|
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие, сущность и виды стратегий предприятия 6
1.2 Методологические основы формирования стратегии развития предприятия 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «» И ЕГО ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ 23
2.1 Характеристика производственно-экономической деятельности ООО «» 23
2.2 Анализ внешней среды ООО «» 44
2.3 Оценка существующей системы стратегического управления и проблемы разработки стратегии ООО «» 53
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «» 62
3.1 План мероприятий по разработке стратегии ООО «» 62
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 88
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудо¬емких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне. В настоящее время управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены за¬дач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовер¬шенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособ¬ности предприятий.
Сегодня сохранять устойчивое конкурентное преимущество становится все сложнее. Компании всего мира находятся в непрерывном поиске новых рычагов, задействовав которые, можно было бы занять лидирующие позиции на рынке. Точное формулирование стратегических целей, четкое определение своего рынка и отрасли, высокое качество разработки и реализации стратегии становятся важными факторами поддержания конкурентоспособности и достижения лидерства в бизнесе.
Эффективная стратегия становится залогом успеха компании на рынке. Сегодня основной задачей руководителей становится разработка стратеги развития, позволяющей организации противостоять угрозам внешней среды и снизить вероятность наступления рисков.
Успешная рыночная стратегия позволяет компании не только продавать свои товары или услуги, но также создавать новые продукты и повышать рентабельность. Чтобы достичь своих целей, компании нужно четко представлять себе, где она находится по отношению к покупателям и конкурентам. Хорошая рыночная стратегия благотворно влияет на всю деятельность компании, включая ее финансовые результаты.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения однотипных (по уровню и равнозначности) по масштабам влияния на конкурентный статус фирмы стратегических целей. Согласование и координация по времени и ресурсам локальных стратегических целей позволит достичь глобальных целей экономической стратегии – создания и поддержания конкурентного преимущества фирмы.
Необходимо, чтобы выбор стратегии развития компании был продуманным со стороны руководства компании и согласован со всеми подразделениями, а также соответствовал имеющимся в наличии ресурсам. Выбор стратегии необходимо проводить на самых первых этапах начала деятельности компании. В дальнейшем, в зависимости от сделанного выбора стратегии и будет выстраиваться вся инфраструктура компании и ее деятельность.
Проблема совершенствования стратегии раскрыта в работах таких авторов, как: Друкер П.Ф., Екатериновская М.А., Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж., Маркова В.Д., мл. А.А., Стрикленд III А.Дж., Шифрин М.Б. и др.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития малого предприятия на примере ООО «Ольта Сервис-центр».
Для достижения поставленной в выпускной квалификационной работе цели необходимо решить следующие задачи:
охарактеризовать понятие, сущность и виды стратегий предприятия;
рассмотреть методологические основы формирования стратегии развития предприятия;
дать характеристику производственно-экономической деятельности ООО «»;
провести анализ внешней среды ООО «»;
дать оценку существующей системы стратегического управления и проблемы разработки стратегии ООО «»;
разработать план мероприятий по разработке стратегии ООО «»;
дать экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие ООО «».
Предметом исследования является система организационных, управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе разработки стратегии развития ООО «».
Хронологические рамки исследования определены тремя предыдущими годами (2008-2010), а также кратким экскурсом деятельности ООО « на рынке за последние 10 лет.
Методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвящённых проблемам стратегического менеджмента и маркетинга, разработки стратегии развития, статистические сборники, периодические издания и электронные источники информации.
Проведенные исследования базируются на применении методов обобщения, системного, логического и сравнительного анализа, методов анализа эффективности стратегического менеджмента.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие, сущность и виды стратегий предприятия
Исследователи и практики в деятельности предприятия часто используют понятие «стратегия» по-разному, полагая, что это общий термин, не нуждающийся в специальном определении, хотя его содержательная составляющая, как правило, предполагает некие различия.
Термин «стратегия» (от греч. stratis - войско + ago - веду или strategos - искусство генерала взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию.
Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х годах нынешнего столетия. Начиная с 1926 г., под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20%. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Позже понятие стратегии появилось и в лексиконе делового управления.
В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены следующие определения понятия «стратегии».
1) Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
2) Стратегия компании - это идеология развития, качественного конкретизирования в виде ориентиров и состояний компании, последовательности действий по их достижению в рамках сформированных целей.
3) Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
4) Стратегия - это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.
5) Стратегия - это правила принятия решений, которые формируются в момент начала их реализации.
6) Стратегия - это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках.
7) Стратегия - это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей.
Таким образом, на основании вышеизложенного авторы предлагают следующую формулировку: стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы.
……….
1.2 Методологические основы формирования стратегии развития предприятия
На формирование стратегии организации оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от другого, и, как правило, очень сильно. Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем принимать решение о выборе той или иной стратегии.
К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие:
социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;
привлекательность отрасли и условия конкуренции;
специфические рыночные возможности и угрозы;
сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;
личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;
ценности и культура компании.
Предприятие, являясь многоплановой системой и находясь под действием многомерных сил, нуждается в средствах:
обеспечение преемственности и целостности в управлении предприятием;
управление с учетом сложности и последствий принимаемых решений.
В качестве таких средств используются стратегия и стратегическая ориентация.
В настоящее время к процессу формирования стратегии подходят с точек зрения:
………………
Формирование стратегии на предприятии зависит от конкретной ситуации, в которой данное предприятие находится. В стратегии должны быть тесно увязаны цели и идеи их достижения. Формирование стратегии начинается с проведения стратегического анализа. Можно сказать, что предприятие существует постольку, поскольку удается организовать взаимодействие коллектива для решения стоящих перед предприятием задач. Субъективная составляющая придает стратегии фирмы уникальность. Стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «» И ЕГО ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ
2.1 Характеристика производственно-экономической деятельности ООО «»
Общество с ограниченной ответственностью «» сокращенное наименование ООО «», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» иными законодательными актами, регулирующими содержание и деятельность предприятий на территории Российской Федерации.
ООО «» вправе от своего имени совершать сделки, не противоречащие законодательству Российской Федерации и учредительным документам Общества приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
ООО «» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на местонахождение Общества. Общество в праве создавать на территории РФ филиалы, представительства, действующих на основании положений, утверждаемых Обществом.
ООО «» вправе иметь штампы, бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему. ООО «» имеет право в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации.
Адрес ООО «»: 105005, г.Москва, ул.Малая Почтовая, д.2/2.
Целями деятельности ООО «» являются: извлечение прибыли, расширение рынка товаров и услуг.
Предметом деятельности ООО «» является:
производство и реализация резинотехнической продукции;
производство и реализация товаров народного потребления;
проведение испытаний изделий в испытательной лаборатории, аккредитованной Госстандартом России в качестве технически компетентной;
производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции, продуктов питания;
строительные, монтажные, пусконаладочные и отделочные работы нежилых (в том числе производственных) и жилых помещений;
торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность, в том числе с правом реализации за валюту в соответствии с действующим законодательством, а также на комиссионных условиях;
организация и проведение выставок, выставок продаж, ярмарок, аукционов, торгов, как в Российской Федерации, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;
транспортировка грузов на всех видах транспорта на собственных и привлеченных транспортных средствах;
организация работы магазинов, столовых, кафе, баров, ресторанов, а также общественного питания на предприятии;
оказание услуг складского хозяйства;
медицинская деятельность, включающая в себя доврачебную помощь, амбулаторно-поликлиническую деятельность, организацию медицинского профилактического обслуживания работников предприятия и членов их семей (в том числе вакцинации), санитарную транспортировку больных до лечебного учреждения;
организация спортивно-массовых мероприятий и проведение физкультурно-оздоровительной работы;
организация летнего отдыха в детских оздоровительных лагерях, на базах отдыха;
организация работы платных автостоянок, станций технического обслуживания и бензозаправок, реализация горючесмазочных материалов;
внешнеэкономическая деятельность;
рекламная и издательская деятельность;
техническое обслуживание, монтаж и наладка установок пожаротушения, пожарной и охранно-пожарной сигнализации;
организация отдыха в детском оздоровительном центре.
Все виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
…………….
Сегодня ООО «» является одним из крупнейших производителей РТИ. АвтоВАЗ, ГАЗ, «Москвич», КамАЗ, УАЗ, ЗИЛ комплектуют автомобили нашими РТИ. Крупнейшими потребителями продукции ООО «» являются Министерство путей сообщения и нефтегазовый комплекс страны.
