|
Содержание
Введение 3
1. Общие сведения о предприятии 4
1.1 Миссия предприятия 4
1.2 История создания и развития предприятия 4
1.3 Направления и виды деятельности предприятия 5
1.4 Организационно-правовая форма предприятия 5
1.5 Организационная структура управления предприятием 6
2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия 8
2.1 Ресурсная база предприятия 8
2.1.1 Основные фонды 8
2.1.2 Оборотные средства 8
2.1.3 Трудовые ресурсы 10
2.2 Производственно-сбытовая программа предприятия 11
2.2.1 Ассортиментная политика предприятия 11
2.2.2 Объемы выпускаемой (реализуемой) продукции 13
2.2.3 Перспективные направления деятельности предприятия 14
2.3 Эффективность функционирования предприятия 14
2.3.1 Эффективность использования основных ресурсов предприятия 14
2.3.2 Динамика показателей финансового положения предприятия 16
2.4 Результаты финансовой деятельности предприятия 17
3. Организационно-управленческие характеристики предприятия 20
3.1.1 Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке 20
3.1.2 Управление снабжением ключевыми ресурсами и взаимодействиями с основными поставщиками 22
3.1.3 Особенности управления операционной деятельностью 22
3.1.4 Управление маркетингом и сбытом 23
3.1.5 Особенности управления персоналом на предприятии 24
3.1.6 Организация финансово-экономической службы и особенности управления финансами 24
3.1.7 Информационная система управления финансами 25
4. Специальная часть программы практики 27
Заключение 35
Список литературы: 37
Приложения 38
Введение
Современная рыночная экономика представляет собой сложный механизм взаимодействия спроса и предложения между производителями и покупателями товаров и услуг. Основой современной рыночной экономики и главным условием экономического роста является свобода предпринимательской деятельности.
Основным субъектом предпринимательской деятельности в рыночной экономике, первичным звеном в системе общественного производства является предприятие.
Предприятие - юридическое лицо - субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг и который зарегистрирован в этом качестве в порядке, установленном законодательством.
Предприятие представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект, который производит продукцию, выполняет работы и оказывает услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством.
Данная работа представляет аналитический отчет о прохождении преддипломной практики в ООО «Орион».
ООО «Орион» является одним из лидеров в сфере водоснабжения в Европе. Организация имеет хорошую репутацию на рынке и предоставляет качественную продукцию.
Адрес прохождения практики: 123060 Россия, г. Москва, ул. Волкова, …
Практику проходил в качестве менеджера по продажам компании.
Руководитель практики: начальник отдела продаж ООО «Орион».
Целью преддипломной практики является продолжение ознакомления с практикой управления финансами и сбор материалов на ООО «Орион» для выполнения дипломного проекта.
Задачи преддипломной практики:
- более глубокое освоение полученных знаний, освоение навыков работы на будущих рабочих местах;
- последовательное изучение и анализ деятельности ООО «Орион», системы управления финансами данного предприятия;
- сбор материала для выполнения дипломного проекта;
- выполнение индивидуального задания, связанного с написанием диплом¬ного проекта;
Объектом исследования выступает деятельность студента в качестве менеджера по продажам в ООО «Орион».
1. Общие сведения о предприятии
1.1 Миссия предприятия
Миссия ООО «Орион» – производить запорную арматуру для холодного питьевого водоснабжения, которая обладает высоким качеством, надёжностью и универсальностью.
ООО «Орион» придерживается политики постоянного развития, модернизации. ……………
1.2 История создания и развития предприятия
История организации (ООО «Орион») берет свое начало в 1948 году. ……………
В 2003 году - изобретение задвижки -A представляет первую в мире упругозапирающуюся клиновую задвижку в монолитном корпусе, что является новой вехой в технологии задвижек.
1.3 Направления и виды деятельности предприятия
ООО «Орион» является одним из ведущих мировых производителей запорной арматуры для водо- и газоснабжения. Продукция ООО «Орион» обладает качеством, надежностью и универсальностью.
Все задвижки ООО «Орион» устанавливаются бесколодезным способом. Для каждого отдельного клиента ООО «Орион» стремится найти оптимальное решение, соответствующее его потребностям. Начиная от фитинга 1/2\" и заканчивая задвижкой DN 600, компания «Орион» предлагает любую арматуру и соединения для строительства и эксплуатации водопроводов.
