|
Содержание
Введение 3
1. «Досье» ООО «Сириус» 5
2. Анализ системы управления предприятия 7
3. Анализ финансового состояния предприятия 17
4. Направления повышения управления оборотным капиталом ООО «Сириус» (управление товарными запасами предприятия) 30
Заключение 37
Список литературы 39
Приложения 41
Введение
Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие - это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.
В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.
Финансовый менеджмент представляет собой систему, в которой процесс управления может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемой. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленчес¬ких решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал высоких тем¬пов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
Данная работа представляет собой отчет по преддипломной практике на предприятии ООО «Сириус» с 14.02.2011 по 02.03.2011.
Местом прохождения практики является ООО «Сириус», должность менеджера отдела продаж.
Задача практики: знакомство с организационно - управленческой, планово - экономической предпринимательской и маркетинговой деятельностью предприятия ООО «Сириус».
1. «Досье» ООО «Сириус»
1. Наименование организации.
Полное наименование коммерческой организации: Общество с ограниченной ответственностью «Сириус».
Сокращенное наименование коммерческой организации: ООО «Сириус».
……………
3. Краткая характеристика предприятия:
а) по характеру собственности – частная;
б) по виду хозяйственной деятельности – предприятие оптово-розничной торговли;
………………
д) количество работающих – 17 человек на 01.01.2011.
4. История образования и особенности развития организации.
ООО «Сириус» - малое предприятие, работающее на рынке Москвы с 1999 года. Основная деятельность ООО «Сириус» - оптовая и розничная торговля товарами народного потребления.
…….
2. Анализ системы управления предприятия
Целью деятельности предприятия является:
Миссия ООО «Сириус» - удовлетворение спроса населения и юридических лиц в качественных товарах народного потребления.
Финансовое планирование является функцией финансового директора или руководителя предприятия. Поскольку должность финансового директора на предприятии отсутствует, то фактически планирование производится Главным бухгалтером. Практически финансовая информация ООО «Сириус» существует только в виде баланса, непригодного для целей текущего управления, и опаздывает, в среднем, на 10-15 дней.
Планирование бюджета и деятельности подразделений ООО «Сириус» имеет следующую специфическую особенность. Планы деятельности обычно составляются подразделениями для внутреннего пользования, тогда как бюджетная часть имеет выход на уровень предприятия. Согласование бюджета производится с бухгалтерией, однако ее возможности в этой области ограничены: необходимость и эффективность планируемых мероприятий, на которые закладываются соответствующие траты, не может быть ею оценена. При необходимости ограничения бюджета возникает сложная ситуация.
Управленческие решения, принимаемые в ООО «Сириус» в процессе деятельности, можно разделить на две подгруппы:
………
Для ключевых решений наиболее существенна их обоснованность.
В ООО «Сириус» применяют следующие методы принятия управленческих решений:
…………..
В ООО «Сириус» применяется система принятия ключевых решений, которая строится на использовании строго регламентированной процедуры:
Подготовка проекта решения в письменном виде лицом, его предлагающим. Если решение предлагает руководитель, подготовка проекта может быть получена заместителю генерального директора по общим и коммерческим вопросам.
Письменное рецензирование проекта руководителями подразделений предприятия. Необходимые для оценки данные анализируются в подразделениях; т.к. обычно это занимает время, желательна одновременная выдача проекта всем службам.
Кроме указанной процедуры может применяться совещание руководителей подразделений по проекту решения или привлечение стороннего консультирования.
Для оперативных, имеющих рутинный характер, решений в меньшей степени контролируется обоснованность, зато большое значение приобретает скорость принятия решений. Это связано с изменяющейся платежеспособностью рынка.
……..
Об организационной структуре предприятия можно судить по данным рисунка 1.
……….
3. Анализ финансового состояния предприятия
Анализ финансового состояния предприятия начинают с оценки его имущественного положения. О структуре активов и их динамике можно судить по данным таблицы 7.
