Отчет по практике Оценка стабильности персонала и разработка мер повышения деятельности на примере компании из каталога готовых работ.

Содержание




Введение 6
1. Анализ стабильности персонала на примере OOО «Ирма» 8
1.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Ирма» 8
1.2 Анализ движения кадров в ООО «Ирма» 12
1.3 Исследование факторов, влияющих на стабильность персонала 19
1.4 Оценка основных причин и последствий текучести кадров 29
Заключение 34
Список литературы 40
Приложения 42


Введение
Актуальность изучения темы стабильности персонала обусловлена следующими положениями.
Сила любой организации заключается в человеческом капитале. Можно приложить существенные усилия и разбить процесс производства продукции или услуг на простейшие действия, которые будет выполнять машина или человек с минимальным опытом, но такая система потеряет гибкость и возможность эволюционировать. Сегодня за хорошего сотрудника происходит настоящая «битва титанов» среди работодателей.
В настоящее время человек являлся основным и самым ценным ресурсом компании. Именно поэтому все больше внимания в последнее десятилетие стало уделяться развитию человеческого ресурса, т.к. он является важным конкурентным преимуществом. По оценкам специалистов, количество сотрудников, способных принести существенную прибыль компании, составляет всего 5-7% от числа всех работающих в данном секторе рынка. Конкурентную борьбу выиграют те, кто сосредоточит в своей организации наибольшее число талантливых работников.
Одной из важных и сложных проблем управления является обеспечение устойчивости при функционировании предприятий и организаций в условиях экономического кризиса и снижение тем самым негативных эффектов феномена цикличности. Сегодня неустойчивость развития экономики непосредственным образом проявляется в росте текучести персонала организаций всех видов и форм собственности.
Текучесть зависит от множества факторов (специфики бизнеса, территориального расположения фирмы, стадии развития компании, квалификации, образования и возраста сотрудника), поэтому каждая компания определяет свой идеальный уровень сменяемости персонала.
Высокая текучесть персонала не позволяет разработать и реализовать долгосрочные проекты, снижает мотивацию, лояльность и эффективность профессиональной деятельности работников, отрицательно сказывается на привлекательности компании как работодателя. Излишняя текучесть персонала является не проблемой, а симптомами имеющихся в компании проблем.
Объектом исследования является ООО «Ирма», функционирующее на рынке фотоуслуг Москвы с 1993 г.
Предмет исследования – оценка стабильности персонала ООО «Ирма» и разработка мер повышения стабильности персонала.
Задачи работы:
 дать краткую характеристику предприятия ООО «Ирма»;
 проанализировать движения кадров в ООО «Ирма»;
 провести исследование факторов, влияющих на стабильность персонала;
 дать оценка основных причин и последствий текучести кадров.
Периодические рамки исследования – три последних года работы предприятия: 2009-2011 гг.
Проведенные исследования базируются на применении методов обобщения, системного, логического и сравнительного анализа, синтеза, методов экономического анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Данные обрабатывались в программах Еxcel, MS Word.