Срок службы арматуры ООО «Орион» достигает 50 лет и более.
Продукция ООО «Орион» очень разнообразна. Можно заказать одну только задвижку, а можно и целую установку (комплект), что позволяет клиентам найти оптимальное решение для каждой ситуации.
1.4 Организационно-правовая форма предприятия
Компания «Орион» организована в форме Общества с ограниченной ответственностью. В своей деятельности Общество руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. № 14-ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью», иными нормативными актами Российской Федерации и Уставом.
Помимо этого, свою деятельность ООО «Орион» осуществляет в соответствии с Уставом, которым регламентированы следующие положения.
Общество с ограниченной ответственностью «Орион», создано по решению Участников в соответствии со ст.ст. 48-68, 87-94 Гражданского кодекса РФ, гл. 2 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. № 14-ФЗ.
Адрес местонахождения Общества: ……..
Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и другими реквизитами Общества, бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания. Срок деятельности Общества не ограничен.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в соответствии с целью и предметом деятельности.
………
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Орион»
Организационная структура системы управления региональных представительств в РФ ООО «Орион» представлена на рисунке 2.
………..
Рисунок 2 - Организационную структуру системы управления региональных представительств в РФ ООО «Орион»
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет Генеральный директор Общества, назначаемый Общим собранием Участников Общества сроком на три года.
Организационная структура управления ООО «Орион» относится к линейно-функциональному типу. Особенностью данной структуры управления является наличие комбинаций линейных и функциональных связей. В организации данного типа каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к их компетенции. В связи с этим при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
Тип линейной организационной структуры полностью соответствует деятельности ООО «Орион».
2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия
2.1 Ресурсная база предприятия
2.1.1 Основные фонды
Первым этапом анализа ресурсной база предприятия является оценка состояния и движения основных средств ООО «Орион».
Таблица 1 - Оценка состояния и движения основных средств ООО «Орион» за 2008-2010 гг.
Показатели Значение показателей по периодам Отклонение (+,-)
2008 2009 2010 2009 / 2008 2010 / 2009 2010 / 2008
…………….
В динамике наблюдается рост имущества предприятия на 3421 тыс. руб. или 10%. Прирост в значительной степени обусловлен ростом дебиторской задолженности, в динамике ее величина выросла на 3010 тыс. руб. или на 12,54%. Рост дебиторской задолженности является негативным моментом, так как отрицательно отражается на деловой активности предприятия.
В состав оборотных активов предприятия входят запасы, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения и денежные средства. По итогам за 2008-2010 гг. запасы предприятия несколько выросли и составили 273 тыс. руб. или 109,64% к уровню 2008 года. Величина краткосрочных финансовых вложений за рассматриваемый период не изменилась, значение показателя составляет 560 тыс. руб. Величина денежных средств в динамике сократилась на 61 тыс. руб., своего максимального значение показатель достигал в 2009 году – 885 тыс. руб. Факт сокращения денежных средств отрицательным образом отразится на ликвидности предприятия в краткосрочном периоде.
О структуре имущества предприятия можно судить по данным таблицы 3.
Наибольший удельный вес в структуре имущества приходится на дебиторскую задолженность, а в связи с абсолютным приростом показателя в динамике он еще и вырос и составил в 2009 году 71,8%.
Таблица 3 - Структура имущества ООО «Орион»
Наименование показателя Значение, тыс. руб. Структура, %
2008 2009 2010 2008 2009 2010
…………
Удельный вес запасов незначительный и составляет по итогам за 2010 год 0,73%. Доля краткосрочных финансовых вложений в динамике несколько сократилась, в 2010 году значение показателя составило 1,49%.
Аналогичная тенденция наблюдается и по статье «денежные средства предприятия», их удельный вес снизился с 1,39 до 1,11%, максимальное значение показатель достиг в 2009 году 2,36%.
2.1.3 Трудовые ресурсы
О динамике трудовых ресурсов, фонде заработной платы и показателях движения рабочей силы можно судить по данным таблицы 4.
Таблица 4 - Анализ трудовых ресурсов ООО «Орион» за 2008-2010 гг.
