Диплом Управление человеческими ресурсами в организации из каталога готовых работ.

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами на предприятии 6
1.1 Основа управления человеческими ресурсами 6
1.2 Методы управления человеческими ресурсами 11
1.3 Современные тенденции управления человеческими ресурсами 14
2. Анализ и оценка системы управления человеческими ресурсами в ООО «» 24
2.1 Характеристика предприятия ООО «» 24
2.2 Оценка финансового состояния ООО «» 26
2.3 Анализ системы управления персоналом ООО «» 32
3. Совершенствование менеджмента управления человеческими ресурсами в ООО «» 44
3.1 Внедрение системы сбалансированных показателей и оценка экономической эффективности 44
3.2 Оптимизация системы мотивации персонала как конкурентное преимущество предприятия 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 74


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы заключается в том, что реализация преобразований, направленных на повышение эффективности деятельности субъекта хозяйствования и проявляющееся в методах и формах управления чаще всего протекает не достаточно эффективно и не приводит к достижению поставленных целей. Основной причиной здесь выступает недостаточная обеспеченность проводимых реформ сотрудниками, которые были бы способны к профессиональному, эффективному и нетрадиционному решению поставленных задач. Решению этой проблемы должно способствовать формирование и реализация стратегии управления человеческими ресурсами организации.
/////////////
Целью данной выпускной квалификационной работы является совершенствование менеджмента управления человеческими ресурсами в организации (на примере ООО «»).
Для достижения цели, поставленной в выпускной квалификационной работе, были определены следующие задачи:
- изучить основы управления человеческими ресурсами;
- охарактеризовать методы управления человеческими ресурсами;
- раскрыть современные тенденции управления человеческими ресурсами;
////////////
- сформулировать предложения по оптимизации системы мотивации персонала как конкурентного преимущества предприятия.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «».
Предметом исследования является система управления человеческими ресурсами ООО «».
Методы исследования: сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция, классификация, обобщение, абстрагирование, конкретизация и др.
///////
Информационной базой исследования послужили материалы научной и периодической печати, материалы отчетности ООО «», а также труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом, менеджмента, экономики трудовых ресурсов организации.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, объединяющих восемь параграфов, заключения, списка использованных источников и четырех приложений. В работе присутствует 17 рисунков и 20 таблиц.

 
……..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях персонал организации необходимо рассматривать как основной стратегический и интеллектуальный ресурс, а затраты на планирование, формирование, мотивацию, развитие персонала - как особый вид инвестиций - является долгосрочным фактором повышения конкурентоспособности и дальнейшего развития организаций. Иначе говоря, вложения в персонал выступают обязательным условием эффективного хозяйствования и успешного решения социально-экономических проблем страны.
//////////
Объектом практического исследования выступало Общество с ограниченной ответственностью «», основная деятельность которого транспортно-экспедиционные услуги.
////////
Можно констатировать достаточно высокий уровень производительности труда работников компании, однако в динамике наблюдается его снижение, это связано с тем фактом, что темп роста численности персонала более высокий за анализируемый период, чем темп роста выручки от реализации. В результате производительность труда работников компании снизилась с 841 до 788 тыс. руб./чел. и составила в 2015 году 93,67% от уровня 2013 года, а производительность труда основных работников с 1 114 до 1 092 тыс. руб./чел.
////////
Как показал проведенный анализ, существующая система управления человеческими ресурсами не способствует повышению эффективности функционирования компании, одна из причин такого положения может скрываться в недостаточной информации для целей принятия эффективных управленческих решений. С целью исправления сложившейся ситуации было предложено внедрение системы сбалансированных показателей.
///////// Рентабельность продукции и рентабельность продаж увеличится до 4,64 и 4,44% соответственно. Следовательно, предложенный проект является эффективным и его можно рекомендовать к внедрению.

..