Организационная структура управления ООО «» представлена в Приложении 1.
Лаборатория испытаний:
климатические испытания на - теплоустойчивость в режиме от +20ºС до +125ºС; - морозоустойчивость при температурах до -65ºС; - влагоустойчивость в диапазоне температур от +20ºС до +40ºС при относительной влажности от 80% до 98%;
механические испытания на - вибропрочность и виброустойчивость в режимах от 4 - 5 Гц до 196 Гц с ускорением до 12g. Вес изделий до 70 кг, размеры изделий до 60 х 60 х 60 см; - ударопрочность и удароустойчивость с ускорением до 150g, длительность импульса до 10 м/сек. Вес изделий до 100 кг, размеры изделий до 50 х 80 х 150 см; испытания при пониженном атмосферном давлении до 3 - 5 мм. рт. столба. Габаритные размеры изделий 40 х 60 х 80 см;
испытания на воздействие пыли со скоростью до 16 м/с и температуре до 55ºС. Вес изделий до 500 кг, размеры изделий до 70 х 70 х 110 см.;
испытания радиоэлектронной бытовой аппаратуры на воздействие внешних механических и климатических факторов согласно требований ГОСТ 11478-88.
Предоставляет испытательное оборудование для проведения испытаний изделий, а также измерительные приборы для контроля параметров изделий в процессе испытаний.
Камера объемом 1300 куб. м позволяет проводить климатические испытания на:
- теплоустойчивость до +70ºС;
- морозоустойчивость до - 60ºС;
- влагоустойчивость в диапазоне температур от +20ºС до +40ºС при относительной влажности от 80% до 98%.
Услуги складского комплекса: обеспечивает хранение, складирование, заготовительные работы (резка в размер и т.д.) всех видов используемых материалов.
……….
Об эффективности системы управления можно судить по достижению тех стратегических и тактических целей, которые ставились перед фирмой в целом. Анализ результатов деятельности предприятия интересует широкий круг внешних и внутренних пользователей: кредиторов с точки зрения возможности генерировать прибыль, достаточную для погашения задолженности; инвесторов для оценки способностей управленческой команды, определения развития предприятия; менеджеров предприятия для разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности.
Об эффективности финансовой деятельности предприятия можно судить по финансовому состоянию предприятия. Проведем анализ состава, динамики и структуры активов компании, данные представим в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Состав и динамика имущества ООО «»
Наименование показателя Значение, тыс. руб. Изм., тыс. руб. Темп роста, %
2008 2009 2010 2009 / 2008 2010 / 2009 2010 / 2008
………….
Рис. 2.2. Структура имущества ООО «»
Аналогичным образом проведем состава и динамики источников образования имущества ООО «» (см. таблицу 2.3).
Таблица 2.3
Состав и динамика источников образования имущества ООО «»
Наименование показателя Значение, тыс. руб. Изм., тыс. руб. Темп роста, %
2008 2009 2010 2009 / 2008 2010 / 2009 2010 / 2008
……………
Рис. 2.5. Динамика выручки, себестоимости и валовой прибыли ООО «»
В динамике наблюдается также сокращение величины управленческих расходов, что связано с введением режима экономии в связи с финансовым кризисом. В 2010 году величина управленческих расходов составила 76,48% от уровня 2008 года. Прочие виды деятельности компанией практически не осуществляются. В 2008 году были получены прочие доходы в размере 184 тыс. руб. В 2009 и 2010 годах прочие доходы отсутствуют. Можно отметить снижение величины прочих расходов на 42,28%.
На величину чистой прибыли предприятия повлиял также факт снижения ставки налога на прибыль с 24 до 20%. В результате рассмотренных изменений, чистая прибыль предприятия в динамике заметно снизилась. Причем если в 2009 году она снизилась с 4262 до 394 тыс. руб., то в 2010 году наблюдается ее рост до 2271 тыс. руб., однако уровень 2008 года достигнут не был (см. рисунок 2.6).