Таблица 7
Структура активов предприятия
Показатели 2008 2009 2010
тыс. руб. уд. вес тыс. руб. уд. вес тыс. руб. уд. вес
I Внеоборотные активы
II Оборотные активы
Итого активов
Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов
В динамике наблюдается изменение структуры активов, так если в 2008 году удельный вес внеоборотных активов составлял 52,67%, то в 2010 году только 46,91%. Соответственно доля оборотных активов выросла с 47,33 до 53,09%. В целом можно отметить сокращение величины активов предприятия с 2863 до 2537 тыс. руб.
Проанализируем состояние собственного капитала предприятия, данные представим в таблице 8.
Таблица 8
Динамика реального собственного капитала
Показатели 2008 2009 2010
………
Как видно из таблицы, стоимость реального собственного капитала совпадает с величиной капитала и резервов предприятия. За рассматриваемый период значение показателя не изменилось и составило 1150 тыс. руб.
Реальный собственный капитал представлен уставным и добавочным капиталом, размер которых составил 250 и 900 тыс. руб. соответственно.
О составе заемных средств предприятия можно судить по данным таблицы 9.
Таблица 9
Динамика скорректированных заемных средств
Показатели 2008 2009 2010
………….
Соотношение собственных и заемных источников неудовлетворительно. Удельный вес заемных средств превышает удельный вес собственных источников. В российской практике оптимальным соотношением является 50/50, как видно из таблицы в 2010 году доля собственного капитала составила 45,33, а доля заемного капитала 54,67%.
Таблица 10
Динамика структура пассивов
Показатели 2008 2009 2010
тыс. руб. уд. вес тыс. руб. уд. вес тыс. руб. уд. вес
………..
Динамика обеспеченности запасов источниками приведена в таблице 11.
Таблица 11
Динамика абсолютных показателей финансовой устойчивости
Показатели 2008 2009 2010
………..
В соответствии с данными таблицы предприятие относится к третьему типу финансовой устойчивости, т.е. находиться на грани банкротства. Это обусловлено тем фактом, что основным источником финансирования запасов предприятия является кредиторская задолженность.
Дополнительно рассчитаем показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия, данные расчетов представим в таблице 12.
Таблица 12
Оценка финансовой устойчивости предприятия
Коэффициенты 2008 2009 2010
………..
Данные таблицы подтверждают выводы, сделанные ранее, предприятие не обладает необходимым уровнем финансовой устойчивости. Так оборотные средства предприятия полностью образованы за счет заемных источников. Положительным моментом является факт роста показателей в динамике. В частности, коэффициент маневренности вырос с (-0,31) до (-0,03) а коэффициент обеспеченности собственным средствами с (-0,26) до (-0,03).
О платежеспособности и ликвидности ООО «Сириус» можно судить по данным таблицы 13.
Таблица 13
Коэффициенты платежеспособности и ликвидности
Наименование показателей Значение показателей Горизонтальный анализ
Изменения, в %
2008 2009 2010 2009 / 2008 2010 / 2009
………
…………..
Основные производственные фонды предприятия представлены следующими группами: здания, машины и оборудование, транспортные средства и инструменты и приспособления. По статье «здания» учитывается стоимость здания магазина, которая в динамике не изменилась и составляет (первоначальная стоимость) 2711 тыс. руб.
Таблица 14
Динамика состава ОПФ ООО «Сириус»
Перечень состава ОПФ Стоимостная оценка горизонтальный анализ трендовый анализ
2007 2008 2009 изменения, в % изменения, в %
2008 / 2007 2009 / 2008 2008 / 2007 2009 / 2008
……….
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов может быть рассчитана по-разному – в зависимости от характера исходной информации и задач исследования.
