Отчет по практике Анализ и проектирование системы управления персоналом в организации из каталога готовых работ.

Оглавление


Введение 3
1. Краткая характеристика организации ООО «» 5
1.1 Организационная структура и основные виды деятельности ООО «» 5
1.2 Технико-экономическая характеристика ООО «» 3
2. Анализ системы управления персоналом ООО «» 7
2.1 Анализ численности и структуры персонала ООО «» 7
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «» 14
Заключение 26
Приложения 28


Введение
Самым ценным ресурсом любой организации является персонал, ибо от его продуктивной и результативной работы зависит конкурентоспособность и экономическая прибыльность. Поэтому управление персоналом становится первоочередной задачей любого руководителя.
Управление персоналом – это сфера деятельности, находящаяся на стыке управленческих и экономических наук и отличающуюся от них синкретичностью и интегративностью своих знаний (включением выводов других наук о человеке), распространенностью не только на коммерческие, но и на многие другие некоммерческие организации и виды деятельности: государственную службу, разнообразные общественные и частные организации и т.д.
Конкурентоспособность организации зависит от эффективности работы ее персонала. В настоящее время человек являлся основным и самым ценным ресурсом компании. Именно поэтому все больше внимания в последнее десятилетие стало уделяться развитию человеческого ресурса, т.к. он является важным конкурентным преимуществом. По оценкам специалистов, количество сотрудников, способных принести существенную прибыль компании, составляет всего 5-7% от числа всех работающих в данном секторе рынка. Конкурентную борьбу выиграют те, кто сосредоточит в своей организации наибольшее число талантливых работников.
В условиях современной рыночной экономики деятельность любой организации включает в себя постоянный систематический анализ и оценку эффективности использования ресурсов, в том числе эффективность функционирования системы управления человеческими ресурсами.
Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство организации, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь целей организации. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать глобальную цель управления персоналом – формирование, развитие и реализация с наибольшей эффективностью трудового потенциала организации.
Данная работа представляет собой отчет по преддипломной практике на предприятии ООО «», основная деятельность которого – техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники; реализация, техническое обслуживание и ремонт кассовой техники; оптовая, розничная, комиссионная торговля; предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию приборов и инструментов для измерения, контроля, испытания, навигации и прочих целей и др.
Целью преддипломной практики является закрепление и углубление теоретических знаний и приобретение практических навыков работы по специальности, а также сбор фактического материала для дипломной работы в области системы управления персоналом и совершенствования управленческой и хозяйственно-экономической деятельности организации ООО «».
Задачи практики:
– охарактеризовать организационную структуру и основные виды деятельности ООО «»;
– дать технико-экономическую характеристику ООО «»;
– провести анализ численности и структуры персонала ООО «»;
– дать анализ системы управления персоналом ООО «».
База практики: ООО «» (///////////).
Срок практики: с 14.01.2013 по 15.03.2013.
……