Рис. 2.6. Динамика чистой прибыли ООО «»
Оценка рентабельности финансово-хозяйственной деятельности предприятия представлена в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Динамика показателей рентабельности ООО «»
Наименование показателей 2008 2009 2010
……………
2.2 Анализ внешней среды ООО «»
Охарактеризуем положение ООО «» на рынке резинотехнической отрасли. Основной своей задачей ООО «» считает увеличение объемов продаж продукции, развитие активных продаж и внедрение новых методов налаживания контактов в регионах.
В рамках разработки стратегии развития ООО «» изучим рынок резинотехнических изделий РФ, на котором работает предприятие.
Резинотехнические изделия (РТИ) применяют как комплектующие детали в автомобилестроении, авиастроении и судостроении, в сельскохозяйственном машиностроении, в строительстве, в горнометаллургической и других отраслях.
РТИ условно делят на следующие группы: формовые РТИ, неформовые РТИ, транспортёрные ленты, ремни, рукава. В производстве РТИ используют практически все каучуки общего и специального назначения.
В целом, для производства всех резинотехнических изделий в России можно отметить следующую тенденцию: резкий спад до середины 90-х годов и в дальнейшем колебания в определенном диапазоне объемов производства или рост.
В последние 2 года потребление резинотехнических изделий в стране сократилось. Финансово-экономический кризис коснулся и всех основных потребителей: горно-металлургический комплекс (черная и цветная металлургия, угольная промышленность) и машиностроительный комплекс.
На сегодняшний день наиболее активно реализуется продукция, предназначенная для добывающих отраслей промышленности, а минимальные объемы продаж демонстрируют изделия для автопрома. Среди российских регионов наибольшие объемы поставок приходятся на Урал, около 10% приходится на Сибирский и Центральный регионы. Крупнейшими потребителями таких резинотехнических изделий как лента конвейерная резинотканевая, напорные резиновые рукава или техническая пластина среди предприятий горнодобывающей отрасли являются Якутуголь, Кузбассразрезуголь, Алроса, Лебединский, Михайловский и Качканарский ГОКи, Миттал Стил Тепиртау, Алмалыкский ГМК и др. Потребители среди предприятий черной металлургии - это ММК, Северсталь, НЛМК, Мечел, ЗСМК, Уральская сталь, Никопольский завод ферросплавов и др. Среди предприятий цветной металлургии - это крупнейшие предприятия отрасли Норильский никель, УГМК-холдинг и РУСАЛ, а также ВСМПО-Ависма. Среди машиностроителей - Иркутский авиационный завод, Уралтрансмаш, Курганский машиностроительный завод, ЗиК, Уралвагонзавод, УралАЗ, Челябинский тракторный завод.
На рынке конвейерной ленты на протяжении всего 2009 года наблюдалось снижение спроса, и лишь с начала 2010 года потребность в лентах стала расти. Особенно - у предприятий горного оборудования.
Потребительские предпочтения значительно изменились: из-за резко сократившихся доходов потребители стали использовать более дешевые варианты. Поставщики импортных резинотехнических изделий и российские производители не поднимали цены, понимая, что малейший их рост может стать причиной полного отсутствия продаж. Участились случаи реализации конвейерной ленты по демпинговым ценам. Однако в конце 2009 года в связи с подорожанием сырья цены стали расти.
Низкий спрос на рынке формовых и неформовых изделий заставили лидеров отрасли сократить производства этих групп изделий. И сегодня объемы продаж здесь минимальны.
………….
Исследование маркетинговой деятельности предприятия, в частности, внешней рыночной среды осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий, имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Для анализа используется модель пяти сил Портера.
1 сила: производители аналогичных работ и услуг (внутриотраслевая конкуренция).
ООО «» на рынке уже более трех десятилетий.
Критерии предприятия ООО «»:
интенсивное внедрение современных технологий;
экономия ресурсов при изготовлении резины;
повышение профессионализма сотрудников (обучение);
совершенствование службы маркетинга, внедрение маркетинговых исследований рынка ферросплавов;
ориентированность на крупных иностранных и отечественных заказчиков.
