|
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления персоналом 5
1.1 Понятие, функции и структура системы управления персоналом 5
1.2 Методы и принципы построения системы управления персоналом 9
1.3 Понятие «стратегия управления персоналом» и ее роль в управлении предприятием 16
Глава 2. Требования организации к персоналу и их разработка 21
2.1 Сущность и принципы маркетинга персонала 21
2.2 Разработка требований организации к персоналу 24
Заключение 31
Список литературы 33
Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена следующими положениями. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять текущие и будущие потребности в финансовых, трудовых, интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в работе фирмы. Современная философия управления исходит их того, что сотрудники организации, их потенциал, являются самым ценным ресурсом предприятия. Именно поэтому одной из составляющих эффективного управления предприятием является учет кадровой политики при разработке и реализации стратегических целей компании.
В последние годы в России был совершен рывок с точки зрения развития организаций и понимания функционирования бизнеса. При этом конкуренция ужесточается и ощутимее становится проблема нехватки квалифицированных кадров. В компаниях стали складываться определенные атмосфера и принципы ведения бизнеса, с которыми нужно считаться. В итоге оказалось, что необходим переход к системе управления персоналом от уровня отдела кадров к уровню менеджмента организации в целом. Тенденцию модернизации системы управления персоналом можно назвать мировой.
Руководство компаний подразумевает управление ее персоналом, людьми, которые в ней работают. Смысл существования любого предприятия состоит в его развитии, которое возможно только путем достижения определенных целей. Главная цель службы персонала – повышение эффективности деятельности сотрудников, разработка и реализация программы развития. Говоря об управлении персоналом важно уяснить механизм действия каждого сотрудника службы, которая разрабатывает систему взаимосвязанных мер, направленных на наиболее полное использование трудовых резервов компании в период кризиса.
Целью данной курсовой работы является характеристика понятия, системы и функций управления персоналом.
Задачи курсовой работы:
изучить понятие, функции и структура системы управления персоналом;
охарактеризовать методы и принципы построения системы управления персоналом;
рассмотреть понятие «стратегия управления персоналом» и ее роль в управлении предприятием;
проанализировать сущность и принципы маркетинга персонала;
изучить процесс разработки требований организации к персоналу.
Структура курсовой работы представлена введением, двумя главами, заключением и списком использованной литературы.
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления персоналом
1.1 Понятие, функции и структура системы управления персоналом
Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Состав подсистем системы управления персоналом организации графически представлен на рисунке 1.1.
………..
В будущем ключевым словом, определяющим наиболее важную роль функции управления человеческими ресурсами, будет слово «помощь» - помощь линейному менеджменту в управлении изменениями, в формировании системы оплаты труда, в развитии человеческих ресурсов, в организации труда и эффективного использования сотрудников в соответствии с целями организации.
Заключение
В заключение курсовой работы подведем итог.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику, которая должна быть гибкой, экономичной, увязана со стратегией развития организации.
Система управления персоналом – это система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнение однородных функций.
Как инновация система управления персоналом обладает чертам и особенностями инновации вообще. И, соответственно, осуществляя разработку и внедрение изменений системы управления персоналом, необходимо оценить их своевременность, возможность и результативность, сделать все необходимое, чтобы сопротивление персонала было как можно меньше, а эффективность инновации как можно больше.
Специфическими чертами системы управления персоналом как инновации, можно назвать такие, как необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом, а также учета различных факторов, влияющих на управление персоналом. Также, система управления персоналом, как и система управления вообще, предполагает постановку определенных целей и разработку механизмов контроля их выполнения.
Члены организации формируют все ее структурные единицы; именно их усилиями реализуются цели организации, создаются ее продукты. Работа с персоналом - следующий этап создания организации после разработки дерева целей и формирования организационной структуры. Анализ требований, предъявляемых к рабочим местам, формирует систему требований, которые организация-работодатель предъявляет персоналу, претендующему на определенные вакансии.
Сегодня можно констатировать, что происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления персоналом как ключевым и стратегическим ресурсом деловых организаций.
Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ. – СПС ГАРАНТ, 2012.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. - СПС ГАРАНТ, 2012.
3. ………
4. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. – М.: Проспект, 2011. – 688с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, 2011. – 285с.
6. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. – 282с.
……
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