Показатели Год Отклонение (+,-) Темп роста, %
2008 2009 2010 2009 / 2008 2010 / 2009 2010 / 2008 2009 / 2008 2010 / 2009 2010 / 2008
………
2.2 Производственно-сбытовая программа предприятия
2.2.1 Ассортиментная политика предприятия
ООО «Орион» является одним из ведущих мировых производителей запорной арматуры для водо- и газоснабжения. Продукция ООО «Орион» обладает качеством, надежностью и универсальностью.
………..
Основные преимущества бесколодезной установки:
значительная экономия средств за счет отказа от строительства колодцев;
минимальные расходы на проектирование;
быстрые сроки проектирования и строительства;
очень низкие расходы на обслуживание;
сервисное обслуживание один раз в год (закрыть и открыть);
уменьшение площади стройплощадки;
нт проблем с грунтовыми водами;
минимальная опасность несчастных случаев.
…………
Данные по рынку для продукции ООО «Орион» приведены в таблице 5.
Таблица 5 - Данные по рынку
………….
3 - Матрица БКГ для продукции ООО «Орион»
Из рисунка 3 можно сделать выводы:
…………
2.2.2 Объемы выпускаемой (реализуемой) продукции
Проведем анализ структуры товарооборота компании, данные анализа представим в таблице 6.
Таблица 6 - Структура товарооборота в ООО «Орион» за 2008-2010 гг.
…………
Удельный вес группы «Задвижка типа Вулкан» в динамике сначала возрос с 8,84 до 9,24 %, а затем снизился ниже уровня 2008 года и составил 7,60%. Удельный вес в структуре прочих видов продукции незначительный и в 2010 году составил 3,71%.
Динамика состава затрат на реализацию товаров и услуг предприятия представлена в таблице 7.
Таблица 7 - Динамика состава затрат на реализацию услуг ООО «Орион» за 2008-2010 гг.
Состав затрат Значение показателей по периодам Отклонение (+,-) Темп роста, %
2008 2009 2010 2009 / 2008 2010 / 2009 2010 / 2008 2009 / 2008 2010 / 2009 2010 / 2008
…………
В 2009 году наблюдается снижение затрат предприятия на 7097 тыс. руб. в результате чего их уровень составил 94,77% от уровня 2008 года. В 2010 году прирост затрат составил 12787 тыс. руб. или 9,95%, что также связано с изменением объема реализации. В целом за период 2008-2010 года затраты предприятия выросли на 5690 тыс. руб. или на 4,2%.
2.2.3 Перспективные направления деятельности предприятия
Как показал проведенный стратегический анализ, задвижки типа Е2 и -A имеют лидирующие позиции на рынке. Он относятся к товарам-звездам. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды» приносят очень большую прибыль. Чтобы они не перешли в дойные коровы необходимо в них вкладывать больше инвестиций. Но обязательно надо иметь сбалансированность доходов и инвестиций. Это новые бизнес-области.
Как показал проведенный анализ, ООО «Орион» занимает лидерскую позицию на рынке водоснабжения на территории России, этому способствуют: обширная линейка продукции, известность бренда «Орион», наличие инновационных разработок.
Стратегической целью компании ООО «Орион» на российском рынке может стать стратегия увеличения объема продаж и интенсивного роста.
2.3 Эффективность функционирования предприятия
2.3.1 Эффективность использования основных ресурсов предприятия
Об эффективности использования ресурсов предприятия можно судить по показателям, отражающим деловую активность предприятия, расчет которых представлен в таблице 8.
В целом оборачиваемость оборотных активов в динамике снизилась с 5,64 до 5,13 оборотов, что в свою очередь повлекло рост периода оборачиваемости с 63,82 до 70,13 дней. Это свидетельствует об ухудшении деловой активности предприятия и снижении эффективности использования ресурсов компании.
Таблица 8 - Оценка деловой активности ООО «Орион»
………….
Можно отметить высокий уровень оборачиваемости запасов предприятия, это обусловлено их невысокой величиной. Деятельность предприятия отличается низкой материалоемкостью.
Необходимо отметить высокий срок отвлечения средств в дебиторскую задолженность. Ее оборачиваемость в динамике сократилась и составила в 2010 году всего лишь 5,37 оборотов, в результате продолжительность одного оборота составила 67,03 дней.
