|
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика объекта практики 5
2. Экономика и финансовая деятельность предприятия 14
3. Маркетинговая деятельность на предприятии 18
4. Организация и техника внешнеэкономической деятельности и работа с партнерами 21
5. Управление персоналом предприятия. Анализ эффективности работы персонала 24
Заключение 29
Список литературы: 32
Приложения 34
Введение
Организация кадровой политики во многом определяет эффективность использования трудовых ресурсов, качество управления и производительность труда работников современного предприятия.
Специфическая система профессионального ресурса является сегодня одним из основных конкурентных преимуществ любого коммерческого предприятия, стремящегося упрочить свои позиции на рынке труда и рынке сбыта производимых товаров или услуг. Современная организация - это социальное образование, обеспечивающее удовлетворение и формирование индивидуальных потребностей человека.
В период кризиса, как никогда, необходимо уделить особое внимание системе и процессам управления персоналом, поэтому многие компании начинают перестраивать существующие системы и технологии управления персоналом. Однако далеко не все изменения повышают эффективность работы сотрудников и соответствуют действительным потребностям организации.
В настоящее время специалистами по управлению персоналом признается, что человек являлся основным и самым ценным ресурсом компании. Именно поэтому все больше внимания в последнее десятилетие стало уделяться развитию человеческого ресурса, т.к. он является важным конкурентным преимуществом. По оценкам специалистов, количество сотрудников, способных принести существенную прибыль компании, составляет всего 5-7% от числа всех работающих в данном секторе рынка. Конкурентную борьбу выиграют те, кто сосредоточит в своей организации наибольшее число талантливых работников.
Данная работа представляет собой отчет по ознакомительной практике на предприятии ООО «Логистик» в должности менеджера по персоналу.
Целью прохождения практики стали:
- знакомство с предприятием, его организационной структурой управления, практикой управленческой деятельности руководителей отделов и служб организации, методиками повышения эффективности управления предприятием;
- анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия;
- характеристика маркетинговой деятельности предприятия;
- -анализ эффективности работы персонала на предприятии.
Срок практики с 1.07.2011 по 26.08.2011 г.
…….
Заключение
Успех и имя каждой компании создают люди: их профессионализм, компетентность, возможности и внутренние мотивы. Раскрывать и использовать кадровый потенциал на благо своей компании - главная задача современного руководителя.
Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач.
В результате анализа деятельности ООО «Логистик» на российском рынке услуг грузоперевозок можно заключить следующее.
Основным видом деятельности ООО «Логистик» является логистические услуги и перевозка грузов.
В динамике наблюдаются следующие тенденции. В 2008 и 2009 годах деятельность предприятия не была прибыльной или убыточной. В 2010 году предприятием была получена прибыль от продаж в размере 293 тыс. руб. Чистая прибыль после налогообложения составила 234 тыс. руб.
Предприятие не обладает необходимым уровнем финансовой устойчивости. Соотношение собственных и заемных источников неудовлетворительно. Удельный вес заемных средств превышает удельный вес собственных источников. В российской практике оптимальным соотношением является 50/50, как видно из анализа, в 2010 году доля собственного капитала составила 45,33, а доля заемного капитала 54,67%. Оборотные средства предприятия полностью образованы за счет заемных источников.
Анализ эффективности работы персонала на предприятии показал следующее. По итогам за 2009 и 2010 гг. численность персонала оставалась неизменной и составила 8 человек, в том числе: руководителей 2 чел., специалистов 3 чел., младшего обслуживающего персонала 3 чел., основных работников – 3 чел. Прирост персонала в процентном соотношении за 2008-2010 гг. составил 14,3%.
Наибольший удельный вес в структуре численности занимают специалисты и основные работники. Причем в динамике показатель основных работников незначительно вырос с 28,6% в 2008 г. до 37,5% в 2009 и 2010 гг.
Коэффициент текучести находится на низком уровне, в динамике наблюдается некоторое его уменьшение с 0,14 до 0,125. Несколько сократился коэффициент постоянства кадров в 2009 г. по сравнению с показателем предыдущего года, тем не менее, его значение продолжает оставаться на достаточно высоком уровне, и поданным за 2010 год составило 0,875 – т.е. 86% сотрудников предприятия отработали год полностью.
Таким образом, можно сделать вывод, что трудовые ресурсы предприятия представляют собой достаточно устоявшийся коллектив.
В динамике наблюдается рост производительности труда работающих, причем, если в 2009 году произошло снижение показателя с 3788,57 до 2325 тыс. руб./чел., то в 2010 году значение показателя превысило уровень 2009 года и составило 3688,75 тыс. руб., при этом уровень 2008 г. достигнут не был.
Таким образом, в ходе прохождения ознакомительной практики была рассмотрена система управления персоналом в компании «Логистик». Для совершенствования существующей системы управления персонала в компании «Логистик» были определены основные особенности существующей системы управления персонала, проведен анализ, и представлены меры по совершенствованию системы для более эффективного функционирования организации.
Серьезный вопрос, который стоит перед любым руководителем, желающим повысить заинтересованность подчиненных в высоких результатах, в повышении качества труда, - что необходимо сделать, чтобы они воспринимали интересы своего подразделения и организации как свои собственные. Это требует от руководителя умения опереться на те потребности, в которых тесно переплетаются интересы работников и интересы организации.
В результате последовательного анализа всех факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудника работой и системой стимулирования труда, могут быть предложены следующие мероприятия:
разработать программу обучения менеджеров и специалистов, новые должностные инструкции с указанием целей, задач, требований и критериев оценки; дополнительно разработать Положение о премировании, основанное на качестве, производительности и прибыли предприятия, а также программу «Дети» (оплата детских путевок или оплата проезда к месту отдыха, страхование детей от несчастных случаев и т. д.);
рассмотреть возможность дополнительного обновления рабочего места для менеджеров и специалистов;
составить план проведения корпоративных праздников, поздравлений, конкурсов на год и примерные программы их проведения; систематически проводить планерки, встречи с коллективом, вовлекать менеджеров и специалистов в обсуждение стратегических решений.
Таким образом, методика позволяет своевременно информировать руководство «Логистик» и начальника отдела кадров, как об общем уровне удовлетворенности коллектива, так и об удовлетворенности работников отдельными производственными процессами, что очень важно для принятия адекватных решений по совершенствованию системы управления.
Список литературы:
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993). - СПС ГАРАНТ, 2011.
2. Гражданский кодекс РФ. – СПС ГАРАНТ, 2011.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. – СПС Гарант, 2011.
4. Трудовой Кодекс Российской Федерации. - СПС ГАРАНТ, 2011.
5. Апатцев В.И., Левин С.Б., Николашин В.М. Логистические транспортно-грузовые системы: учебник. – М.: Академия, 2010. – 304 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 190 с.
7. Басина Н. Кадры решают всё. // CIO. -2009. - №2. – 26 февраля
……
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