ООО «» является одним из крупнейших предприятий России по производству резинотехнической продукции. ООО «» выпускает резинотехнические изделия для предприятий автомобильного и железнодорожного транспорта, угле и нефтедобывающей промышленности, являясь одним из основных поставщиков резинотехнических изделий, идущих на комплектацию: ОАО “АвтоВаз”, ОАО “КАМАЗ”, ОАО “ГАЗ”, ОАО “ЗИЛ”, ОАО “ИжМаш”, ОАО “УАЗ”, ОАО “Тракторная компания ВГТЗ”, ОАО “Владимирский тракторный завод”, УП “Минский моторный завод”, ОАО “Димитровградский автоагрегатный завод”, ОАО “Росжелдорснаб” и другие.
Доля импорта в общем объеме поставок: за 2010 г. составляет 9,43%.
Внешне положение ООО «» на рынке выглядит устойчиво. Учитывая, что мировой финансовый кризис закончился, а остаточное негативное его влияние на отечественную экономику, рынок производства и продаж резинотехнических изделий угасает, в перспективе исследуемое предприятие ожидает рост продаж.
В настоящий момент в рассматриваемой отрасли в РФ существует несколько предприятий, которые бы могли сравниться с ООО «» по направлению деятельности.
Основными конкурентами ООО «» по основным видам деятельности являются ЗАО “Курскрезинотехника”, ОАО “Балаковорезинотехника”, ОАО УЗЭМИК г. Уфа, ОАО Саранский завод “Резинотехника”, ОАО “Уральский завод РТИ”.
Основные конкуренты ООО «» представлены в таблице 2.10.
Таблица 2.10
Конкуренты ООО «»
Наименование 2008 2009 2010
Объем проданной продукции тыс. руб./
доля на рынке % Объем проданной продукции тыс. руб./
доля на рынке % Объем проданной продукции тыс. руб./
доля на рынке %
………..
2.3 Оценка существующей системы стратегического управления и проблемы разработки стратегии ООО «»
Проведем оценку существующей стратегии ООО «» в соответствии с рекомендациями ресурсных школ стратегии.
Для проведения анализа необходимо разделить ресурсы компании на три основные группы.
1. Физические ресурсы: то, что можно потрогать. К ним относятся производственные здания и сооружения, оборудование, автомобили и др.
К физическим ресурсам ООО «» можно отнести: отдельно стоящее здание, производственные помещения и цеха, служебные машины, и др.
2. Неосязаемые ресурсы: бренд компании, ноу-хау, знания и навыки.
К неосязаемым ресурсам ООО «» относятся: положительный имидж предприятия, удовлетворенность клиентов высоким качеством обслуживания и др.
3. Организационные ресурсы: бизнес-процессы и процедуры, корпоративная культура, которая создает дополнительные ценности для клиентов и позволяет компании привлекать, удерживать и мотивировать высококлассных специалистов.
К организационным ресурсам ООО «» можно отнести: хорошую корпоративную культуру и ценности компании, разделяемые ее сотрудниками, что создает имидж надежного делового партнера.
Далее необходимо выделить наиболее ценные из этих ресурсов. Ценность ресурса определяется сочетанием трех факторов (рис. 2.8).
…………..
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «»
3.1 План мероприятий по разработке стратегии ООО «»
В соответствии с изменениями политической и экономической конъюнктуры, и в целях совершенствования банковской, судебной, налоговой, административной и законодательной систем, Правительство Российской Федерации проводит ряд последовательных реформ, направленных на стабилизацию современной российской экономики и ее интеграцию в мировую систему. В течение процесса реформирования деловой и законодательной инфраструктуры сохраняются такие риски, как неконвертируемость национальной валюты за рубежом, низкий уровень ликвидности на рынках долгосрочного кредитования и инвестиций, а также, уровень инфляции, превышающий инфляцию развитых стран.
Мировая экономика только начинает выходить из состояния глобального экономического кризиса, сопровождающегося сокращением потребления, инвестиций и, как следствие, спадом промышленного производства. Финансово-экономическая ситуация в мире в существенной степени отразилась на экономике Российской Федерации. Эти неблагоприятные экономические условия могут оказать негативное влияние на деятельность предприятия, в частности отразиться на величине спроса на продукцию.
Одной из особенностей российского законодательства о налогах и сборах является его постоянная изменчивость.
Принципы налогообложения в Российской Федерации, на которых базируется налоговая система России, установлены частью первой Налогового кодекса Российской Федерации (НК РФ). Часть первая НК РФ определила общие правила, которыми должны руководствоваться субъекты налоговых правоотношений, закрепила за ними права и обязанности, а также процессуальные нормы, способствующие соблюдению этих прав и обязанностей.
