Диплом Разработка бизнес-плана на новый вид продукции из каталога готовых работ.

Содержание




Введение 3
1. Аналитическая часть. Анализ деятельности ООО «» 6
1.1 Технико-экономический анализ деятельности ООО «» 6
1.2 Анализ организации управления на предприятии 23
1.3 Анализ положения ООО «» на рынке 29
2. Специальная часть. Теоретические аспекты организации бизнес-планирования 42
2.1 Понятие и назначение бизнес-планирования в экономике 42
2.2 Зависимость структуры бизнес-план от его целей 48
2.3 Структура и содержание разделов бизнес-плана 53
3. Проектная часть. Разработка бизнес-плана стратегического развития ООО «» 63
3.1 Общее описание проекта (резюме) 63
3.2 Организационный план 65
3.3 Производственный план 66
3.4 Финансовый план 73
3.5 Оценка эффективности бизнес-плана 81
4. Безопасность и экологичность проектных решений 88
Выводы 97
Список использованной литературы 101
Приложения 104


Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Необходимой составляющей любой предпринимательской деятельности является планирование. Без него невозможно выстроить ни сбытовую, ни производственную схемы, которые, по сути, являются основой для организации деятельности любого эффективно функционирующего предприятия.
Существует планирование товарных запасов, планирование объема производства, планирование отгрузки товаров, медиапланирование и др. Но существует вид планирования, который стоит над всеми видами планирования – своего рода комплексный план предпринимательской деятельности, который отражает все ее аспекты и предназначен для расчета общих показателей эффективности деятельности предприятия. Такой документ носит название «бизнес-план» и является основой и отражением всей деятельности компании.
Бизнес-план представляет собой один из инструментов планирования предпринимательской деятельности. Этот документ содержит обоснование намерений предпринимателя: за счет каких возможностей (ресурсов) и действий (стратегий) он может осуществить задуманное. Данный инструмент помогает спланировать бизнес, привлечь инвестиции, получить кредит или грант. Использование бизнес-плана – это обычай деловой практики, но в разных областях деятельности обходятся без него. Например, при создании промышленных объектов часто применяют технико-экономическое обоснование (ТЭО), на финансовых рынках – инвестиционный меморандум, в проектном менеджменте такой документ отсутствует.
Внедрение бизнес-планирования на предприятии и составление бизнес-плана развития как результирующего документа преследует единственную цель – увеличить инвестиционную привлекательность компании и обеспечить прозрачность принимаемых решений. Обоснование привлекательности и эффективности инвестиционного проекта выходит на первое место в процессе управления предприятием.
Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:
 делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
 проясняет возникающие проблемы;
 стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
 улучшает координацию действий в организации;
 создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
 увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
 способствует более рациональному распределению ресурсов;
 улучшает контроль в организации.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма бизнес-плана. Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что предприятие имеет эффективную, последовательную программу осуществления целей и задач проекта.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана на новый вид продукции на примере ООО «».
В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд задач:
 провести технико-экономический анализ деятельности ООО «»;
 дать анализ организации управления на предприятии;
 дать анализ положения ООО «» на рынке;
 раскрыть понятие и назначение бизнес-планирования в экономике;
 охарактеризовать зависимость структуры бизнес-план от его целей;
 рассмотреть структуру и содержание разделов бизнес-плана;
 дать общее описание проекта (резюме);
 обосновать организационный план;
 проанализировать производственный план;
 рассчитать финансовый план;
 дать оценку эффективности бизнес-плана;
 раскрыть безопасность и экологичность проектных решений.
Объектом практического исследования является ООО «».
Предмет исследования - бизнес-план проекта данного предприятия.
В работе использовались методы системного анализа, экспертных оценок, стратегического анализа, анализа документов и др.
Практическая значимость результатов выполнения работы заключается во внедрении проекта мероприятий по открытию при автоцентре ООО «» автомойки замкнутого цикла с применением контактной (ручной) мойки на четыре поста. Реализация проекта позволит создать 10 дополнительных рабочих мест.
Поставленные задачи исследования предопределили структуру дипломной работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.