Отчет по практике Оценка стабильности персонала и разработка мер повышения деятельности организации из каталога готовых работ.

Содержание

Введение…………………………………………………….……….3
1. Ознакомление с общей характеристикой объекта практики
(OOО «») в части вопросов, касающихся
темы исследования ВКР…………………………………………………………………….5
2. Изучение статистической и внутриорганизационной
отчетности по труду и персоналу за 2009-2011 гг…………………8
3. Анализ движения кадров в организации за 2009-2011 гг.
и оценка стабильности персонала ООО «»…………………………….................................................10
3.1. Анализ численности и структуры кадров на предприятии ООО «»…………………………………………………….…..10
3.2. Оценка стабильности персонала в ООО «»…………15
3.3. Анализ эффективности подбора и адаптации
сотрудников……………………………………………………………22
4. Анализ факторов, влияющих на стабильность персонала.
Субъективная оценка работниками удовлетворенностью
трудом (по результатам анкетирования)…………………………………………………………27
5. Разработка мероприятий по стабильности персонала и повышению
Деятельности организации…………………………………………….32
Заключение………………………………………..……………………33








Введение

Современный этап развития экономики привел к качественному изменению роли человека в производстве, превратив его в решающий фактор развития последнего. Объективные тенденции развития промышленного производства, опыт передовых компаний ведущих стран мира позволяют утверждать, что шанс стать конкурентоспособными, имеют только те организации, которые развиваются по законам социотехнических систем, объединяющих воедино производственный и человеческий факторы. Люди, работающие в организации, их отношение к труду, квалификация, творческий и интеллектуальный уровень определяют успех организации. Трудовой коллектив – это объединение, организованное таким образом, чтобы у него была реальная возможность решать производственные, социальные, организационные и другие общие для всех или многих его членов вопросы.
Именно поэтому конкурентоспособные компании, прежде чем внедрять новую технику и технологию, проводят перестройку методов организации и управления, изменяют кадровую политику, подготавливают компетентный персонал. Игнорирование социальных факторов приводит к тому, что внутренние источники экономического роста остаются невостребованными.
В настоящий период рыночных преобразований стабильный коллектив является залогом высокопроизводительного труда.
Стабильность способствует развитию творческой активности, росту производительности труда, и соответственно, требует развития и поддержания на высоком уровне системы повышения квалификации персонала и профессионального образования, управления внутрипроизводственным движением персонала, карьерой персонала, оценки потенциала работников.
Все вышеизложенное определяет актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Объектом преддипломной производственной практики является ООО «». Предприятие работает на рынке телекоммуникационных услуг с января 2006 года. Предметом преддипломной производственной практики является стабильность персонала в ОOО «», как одно из основных условий эффективной деятельности предприятия.
Цель исследования – комплексный анализ стабильности персонала ОOО «», ее влияния на деятельность предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной работе целесообразно решение следующих задач:
• Проанализировать динамику показателей движения кадров в организации;
• Проанализировать внутренние перемещения персонала в организации;
• Показать структуру и причины текучести кадров;
• Внести предложения по сокращению текучести кадров на предприятии.
При подготовке к преддипломной производственной практике использовалась статистическая и внутриорганизационная отчетность по тру¬ду и персоналу ООО «» по исследуемой проблеме. Работа проиллюстрирована 9 таблицами, 1 схемой, 18 диаграммами, 8 приложениями.
Для анализа использовались методы экономического анализа, построение аналитических таблиц анкетирования, сбора данных. Данные обрабатывались в программах Еxcel, Word.
Отчет по преддипломной практике состоит из введения, 5 глав и заключения на 44 страницах.
Прикладное значение проведенного исследования состоит в возможности применения сформулированных в ней рекомендаций в деятельности ООО «».