Вопросы, касающиеся уплаты конкретных налогов, установлены частью второй НК РФ, которая также подвергается регулярным изменениям и дополнениям. Несмотря на заверения Правительства Российской Федерации о стабильности налогового законодательства, законы, вносящие изменения в НК РФ в части изменения порядка исчисления и уплаты конкретных налогов, принимаются ежегодно. Это затрудняет составление средне- и долгосрочных прогнозов деятельности налогоплательщиков.
В условиях финансово-экономического кризиса принят ряд законов, направленных на снижение налоговой нагрузки. С 1 января 2009 г. снижена ставка налога на прибыль организаций с 24 % до 20 %, действует рассрочка по уплате НДС, введена «амортизационная премия» в размере 30% в отношении отдельных видов основных средств. Вместе с тем произошло реформирование налогообложения фонда оплаты труда, которое уже в 2011 году приведет к увеличению налоговой нагрузки.
В 2010 году несколько изменился порядок исчисления налога на прибыль организаций и налога на доходы физических лиц (НДФЛ) с доходов в виде дивидендов и по операциям с ценными бумагами и финансовыми инструментами срочных сделок.
Определенные риски возникают и по причине несовершенства судебной системы в Российской Федерации и отсутствия единой позиции у различных судебных органов по одним и тем же спорным вопросам налогообложения. Российское право не является прецедентным, поэтому прецеденты, созданные в ходе предыдущих судебных разбирательств, не влияют на ход рассмотрения аналогичных дел в других судах.
Кризисные явления в мировой финансовой системе, сопровождающиеся снижением доверия к банковской системе и дефицитом ликвидности, спровоцировали существенный рост ставок денежного рынка и сокращение объемов межбанковского кредитования.
Усиление неопределенности относительно дальнейшего развития ситуации в мировой экономике и, особенно на развивающихся рынках, стало причиной роста премий за риск, что отразилось, в частности, в росте процентных ставок по банковским кредитам и ужесточении условий для их получения.
В текущей ситуации весьма высоки риски увеличения стоимости и сужения возможностей привлечения ООО «» заемного финансирования на прежних условиях, что может ограничить инвестиционную деятельность.
В связи с вышеперечисленным в современных условиях экономики, сильной конкуренции и постоянно меняющейся политической ситуации ООО «» необходимо иметь план действий, который бы мог дать возможность оценивать эффективность коммерческой и сбытовой деятельности, контролировать затраты и сопоставлять их с полученной прибылью.
Маркетинговое планирование необходимо для привлечения инвесторов и партнеров, для доведения до сотрудников организации ориентиров развития компании, четкой регламентации деятельности сотрудников и постановки перед ними целей для достижения.
………..
Рассмотрим цели предприятия по производству конических и цилиндрических роликовых подшипников – ООО «».
1. Производство конических и цилиндрических роликовых подшипников по международным стандартам;
2. Реализация концепции внедрения современных технологий и освоение деталей с качественно новыми характеристиками;
3. Организация профессионального обучения сотрудников современным технологиям изготовления подшипниковых изделий;
4. Позиционирование на международном рынке конических и цилиндрических роликовых подшипников как качественного поставщика-производителя различных подшипниковых изделий достигается эффективной работой службы маркетинга предприятия.
Стратегия развития ООО «».
Стратегия ООО «»: реализация отечественным и иностранным заказчикам изготовленных подшипниковых изделий высокого качества, подтвержденного международными стандартами качества и выход на мировой рынок, а также расширение розничной торговли.
На международном уровне ООО «» находится на позитивных позициях: уникальность технологий изготовления резинотехнических изделий высокого качества привлекает иностранных заказчиков. Надежность и постоянство предприятия, проверенно временем и сформированным авторитетом среди предприятий по изготовлению РТИ.
Альтернативы выхода на внешний рынок ООО «»:
изготовление продукции для иностранного заказчика по имеющейся номенклатуре;
совокупная ориентация предприятия на обеспечение постоянства международных связей с заказчиками;
внедрение в производство новых видов продукции и дальнейшая их реализация на внешнем рынке.