Аналогичная картина наблюдается и по оборачиваемости кредиторской задолженности. Если в 2008 году оборачиваемость кредиторской задолженности составляла 5,88 оборотов, то в 2010 году только 5,11. Соответственно период оборачиваемости вырос с 61,25 до 70,47 дней.
Проведенный анализ показал, что основные усилия предприятия в области управления финансовыми ресурсами должны быть направлены на сокращение дебиторской задолженности и направлении высвободившихся средств на погашение краткосрочных обязательств.
Об эффективности использования основных средств предприятия и производительности трудовых ресурсов можно судить по данным таблицы 9.
Таблица 9 - Основные технико-экономические показатели ООО «Орион»
………..
Производительность труда в 2010 году по сравнению с 2008 годом несколько выросла и составила 935,87 тыс. руб./чел. Следует отметить, что наименее эффективно предприятие функционировало в 20098 году, производительность труда составила 828,9 тыс. руб./чел.
В динамике наблюдается некоторое снижение эффективности использования основных средств предприятия, особенно низкое значение показатель «фондоотдача» имел в 2009 году – 12,86 руб./руб., в 2010 году наблюдается рост до 15,5 руб./руб., однако уровень 2008 года (16,01 руб./руб.) достигнут не был.
В динамике наблюдается незначительный рост фондовооруженности, так если в 2008 году на 1 чел. приходилось 57,86 тыс. руб. стоимости основных производственных фондов, то в 2010 году – 60,37 тыс. руб.
2.3.2 Динамика показателей финансового положения предприятия
Об эффективности финансовой деятельности предприятия можно судить по финансовому состоянию предприятия. Проведем анализ состава, динамики и структуры активов компании, данные представим в таблице 10.
Таблица 10 - Состав и динамика имущества ООО «Орион»
……….
Предприятие достаточно стабильно развивается, так в целом за период выручка от реализации несколько выросла, причем если в 2009 году произошло снижение показателя, то в 2010 году наблюдается рост, и ее величина превысила уровень 2008 года на 1,71%.
Необходимо отметить более высокий темп роста себестоимости, она выросла за период 2008-2010 гг. на 6,45%, что свидетельствует о снижении эффективности функционирования предприятия. И действительно, валовая прибыль в 2010 году составила всего лишь 67,17% от уровня 2008 года.
В динамике наблюдается также сокращение величины управленческих расходов, что связано с введением режима экономии в связи с финансовым кризисом. В 2010 году величина управленческих расходов составила 76,48% от уровня 2008 года.
Прочие виды деятельности компанией практически не осуществляются. В 2008 году были получены прочие доходы в размере 184 тыс. руб. В 2009 и 2010 годах прочие доходы отсутствуют. Можно отметить снижение величины прочих расходов на 42,28%.
Чистая прибыль предприятия в динамике заметно снизилась. Причем если в 2009 году она снизилась с 4262 до 394 тыс. руб., то в 2010 году наблюдается ее рост до 2271 тыс. руб., однако уровень 2008 года достигнут не был.
В рамках данной работы целесообразным является также рассчитать критический объем реализации, данные представим в таблице 12.
Таблица 12 - Оценка безубыточного объема производства ООО «Орион»
Наименование показателей 2008 2009 2010
…………
3. Организационно-управленческие характеристики предприятия
3.1.1 Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке
Рассмотрим доминирующие характеристики отрасли:
Размер рынка около 40%. ООО «Орион» является одним из лидеров на мировом рынке производителей запорной арматуры для водоснабжения. У ООО «Орион» есть определенная рыночная ниша. Компания «опережает» рынок, создавая здесь производство.
Темп роста около 10 %. ООО «Орион» постоянно отслеживает, темпы роста своей продукции и снимает с производства устарелые товары, заменяя их более усовершенствованными или вообще новыми. Это позволяет компании оставаться на пике своей популярности.
Для обеспечения технической информацией разрешительных, проектных и монтажных организаций и сокращения сроков поставок с 2005 года в Москве открыты склад и офис ООО «Орион». В Екатеринбурге, Уфе, Красноярске, Новосибирске, Иркутске, Хабаровске, Нижнем Новгороде, Казани, Сочи, Краснодаре, Волгограде, Ростове-на-Дону, Воронеже, Москве работают региональные представители.
Количество конкурентов и их относительные размеры - основные и самые крупные конкуренты это AVK(23%), VAG(18%), московские завод (12%) и другие (7%) (рисунок 4).
