|
Отчет
Введение 3
1. Общая характеристика деятельности ООО \\\\\\\"Э\\\\\\\" 4
2. Анализ организации финансовой работы в ООО \\\\\\\"Э\\\\\\\" 7
2.1. Анализ финансов предприятия и финансового состояния 7
2.2. Механизм управления финансами предприятия 24
Заключение 30
Список литературы 31
Приложения 33
Введение
Целью практики является углубление и закрепление знаний, полученных в процессе обучения, приобретение необходимых практических навыков в области экономического анализа и управления финансовыми ресурсами организации, а также сбор материала для дипломной работы.
Задачи практики:
представить общую характеристику предприятия;
проанализировать финансы и финансовое состояние предприятия;
изучить механизм управления финансами предприятия.
Преддипломная практика проходила в ООО «Э».
Должность: бухгалтер.
Срок прохождения практики: с 11.10.2010 по 06.12.2010
1. Общая характеристика деятельности ООО \\\\\\\"Э\\\\\\\"
Наименование коммерческой организации: ООО «Э».
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью. Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Главное достоинство общества с ограниченной ответственностью заключается в том, что платежеспособность каждого участника по обязательствам общества ограничена суммой, внесенной им в уставный капитал в соответствии с договором.
Форма собственности: частная.
ООО «Э» было зарегистрировано 21 марта 1997 года в г. Москве. Основным видом деятельности было определено: выполнение работ по устройству, ремонту и обслуживанию наружных и внутренних инженерных систем, сетей и оборудования электроснабжения, электроосвещения, пуско-наладочные работы, монтаж электротехнического оборудования. ООО «Э» выполняет широкий спектр работ по проектированию, монтажу и сдаче в эксплуатацию систем электроснабжения и электрических сетей напряжением до 10 кВ. Все проекты выполняются на основании требований ПУЭ, ПЭЭП, рекомендаций Энергонадзора и Энергосбыта и выпускаются с согласованием с этими организациями в сжатые сроки. Проектная работа четко разделена на этапы, на каждом из которых всегда предлагается целый спектр разнообразных решений. На каждом этапе проектирования ведется согласование, ищется оптимальное решение и осуществляется полный контроль со стороны Заказчика. Выезд сотрудника ООО «Э» позволяет исследовать проектируемый объект, принять правильные решения, уравнять желание заказчика с требованиями нормативной документации.
……………
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Э» за 2007-2009гг. представлены в табл.1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Э» за 2007-2009гг.
Показатели 2007г. 2008г. 2009г. Абсолютные изменения Темп роста 2009г. к 2007г., %
2008 к 2007 2009 к 2008 2009 к 2007
Выручка от реализации, тыс.руб.
Себестоимость продукции, тыс.руб.
Затраты на 1 руб. реализации, руб.
Валовая прибыль, тыс.руб.
Чистая прибыль, тыс.руб.
Валовая рентабельность, %
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.
Фондоотдача, руб.
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.
Оборачиваемость оборотных средств, раз.
Численность персонала, чел.
Выработка на 1 чел., тыс.руб.
Фонд оплаты труда, тыс.руб.
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.
Как показывают данные табл.1, основные экономические показатели ООО «Э» за 2007-2009гг. в целом улучшились. Так, выручка от реализации за 2007-2009гг. выросла на 20764 тыс.руб. или на 28,4%. Себестоимость продукции при этом выросла только на 7046 тыс.руб. или на 15,5%. Таким образом, за 2007-2009гг. затраты на 1 руб. выручки удалось сократить на 6 коп.
Показатели прибыли за 2007-2009гг. выросли - валовая прибыль выросла на 13718 тыс.руб. или на 49,7%, чистая прибыль соответственно выросла на 4174 тыс.руб. или на 49,7%. Валовая рентабельность за 2007-2009гг. выросла на 6,3%.
Эффективность использования основного капитала предприятия снизилась, фондоотдача уменьшилась на 1,2 руб. Эффективность использования оборотных средств также снизилась - оборачиваемость оборотных средств замедлилась на 2,6 оборота, потому что оборотные средства организации увеличивались быстрее выручки от реализации продукции.
Численность персонала за исследуемый период увеличилась на 2 человека и составила 2 человека. Выросли фонд оплаты труда на 18% и среднемесячная заработная плата на 14,2%. Производительность труда при этом увеличилась на 24,2%. Следовательно, эффективность использования трудовых ресурсов выросла.
Таким образом, подводя итог, можно сказать, что ООО «Э» - это современное, динамично развивающееся предприятие.
2. Анализ организации финансовой работы в ООО \\\\\\\"Э\\\\\\\"
2.1. Анализ финансов предприятия и финансового состояния
Анализ динамики и структуры имущества ООО «Э» за 2007-2009гг. представлен в табл.2. По данным таблицы 2 видно, что за 2007-2009гг. валюта баланса ООО «Э» выросла на 14451 тыс.руб. или на 58,1%, что свидетельствует о расширении финансово – хозяйственной деятельности предприятия (рис.1). Рост произошел за счет увеличения как внеоборотных, так и оборотных активов.