Ориентация предприятия на иностранных заказчиков (комплексное производство продукции) и внедрение высокотехнологичного оборудования по изготовлению новых видов продукции позволяет сформировать долгосрочную стратегию развития ООО «» на внешнем рынке. Предприятие самостоятельно выходит на внешний рынок, так как позитивно зарекомендовало себя на внешнем рынке.
Реализация стратегии ООО «».
Для эффективной внешнеэкономической деятельности ООО «» необходимо расширение штата отдела сбыта и маркетинга. Данное мероприятие позволит эффективно сотрудничать с заказчиками, увеличить объемы заказов, выявить потребительские предпочтения внешнего рынка.
Рассмотрим исполнителей стратегии в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Исполнители стратегии развития ООО «»
………
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий
Следующим этапом является определение экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий. Необходимо отметить, что определить эффект по предложенным мероприятиям трудно, так как даже оценки экспертов являются весьма приблизительными. Нередко сами потребители не могут ответить на вопрос, что в конечном итоге повлияло на их выбор. Поэтому в расчетах экономической эффективности проекта следует исходить из прошлого опыта ООО «», а также экспертных оценок.
Общая стоимость участия в выставке складывается из учета затрат на всех трех этапах: подготовительном, периоде работы выставки, послевыставочном. При этом иногда оказывается, что затраты на подготовительном этапе, прежде всего связанные с работой персонала по выработке маркетинговой стратегии, определению целей участия, выбору выставки, осуществлению рекламной кампании и т.д., сопоставимы с затратами на стадии участия и их недоучет приводит к ошибкам при оценке результативности участия в соответствующем выставочном мероприятии.
Эффективность участия в выставке оценивается в размере 10% прироста объемов реализации после окончания выставки. Помимо этого планируется расширять ассортимент продукции. В частности предполагается разработка нового направления – освоение теплостойких рукавов системы подачи воздуха и охлаждения для ОАО “КАМАЗ”, ООО «Волжанин», ОАО “ГАЗ”, РУП “МТЗ”, РУП “ММЗ”, РУП “МАЗ”. Для этого необходимо установление прямого контакта с новыми партнерами и поставщиками, в этом плане выставка является оптимальным вариантом для сбора информации и установление контактов.
Общая стоимость участия в выставке складывается из учета затрат на всех трех этапах: подготовительном, периоде работы выставки, послевыставочном. В свою очередь стоимость участия в выставке складывается из следующих основных статей расходов: аренда, стенд, оборудование стенда, экспозиция, денежные взносы учредителям, транспортировка и страхование, эксплуатационные расходы, персонал, реклама и связи с общественностью, прием посетителей, а также непредвиденные расходы. Статьи затрат и их структура подробно представлены в Приложении 8.
Обоснуем некоторые статьи расходов на выставку согласно смете. Предполагается привлечь к организации выставки трех специалистов компании, время на подготовку выставки отводится 3 дня или 72 часа. Стоимость одного чел./часа – 84 руб. Таким образом затраты на оплату труда работникам предприятия составляют: 84*72 = 6048 руб. Отчисления на социально страхование: 6048*26% = 1573 руб. Итого затраты на оплату труда: 6048+1573 = 7621 руб.
………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение работы отметим следующее.
В условиях рынка, при наличии конкурентной среды, рост эффективности работы предприятия осуществляется преимущественно в рамках таких хозяйственных стратегий, которые направлены на получение долгосрочной работы, на повышение его конкурентоспособности и увеличению доли присутствия на рынке. Оценка маркетинговой среды является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта, т.к. позволяет решать вопросы о месте и роли предприятия на рынке, его рейтинге относительно конкурентов и об эффективности выбранной маркетинговой стратегии.
Разработка стратегии фирмы очень важна, так как позволяет более эффективно распорядиться имеющимися ресурсами и получить максимально возможную прибыль. В наше время, когда рынок перенасыщен различными товарами и предложениями, без хорошо разработанной стратегии любая фирма практически обречена на банкротство.
Единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации.
Исследование деятельности ООО «» позволило сделать следующие выводы.