…………
3.1.2 Управление снабжением ключевыми ресурсами и взаимодействиями с основными поставщиками
Для ООО «Орион» поставщиком является она сама. Данной работой занимаются логисты компании. В их задачи входит только доставка арматуры из Австрии на склад в России, а оттуда клиенты сами и на своих машинах забирают нужную им продукцию.
3.1.3 Особенности управления операционной деятельностью
Одним из первых в России появился мировой лидер – ООО «Орион». ……………..
Рассмотрим подробнее все виды деятельности
Основные видов деятельности (и проблемы в них, если они есть)
Логистика – из-за того, что поставки идут из Австрии срок поставок очень продолжительный с 1-12 недель.
Складирование – в данный момент ООО «Орион» строит много новых заводов по России.
Продажа – менеджеры работают эффективно, все высоко квалифицированные сотрудники.
Маркетинг – именно благодаря успешной работе маркетинга организация сейчас занимает одно из лидирующих мест на рынке.
Вспомогательные виды деятельности (и проблемы в них, если они есть)
Финансы – компания имеет устойчивую финансовую позицию, нет необходимости брать кредиты.
Управление персоналом - руководство не безразлично к своему персоналу и делает всё возможное, чтобы их коллегам и подчиненным работалось в хороших условиях.
Функциональная структура системы управления для ООО «Орион» состоит из двух основных функций:
- процесс покупки, если продукция есть на складе (рисунок 5);
- процесс заказа продукции из Австрии (рисунок 6).
Рассмотрим эти функции.
……….
На каждой стадии сервисного плана возникают проблемы и необходимо их решения. Проблемы и решения на стадиях сервисного плана ООО «Орион» представлены в Приложении 1.
3.1.4 Управление маркетингом и сбытом
Маркетинговую деятельность ООО «Орион» традиционно стремилась ориентировать на запросы потребителей. Создание ассортимента выпускаемых товаров, который соответствовал бы спросу, а также выработка рекомендаций для успешной продажи этих товаров рассматриваются ООО «Орион» в качестве основных целей маркетинговых служб.
Философию маркетинга ООО «Орион» можно сформулировать следующим образом:
……………
3.1.5 Особенности управления персоналом на предприятии
С первых дней существования ООО «Орион» здесь не прекращается компания под лозунгом: «Каждая личность неповторима». С тех пор как открылись двери ООО «Орион», организация не изменяет своей традиции полной занятости. ООО «Орион» практикует назначение на должности из своей среды.
В основе отношения ООО «Орион» к персоналу лежит традиционное уважение личности. На протяжении всей истории организации прослеживается усиленная ориентация на человека. Она включает политику гарантированной занятости в периоды экономического спада, демократическую форму общения всех работников организации независимо от должности, огромный размах профессиональной учёбы (даже тогда, когда повышение квалификации не было нормой в других организациях);
Практикуемое промышленными организациями целевое управление, базирующееся на качестве оказываемых клиенту услуг и на конечном результате деятельности, делает вовсе необязательным выполнение одной и той же работы в одном и том же месте и в одно и то же время. Дистанционный принцип работы в первую очередь затронул ту часть персонала, которая по роду своей деятельности вынуждена довольно часто работать за пределами помещения организации (как правило, это технические консультанты);
……….
Индивидуальные, личные, тет-а-тет, беседы дают и отправителю и получателю информации возможность принимать участие в процессе коммуникации, включая в себя возможность обратной связи, а также (по крайней мере, в теории) минимизируют проблемы непонимания. Однако подобные беседы отнимают много времени, и в тех случаях, когда одно и то же сообщение должно быть доведено до адресата несколько раз, существует риск возникновения некоторых рассогласований, возникающих в результате того, что сообще¬ние не каждый раз было высказано в одном и том же виде.
