долговременного успеха. Поэтому в компании критически важно правильно выстроить реализацию всех функций системы управления на всех уровнях организационной иерархии. Эффективность управления - это совокупность свойств, определяющих возможность создания надлежащих условий для эффективного функционирования, развития и обеспечения конкурентоспособности предприятия путем выбора, интегрирования и комбинирования средств воздействия на определенные факторы внутренней и внешней среды.


В современных условиях неизбежны частые изменения целей, задач, направлений и приоритетов, что приводит к спаду результативности работы, и не позволяет последовательно повышать конкурентоспособность организации. Недостаточное знание рыночной ситуации, конкурентов, финансовые трудности, отсутствие квалифицированных работников на ключевых постах и др. не позволяют предприятию разрабатывать четкие стратегии развития. В таком случае организация представляет собой структуру, которая не имеет в своем распоряжении необходимого запаса «прочности», позволяющей провести эффективное обновление и реструктуризацию, что также свидетельствует о невысокой эффективности управления, что также является проблемой для решения.
/////////