Поскольку на предприятиях учет основных средств и начисление амортизации ведутся раздельно по каждому объекту или группам однотипных средств труда, среднегодовая стоимость основных фондов рассчитывается также по следующему варианту средней арифметической взвешенной:
………….. (1)
где ФН – полная стоимость основных фондов на начало года;
П, В – соответственно среднегодовое поступление и среднегодовое выбытие основных фондов;
П, В – полная стоимость поступивших и выбывших в течение года основных фондов;
t – число полных месяцев до конца года с момента поступления (выбытия) основных фондов.
Значительных изменений в стоимости основных фондов в динамике не произошло, в 2007 году был приобретен автомобиль, в результате чего стоимость ОПФ выросла на 296 тыс. руб.
В 2008 году наблюдается выбытие по группе основных фондов «инструменты и приспособления» в размере 99 тыс. руб., а в 2009 году по этой же группе поступление, величина которого составила 20 тыс. руб. Показатели движения основных фондов предприятия иллюстрируется таблицей 18.
Таблица 18
Показатели движения основных фондов ООО «Сириус»
Наименование показателей 2008 2009 2010
……….
Как видно из таблицы, эффективность использования основных средств предприятия в динамике выросла, о чем свидетельствует рассчитанный показатель фондоотдачи, который составил по итогам за 2010 год 7,33 руб./руб.
………………
Таблица 20
Динамика финансовых результатов ООО «Сириус»
Наименование показателя Стоимостная оценка, тыс. руб. горизонтальный анализ трендовый анализ
2008 2009 2010 изменения, % изменения, %
2009 / 2008 2010 / 2009 2009 / 2008 2010 / 2008
…………
В 2008 и 2009 годах деятельность предприятия не была прибыльной или убыточной. Валовой прибыли, которая в нашем случае определяется как разность между выручкой и закупочной ценой продовольственных товаров к реализации, хватило только на то, чтобы покрыть издержки обращения. В 2010 году предприятием была получена прибыль от продаж в размере 293 тыс. руб. Чистая прибыль после налогообложения составила 234 тыс. руб.
В качестве положительного момента можно отметить тот факт, что предприятие наращивает объемы реализации, выручка за период выросла на 11,27%. При этом закупочные цены росла более высокими темпами, стоимость товаров к реализации выросла на 16,2%. В результате валовая прибыль в динамике сократилась и составила в 2010 году 86,65% от уровня 2008 года.
Наглядно динамика рассмотренных показателей иллюстрируется рисунком 2.
…………………..
Рис. 2. Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Сириус»
………
Валовая прибыль предприятия представляет собой совокупную величину торговой наценки ООО «Сириус», как видно в динамике доля показателя снизилась с 16,67 до 12,98%. Соответственно на себестоимость проданных товаров (стоимость закупки) приходится в 2010 году 87,02%.
Также в динамике наблюдается сокращение удельного веса коммерческих расходов в выручки от реализации с 15,84 до 10,5%, удельный вес управленческих расходов наоборот несколько вырос и составил по итогам за 2010 год 1,48%. Как уже упоминалось ранее, в 2008 и 2009 годах предприятие не получило ни прибыли ни убытков. В 2010 году удельный вес прибыли от продаж составил 0,99%, а чистой прибыли предприятия 0,79%.
4. Направления повышения управления оборотным капиталом ООО «Сириус» (управление товарными запасами предприятия)
Рассмотрим возможности прикладного решение в части управления товарными запасами ООО «Сириус».
Материальные потоки являются основой хозяйственной деятельности торгового или производственного предприятия. Рациональное управление товарно-материальными ценностями, минимизация складских запасов в сочетании с гарантированным обеспечением хозяйственной деятельности являются залогом эффективной деятельности предприятия. Использование подсистемы управления запасами позволяет эффективно организовать складское хозяйство, повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур.
В прикладном решении реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах. Обеспечивается полный контроль запасов товарно-материальных ценностей на предприятии.