…………
Рис.1. Динамика валюты баланса ООО «Э» за 2007-2009гг.
…………..
Рис.2. Динамика активов ООО «Э» за 2007-2009гг.
Наибольший удельный вес в структуре активов компании занимают оборотные активы – 60,6% в 2007г., 64,8% в 2008г. и 62,8% в 2009г. На долю внеоборотных активов приходится соответственно 39,4% в 2007г., 35,2% в 2008г. и 37,2% в 2009г. (рис.3).
Рис.3. Структура активов ООО «Э» за 2007-2009гг.
Обращает на себя внимание размер дебиторской задолженности в структуре активов предприятия. За 2007-2009гг. дебиторская задолженность выросла на 6839 тыс.руб. или на 64,5% (рис.4).
………
Из проведенного анализа следует, что в краткосрочной перспективе баланс ООО «Э» не достаточно ликвиден. Условие абсолютной ликвидности не выполнено в 2007-2009гг.
По типу состояния ликвидности баланса предприятие попадает в зону допустимого риска: текущие платежи и поступления характеризуют состояние нормальной ликвидности баланса. В данном состоянии у предприятия существуют сложности оплаты обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств. В этом случае в качестве резерва могут использоваться активы группы А2, но для превращения их в денежные средства требуется дополнительное время. Группа активов А2 по степени риска ликвидности относится к группе малого риска, но при этом не исключены возможность потери их стоимости, нарушения контрактов и другие негативные последствия. Труднореализуемые активы группы А4 составляют 37% в 2009г. в структуре активов. Они попадают в категорию высокого риска по степени их ликвидности, что может ограничивать платежеспособность предприятия и возможность получения долгосрочных кредитов и инвестиций.
Оценим платежеспособность ООО «Э» (табл.5).
Таблица 5
Анализ платежеспособности ООО «Э» за 2007-2009гг.
Наименование показателя Нормативное значение 2007г. 2008г. 2009г. Отклонение 2009г. от 2007г.
1. Общий показатель платежеспособности (L1) L1≥1
2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) L2≥0,1-0,7
3. Коэффициент критической оценки (L3) Допустимое 0,7-0,8; желательно L3≈1
4. Коэффициент текущей ликвидности (L4) Необходимое значение 1,5; оптимальное L4≈2-3,5
5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) Уменьшение показателя в динамике – положительный эффект
6. Доля оборотных средств в активах (L6) L6 ≥ 0,5
7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7) L7 ≥ 0,1 (чем больше, тем лучше)
Как показывают данные табл.5, общий коэффициент платежеспособности ООО «Э» вырос за 2007-2009г. на 0,175 пункта и составил 1,211, отвечая нормативным значениям, что расценивается положительно.
Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия за 2007-2009гг. вырос на 0,077 пункта и составил 0,362, отвечая нормативным значениям, что также расценивается положительно.
Коэффициент критической оценки ООО «Э» вырос за 2007-2009г. на 0,187 пункта и составил 1,791, значительно превышая нормативное значение, что расценивается положительно.
Коэффициент текущей ликвидности предприятия за 2007-2009гг. вырос на 0,150 пункта и составил 2,023, принимая оптимальное значение, что расценивается положительно.
…………..
Показатели деловой активности ООО «Э» снизились в результате замедления темпов роста выручки от реализации продукции.
Проанализируем динамику прибыли ООО «Э» за 2007-2009гг. (табл.9).
Таблица 9
Динамика прибыли ООО «Э» за 2007-2009гг.
Показатель
2007г. 2008г. 2009г. Абс.изм. 2009г. к 2007г. Темп роста 2009г. к 2007г., %
Валовая прибыль, тыс.руб.
Прибыль от продаж, тыс.руб.
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.
Чистая прибыль, тыс.руб.
Как показывают данные табл.9 показатели прибыли ООО «Э» за 2007-2009гг. значительно выросли. Так, в 2009г. валовая прибыль выросла по сравнению с 2007г. на 13718 тыс.руб. или на 49,7%, прибыль от продаж выросла на 7645 тыс.руб. или на 64,5%, прибыль до налогообложения выросла на 5145 тыс.руб. или на 46,5%. Чистая прибыль соответственно выросла на 4174 тыс.руб. или на 49,7%.
В графическом виде динамика прибыли ООО «Э» за 2007-2009гг. представлена на рис.11.
……………
Рис.11. Динамика прибыли ООО «Э» за 2007-2009гг.
Таким образом, на протяжении 2007-2009гг. прибыль предприятия имела положительную динамику (росла). Однако прибыль ООО «Э» росла неравномерно – в 2007-2008г. наблюдается рост, а в 2008-2009гг. – снижение прибыли.