ООО «» является одним из крупнейших производителей РТИ. АвтоВАЗ, ГАЗ, «Москвич», КамАЗ, УАЗ, ЗИЛ комплектуют автомобили нашими РТИ. Крупнейшими потребителями продукции ООО «» являются Министерство путей сообщения и нефтегазовый комплекс страны.
Система управления ООО «» в основном не отличается от систем управления, нашедших применение на большинстве современных производственно-торговых предприятий. Проанализированная система управления имеет как положительные, так и отрицательные характеристики, а, следовательно, может быть усовершенствована.
Анализ основных технико-экономических показателей ООО «» показал, что предприятие не обладает необходимым уровнем ликвидности ни в краткосрочном, ни в долгосрочном периоде. Необходимо отметить более высокий темп роста себестоимости, она выросла за период 2008-2010 гг. на 6,45%, что свидетельствует о снижении эффективности функционирования предприятия. В целом необходимо отметить низкий уровень эффективности функционирования предприятия. Для поступательного развития компании общий уровень рентабельности должен достигать минимум 15-20%.
Основными конкурентами ООО «» по основным видам деятельности являются ЗАО “Курскрезинотехника”, ОАО “Балаковорезинотехника”, ОАО УЗЭМИК г. Уфа, ОАО Саранский завод “Резинотехника”, ОАО “Уральский завод РТИ”.
Анализ конкурентоспособности показал, что ООО «» набрало 5,9 баллов и оказалось на третьем месте в рейтинге конкурентоспособности. Так, ООО «» получило самую низкую оценку за позицию «маркетинг и реклама» - 2 балла, также за «финансовую устойчивость» - 3 балла, так как предприятие не обладает достаточным уровнем финансовой устойчивости.
В целом, ООО «», располагая неоспоримыми конкурентными преимуществами (высокое качество и характеристики продукции, обслуживание потребителей продукции, высокий технологический уровень), и ключевыми факторами успеха, имеет возможности дальнейшего развития на рынке региона и за его пределами. Но для дальнейшего эффективного функционирования необходимо разработать стратегию развития предприятия, включающую ряд мер для повышения конкурентоспособности и увеличению доли рынка.
Разработана комплексная стратегия развития ООО «». Так как слабым местом в стратегии прелприятия является маркетинг, необходимо усилить эту позицию. В качестве основной рекомендации названо мероприятие по участие в специализированной выставке «Шины, РТИ и каучуки’2012», которая будет проводиться 16-19 апреля 2012 г. в Москве в павильоне №7 ЦВК «Экспоцентр».
Планируемая величина затрат на организацию и проведение выставки оценивается примерно в 155 тыс. руб. Планируемый прирост объемов реализации 10%. Экономическая эффективность предприятия от участия предприятия в выставке составит 6340,4 тыс. руб., а чистая прибыль предприятия составит 5072,3 тыс. руб.
В результате предложенного проекта развития фирмы прогнозируется рост выручки на 15%, при этом прирост себестоимости будет наблюдаться только в части переменных затрат (они составляют 75%), помимо этого себестоимость вырастет на величину затрат по реализации проекта мероприятий.
В случае реализации предложных мероприятий выручка от реализации вырастет на 21759 тыс. руб., себестоимость на 15220,1 тыс. руб. При этом темп роста себестоимости несколько ниже, чем темп роста выручки, что объясняется «эффектом масштаба». В результате представляется возможным дополнительно получить 3401,8 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, о целесообразности разработанной стратегии развития ООО «».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993). - СПС ГАРАНТ, 2011.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция). – СПС Гарант, 2011.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (действующая редакция). – СПС Гарант, 2011.
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.01.1998) (действующая редакция). - СПС Гарант, 2011.
5. Алексунин В.А. Маркетинг. – М.: Дашков и К, 2011. – 241с.
6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое. – СПб.: Питер, 2011. – 344с.
7. Афанасьева Л.П. Экономика предприятия (фирмы): практикум. – М.: Инфра-М, 2010. – 319с.
8. Басовский Л.Е. Маркетинг: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 133с.
9. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. – М.: Инфра-М, 2010. – 362с.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Проспект, 2011. – 118с.
11. Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник – М.: ТК Велби, 2011. – 621с.
12. Винокуров В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование). - М.: Благовест-В, 2010. – 369с.
……
ПРИЛОЖЕНИЯ
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
