Диплом Финансовый план как составная часть бизнес-плана компании из каталога готовых работ.

Содержание


Введение 2
1.Общая характеристика финансового плана предприятия 5
1.1 Сущность планирования 5
1.2 Основные задачи разработки финансового плана 8
1.3 Структура и содержание финансового плана 15
2. Разработка финансового плана предприятия 19
2.1 Общая характеристика структуры предприятия 19
2.2 Основные разделы финансового плана предприятия 22
2.3 Организация планирования и разработки финансового плана 37
3. Экономическая оценка разработанных предложений 55
3.1. Недостатки и проблемы существующей системы финансового планирования 55
3.2. Совершенствование финансового планирования 60
Заключение 65
Литература 69
Приложения 72







Введение

В современной экономической ситуации, характеризующейся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, стремительным развитием технологий, растущей диверсификацией бизнеса и усложнением бизнес-проектов, на предприятии возникает необходимость в планировании. В условиях рынка система планирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т.е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, а лучшее денежное выражение.
Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда и для кого предприятие будет производить и реализовывать продукцию, и понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то финансовое планирование - это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах. Данный процесс позволяет сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и по его отдельным частям. Именно поэтому финансовое планирование выступает как технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов и превращается в основу основ всех технологий планирования предприятием.
Финансовое планирование позволяет упорядочить поток информации, осуществлять контроль за деятельностью отдельных подразделений, увязывать стратегические и оперативные уровни планирования деятельности предприятия. Сегодня финансовое планирование - это основа стратегического управления, позволяющая руководителям реально оценивать финансовое состояние и перспективы развития своего бизнеса, эффективно управлять ресурсами на всех уровнях управления, анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью развитием предприятия.
Планирование до сих пор ос¬тается слабым местом управления бизнесом российских пред¬приятий промышленности, торговли, банковской сферы, стра¬хования. Многие компании часто ищут возможности повышения своей эффективности за пределами организации, подчас забывая об основополагающих внутрифирменных резервах, которые заложены в области правильного финансового планирования и прогнозирования деятельности компании. В финансовой среде такой резерв заложен, прежде всего, в области краткосрочного и долгосрочного финансового планирования и прогнозирования деятельности фирмы.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка финансового планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Актуальность вопросов финансового планирования обусловлена необходимостью изыскания внутренних резервов снижения издержек на производство и реализацию готового продукта, обоснования оптимальных затрат финансовых средств и, как результат, создания конкурентного преимущества предприятия. Необходимость финансового планирования связана также с оптимизацией налоговой политики и потребностью в повышении инвестиционной привлекательности предприятия, поскольку инвестор вкладывает финансовые ресурсы в компанию с высоким уровнем организации менеджмента.
Целью данной работы является анализ и критическая оценка системы Финансового планирования на предприятии, определение направлений ее совершенствования. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность и необходимость финансового планирования;
- рассмотреть виды финансовых планов;
- изучить задачи и функции финансового планирования;
- проанализировать методы и принципы организации финансового планирования на предприятии;
- рассмотреть порядок составления планов продаж, производства, затрат, доходов и расходов, денежных средств и прогнозного расчетного баланса в условиях конкретного предприятия;
- определить направления совершенствование финансового планирования;
Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «Квант». Основной вид деятельности данного предприятия - оптовая и розничная поставка компьютеров и оргтехники, которые предварительно собираются из комплектующих изделий специалистами компании. Предмет исследования – процесс финансового планирования на данном предприятии.
В качестве информационной базы для написания данной работы использовалась бухгалтерская и статистическая отчетность, результаты оперативного учета и финансовые планы ООО «Квант» за 2011-2013 г.г.
Теоретической основой данной работы являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, таких как, Голубков Е.П., Зиглар З., Ингрэм Томас Н., учебники, учебные и методические пособия по менеджменту, публикации в периодической печати.