Совершенствование вертикальных коммуникационных сетей, предложенное выше, необходимо дополнить совершенствованием горизонтальной коммуникации. С этой целью, можно ввести «собрания сотрудников» как всей компании в целом, так и ее отдельных организационных подразделений. Проведение таких встреч может быть связано с некоторыми трудностями (к примеру, кто-то из сотрудников в любом случае должен оставаться на своем рабочем месте и следить за текущими делами). Целью подобных встреч является предоставление каждому участнику возможность увидеть сво¬их коллег и услышать одно и то же сообщение в одно и то же время, что и остальные. Безусловно, в рамках больших собраний трудно наладить механизм обратной связи, поскольку люди часто стесняются задавать вопро¬сы или высказывать свои комментарии перед лицом толпы. Однако применение некоторых методов техники, могут упростить задачу построения обратной свя¬зи: к примеру, письменные вопросы или распределение на более мелкие группы, каждая из которых выделяет своего представителя сама или он на¬значается для каждой группы.
Заключение
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
Объектом практического исследования являлось Общество с ограниченной ответственностью «Орион» - австрийская организация, работающая на российском рынке, который является одним из лидеров в сфере водоснабжения в Европе.
В динамике наблюдается рост имущества предприятия на 3421 тыс. руб. или 10%. Прирост в значительной степени обусловлен ростом дебиторской задолженности, в динамике ее величина выросла на 3010 тыс. руб. или на 12,54%. Несмотря на увеличение финансирования за счет собственных средств, структура пассива является неудовлетворительной. Так удельный вес собственных источников вырос с 6,16 до 8,26%, тогда как в российской практике оптимальным является соотношение собственных и заемных средств 50/50.
Предприятие достаточно стабильно развивается, так в целом за период выручка от реализации несколько выросла, причем если в 2009 году произошло снижение показателя, то в 2010 году наблюдается рост, и ее величина превысила уровень 2008 года на 1,71%.
Чистая прибыль предприятия в динамике заметно снизилась. Причем если в 2009 году она снизилась с 4262 до 394 тыс. руб., то в 2010 году наблюдается ее рост до 2271 тыс. руб., однако уровень 2008 года достигнут не был.
Наиболее эффективно предприятие функционировало в 2008 году, так рентабельность продукции (работ, услуг) составила 5,15%, в 2009 году показатель снизился до 1,25%, в 2010 году наблюдается некоторый рост - значение показателя составило 2,65%.
Аналогичная тенденция наблюдается и по показателю «общая рентабельность», в 2009 году произошло его снижение с 3,93 до 0,4%, а в 2010 году рост до 1,96%. Рентабельность активов в динамике снизилась с 12,46 до 6,04%, а рентабельность производственных фондов с 62,94 до 30,34%.
В целом необходимо отметить низкий уровень эффективности функционирования предприятия. Для поступательного развития компании общий уровень рентабельности должен достигать минимум 15-20%.
ООО «Орион», располагая неоспоримыми конкурентными преимуществами, и ключевыми факторами успеха, имеет возможности дальнейшего развития на рынке. Но для дальнейшего эффективного функционирования необходимо разработать ряд мер для повышения конкурентоспособности и увеличению доли рынка. Следуя выбранным стратегиям и опираясь на результаты исследований, можно рекомендовать следующее.
Для дальнейшего успешного развития ООО «Орион» необходимо:
определить стратегическое направление развития организации и разработать стратегию развития на ближайший год;
улучшить работу маркетинга;
удержать лидирующую позицию организации на рынке;
увеличить объём продаж продукции.
Таким образом, предложены следующие мероприятия по разработке стратегии развития компании:
1. Создание рабочего корпоративного сайта
2. Использование PR
3. Использование презентации и мини-выставки
4. Спонсорство
5. Повышение мотивации коллектива
6. Усиление коммуникации между сотрудниками
Список использованной литературы
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993). - СПС ГАРАНТ, 2011.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. – СПС Гарант, 2011.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. – СПС Гарант, 2011.
4. Абрютина М.С. Финансовый анализ – М.: Дело и сервис, 2011. – 192с.
5. Басовский Л.Е. Маркетинг: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 133с.
6. Баюров И.В. Какая стратегия нужна компании для лидерства на своем рынке? // Стратегический менеджмент. – 2009. - № 3. – С. 14-15.
7. ……………
8. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива [Текст] / Ж.-Ж. Ламбен. – СПб.: Питер, 2010. – 413с.
9. Морозов Ю.В. Основы маркетинга. – М.: Дашков и К, 2011. – 148с.
10. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 408с.
11. …………
12. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Инфра-М, 2011. – 352с.
13. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. - М.: Дашков и К, 2010. – 624с.
Приложения
…………….
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
