Курсовая Антикризисное управление основные характеристики и особенности осуществления из каталога готовых работ.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК НАУКА 6
1.1. Необходимость и актуальность антикризисного управления 6
1.2. Антикризисное управление как особый тип управления 8
1.3. Государственное регулирование и антикризисное управление 10
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 14
2.1. Организация как структурный элемент антикризисного управления 14
2.2. Возникновение и распознавание кризисов организации 16
2.3. Кризис организации: его виды, фазы и последствия 18
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОСОБЕННОСТИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ СРЕДСТВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 25
3.1. Разработка стратегии антикризисного управления 25
3.2. Реструктуризация организаций как антикризисная мера 29
3.3. Банкротство организации, как выход из кризиса: его виды, цель и последствия 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40








ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы. Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий постави¬ли большинство российских организаций в сложное финансовое и эко¬номическое положение. Результатом этого явились рост неплатеже¬способности и последующее банкротство организаций.
Следует отметить, что в мире не было ни одной организации, кото-рая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной дея-тельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. В связи с переходом российской экономики на рыночные отношения перед ру-ководством организаций, органами государственной и муниципаль¬ной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспе¬чить устойчивое положение организаций, поскольку банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состоя¬ния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино.
Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смяг-чению их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой за рубежом «кризис-менеджмент», а в России - «антикризисное управление». Кри¬зисным явлениям подвержены организации любых форм собственно¬сти, вида деятельности и размеров. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.
Актуальность сформулированной проблемы в области антикризисного управления заключается в том, что основной целью антикризисного управления организацией долж¬но быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устой¬чивости и дальнейшего развития производства.
Некоторые экономисты считают, что антикризисное управление следует применять тогда, когда перспективы банкротства организации становятся реальными и ее надо выводить из кризисного состояния. При этом они игнорируют диагностику финансового состояния орга¬низации для предупреждения банкротства.
Таким образом, в основе антикризисного управления долж¬но лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухуд¬шения финансового состояния и определения путей его восстановле¬ния, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а так¬же экономического роста и развития организации. Для этого в любой организации нужен менеджер, основные функции которого - обеспе¬чивать жизнедеятельность организации, устранять внутренние «поме¬хи», принимать нетрадиционные решения, т.е. осуществлять антикри¬зисное управление.
Степень разработанности темы. Антикризисное управление основные характеристики и особенности осуществления относится к направлению, достаточно широко освещенному в научной литературе. Методологические аспекты исследования рассматриваются в работах таких ученых, как: Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев А.В., Е. П. Жарковской, Б. Е. Бродского, И. Б. Бродского, Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавина М.В и других.
Объектом курсовой работы является антикризисное управление.
Предметом курсовой работы является характеристики и особенности осуществления антикризисного управления.
Целью курсовой работы является изучение основных характеристик и особенностей осуществления антикризисного управления.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в работе:
1. Рассмотреть необходимость и актуальность антикризисного управления;
2. Антикризисное управление как особый тип управления;
3. Государственное регулирование и антикризисное управление;
4. Рассмотреть организацию как структурный элемент антикризисного управления;
5. Возникновение и распознавание кризисов организации;
6. Рассмотреть кризис организации: его виды, фазы и последствия;
7. Разработку стратегии антикризисного управления;
8. Реструктуризацию организаций как антикризисная мера;
9. Банкротство организации, как выход из кризиса: его виды, цель и последствия.
Структура курсовой работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников.
В первой главе рассматривается антикризисное управление, как наука.
Во второй главе рассматриваются основные характеристики антикризисного управления в организации.
Третья глава посвящена разработке и особенностям осуществления средств антикризисного управления.
В заключении приводятся выводы о проделанной работе.