|
Содержание
Введение 3
1. Методология совершенствования системы управления персоналом предприятия 6
1.1. Понятие и состав персонала предприятия, необходимость управления им 6
1.2. Основные элементы системы управления персоналом предприятия 10
1.3. Показатели эффективности системы управления персоналом предприятия 18
2. Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия на примере ООО «» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ структуры, динамики и трудовой мобильности персонала 28
2.3. Анализ эффективности работы персонала 42
3. Совершенствование системы управления персоналом ООО «» 52
3.1. Анализ мотивации сотрудников 52
3.2. Разработка мероприятий по повышению эффективности работы персонала 57
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 67
Заключение 75
Список использованной литературы 79
Приложения 83
Введение
Совершенствование системы управления персоналом предприятий в условиях финансового кризиса представляет одну из актуальных задач стабилизации экономики. Нестабильные финансовые условия ставят ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того, чтобы этого достигнуть, необходимо управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях кризиса и конкуренции на рынках сбыта.
Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия – ключевой фактор для его успешной деятельности. В условиях, когда многие отечественные производители не имеют возможности покупать новое высокопроизводительное оборудование, от эффективного использования знаний и умений работников зависит увеличение объемов производства, качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, финансовое положение предприятия. Решение этих задач может быть достигнуто путем качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышения его эффективности, а также компетентности, дисциплины, требовательности.
Актуальность темы исследования обусловлена возросшим интересом к совершенствованию системы управления персоналом производственного предприятия в условиях глобального экономического кризиса.
Объектом исследования в данной работе является предприятие ООО «». В соответствии с уставом, данное предприятие осуществляет строительные, пуско-наладочные и монтажные работы, ремонт и техническое обслуживание гидротехнических сооружений, обеспечение работоспособности гидротехнических сооружений.
Предмет исследования – система управления персоналом ООО «Гидротехник – 16».
Основной целью дипломной работы является изучение и критическая оценка процесса управления персоналом в условиях ООО «» и разработка мероприятий по его совершенствованию. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд задач:
рассмотреть понятие о персонале предприятия и его структуре;
изучить цели, задачи и принципы управления персоналом;
рассмотреть принципы материального стимулирования работников;
рассмотреть состав персонала предприятия, его структуру, динамику и эффективность использования;
изучить структуру управления персоналом на предприятии;
проанализировать структуру, динамику и эффективность использования фонда оплаты труда;
рассмотреть мотивацию труда работников;
разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом с целью увеличения производительности труда.
Теоретической основой данной работы являются учебные пособия по правлению персоналом, публикации в периодической печати по теме исследования (журналы «Управление персоналом», «Кадровик», «Справочник по управлению персоналом»).
Практический материал дипломной работы представляет собой анализ процесса управления персоналом на предприятии ООО «». Информационной аналитической базой исследования являются показатели деятельности данного предприятия за 2010-2012 г.г.
Структура выпускной квалификационной работы представляет собой три логически взаимосвязанные главы, введение, заключение, список литературы и приложения.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цели и задачи работы.
Первая глава посвящена изучению методологии совершенствования системы управления персоналом предприятия. В ней раскрывается понятие и состав персонала предприятия, обосновывается необходимость управления им. Раскрываются цели, задачи, принципы и элементы системы управления персоналом. Рассматриваются показатели эффективности системы управления персоналом предприятия.
Во второй главе проводится анализ действующей системы управления персоналом в условиях производственного предприятия ООО «», выявляются ее сильные и слабые стороны.
Третья глава – проектная, в ней даются рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом исследуемого предприятия и дается оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В заключении приводятся краткие обобщающие выводы по всему изложенному в работе материалу.
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