Прикладное решение позволяет:
…………
Рис. 3. Схема управления поставками и заказами
Организация складского хозяйства может быть различной, структура может быть как простой, так и достаточно иерархически сложной. Склады или места хранения могут быть как на территории предприятия, так, и расположены удаленно.
………..
Аналогично проводят расчет по всем товарным группам, и суммарный результат определяет норматив по торговому предприятию в целом.
Данный метод является наиболее достоверным и точным для предприятий розничной торговли и может использоваться даже на небольших предприятиях, каким является ООО «Сириус». Ни нормативный, ни экономико-математический метод практически не применяются в современной повседневной деятельности торговых предприятий из-за невысокой достоверности и большого объема вычислений.
Заключение
Объектом исследования являлось торговое предприятие ООО «Сириус», осуществляющее оптово-розничную торговлю.
По итогам за 2008 и 2009 гг. численность персонала оставалась неизменной и составила 17 человек, в том числе: руководителей 2 чел., специалистов 2 чел., младшего обслуживающего персонала 3 чел., основных работников – 10 чел. В 2010 году было решено дополнительно принять еще одного продавца, в результате численность возросла до 18 чел. Прирост персонала в процентном соотношении за 2008-2010 гг. составил 5,88%.
Предприятие не обладает необходимым уровнем финансовой устойчивости. Соотношение собственных и заемных источников неудовлетворительно. Удельный вес заемных средств превышает удельный вес собственных источников. В российской практике оптимальным соотношением является 50/50, как видно из анализа, в 2010 году доля собственного капитала составила 45,33, а доля заемного капитала 54,67%. Оборотные средства предприятия полностью образованы за счет заемных источников.
……………
Учитывая специфику деятельности предприятия, основу запасов составляют готовая продукция и товары для перепродажи, удельный вес показателя составил 96,16, 96,96 и 87,48% соответственно в 2008, 2009 и 2010 годах. Вторая статья запасов – сырье и материалы, доля показателя в динамике выросла с 3,84 до 12,52%, что обусловлено абсолютным приростом показателя в динамике.
В качестве совершенствования управления оборотным капиталом ООО «Сириус» предлагается установить программу «1С:Управление торговлей 8». В прикладном решении реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах. Обеспечивается полный контроль запасов товарно-материальных ценностей на предприятии.
В ООО «Сириус» вопросам планирования уделяется незначительное внимание. С целью изменения ситуации предлагается внедрение на предприятии метода технико-экономических расчетов.
Суть метода технико-экономических расчетов состоит в следующем: вся масса товарных запасов разбивается на отдельные элементы, соответствующие стадиям пути товаров от момента поступления в торговое предприятие до их реализации конечным потребителем. Планируются и нормируются эти элементы отдельно. Затем определяется норматив товарных запасов как сумма отдельных элементов.
Данный метод является наиболее достоверным и точным для предприятий торговли, каким является ООО «Сириус».
Список литературы
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993). - СПС ГАРАНТ, 2011.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. – СПС Гарант, 2011.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. – СПС Гарант, 2011.
4. Афанасьева Л.П. Экономика предприятия (фирмы): практикум. – М.: Инфра-М, 2010. – 319с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 536с.
6. …………..
7. Протасов В.Ф., Протасова А.В.Анализ деятельности предприятия (фирмы): Производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 410с.
8. Радионов Р.А. Финансовый менеджмент: нормирование и управление оборотными средствами предприятия: учебно-практическое пособие. – М.: Компания Спутник+, 2010. – 633с.
9. Соколов Я.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учеб. пособие. – М.: Магистр, 2010. – 479с.
10. ………………
11. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра, 2010. – 415с.
12. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Инфра-М, 2011. – 352с.
13. ………………….
14. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. – М.: Дашков и К, 2010. – 624с.
15. Экономика и финансы предприятия. /под ред. Новашина Т.С. – М.: Маркет ДС, 2010. – 344с.
Приложения
…………
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