Далее проанализируем показатели рентабельности ООО «Э» за 2007-2009гг. Результаты расчетов показателей рентабельности ООО «Э» за 2007-2009гг. представлены в табл. 10.
Рентабельность продаж:
К (2009г.) = 19 504 / 93948 * 100 = 16,2%
К (2008г.) = 20 545 / 90122 * 100 = 22,8%
К (2007г.) = 11 859 / 73184 * 100 = 20,8%
Чистая рентабельность:
………….
2.2. Механизм управления финансами предприятия
Финансовая служба ООО «Э» включает в себя 2 отдела:
1. Финансовый отдел.
2. Бухгалтерия.
Организационная структура финансовой службы ООО «Э» представлена на рис.13.
………..
Рис.13. Организационная структура финансовой службы ООО «Э»
Финансовая служба замыкается на финансового директора, который непосредственно отвечает за результаты ее деятельности. Финансовый директор работает над контролем дебиторской и кредиторской задолженности. Он периодически (раз в неделю) получает данные от бухгалтерии о фактических задолженностях, сопоставляет их с договорными условиями, связывается с клиентами или подрядчиками и составляет отчет по прогнозам погашения задолженностей. С целью беспрерывного обеспечения компании оборотными средствами финансовый директор принимает решение о привлечении кредитных ресурсов или о вложении свободных активов.
В структуре финансового отдела присутствует должность финансового менеджера - его задача сводится к разработке системы бюджетирования, ее внедрению, составлению отчетов по исполнению бюджета, разработке методов корпоративной управленческой отчетности, ее форм, периодичности составления, сбора информации для заполнения отчетов.
Финансовый аналитик занимается анализом текущего состояния компании: отслеживает показатели эффективности деятельности компании, ее платежеспособности, проводит оценку финансового состояния и финансовой устойчивости. Помимо этого финансовый аналитик работает с управленческой отчетностью и разрабатывает рекомендации по принятию управленческих решений.
Таким образом, финансовая служба оперативно отслеживает ситуацию и выносит предложения на рассмотрение директору компании.
Главный бухгалтер отвечает за правильное ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с действующим законодательством. Он формирует учетную политику компании, отвечает за ведение всех видов учета и подготовку бухгалтерской и налоговой отчетности. Он же несет ответственность за соответствие отчетности нормам действующего законодательства.
Заместитель главного бухгалтера ведет блок вопросов, связанных с реализацией услуг, составлением отчетов и начислением налогов.
Старший бухгалтер отвечает за расчеты с дебиторами и кредиторами, ведение учета основных средств и товарных запасов.
Также в штате есть бухгалтер, начисляющий зарплату, налоги на зарплату. Он отвечает за составление отчетов по всем ведомствам, расчеты с командировочными и подотчетными лицами, курирует кассовые операции.
Бухгалтер-кассир выдает денежные средства под отчет и кредиторам, выдает зарплату и отвечает за составление первичных кассовых документов и ведение кассовой книги.
В таблице 11 приводится перечень главных функциональных обязанностей ключевых финансовых руководителей ООО «Э».
………….
Заключение
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что платежеспособность, финансовая устойчивость и рентабельность ООО «Э» имеют положительную динамику и находятся на достаточно высоком уровне.
Однако были выявлены две основные проблемы предприятия – замедление деловой активности и высокий размер и доля в активах дебиторской задолженности. Деловая активность предприятия замедлилась из-за того, что замедлился темп роста выручки от реализации продукции.
Список литературы
1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 368с.
2. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М. ДИС, НГАЭиУ, 2009. – 128 с.
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – в 2 т. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2009. – 620с.
4. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2009. – 510с.
5. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2009. – 240с.
6. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР, 2009.- 158 с.
7. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия). – М.: Инфра – М, 2009. – 540с.
8. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 615 с.
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2008. – 336 с.
10. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Экоперспектива, 2009. – 370с.
11. Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2010. – 224с.
12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2009. – 424 с.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2009. – 280с.
14. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М.: ДиС, 2009. – 380с.
15. Лебедев П. Прогнозирование и планирование финансовых показателей деятельности компании // Консультант. – 2009. - №17. – с.25-27.
16. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК Велби, 2008. - 264с.
17. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2009. – 520 с.
18. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 471с.
19. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2009. – 321 с.
20. Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 190с.
21. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2009. – 256 с.
22. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 479 с.
23. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2009. - 288с.
24. Финансы // Под ред. В.В. Ковалева. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 465с.
25. Финансы предприятий: Учебное пособие/ Колл. авт. под ред. Е.И. Бородиной. – М.: Банки и биржи, 2009. - 455с.
26. Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. В.В. Титова, З.В. Коробковой. - Новосибирск, 2009. - 409 с.
27. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2009. - 98 с.
28. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 574с.
Приложения
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
