|
Введение
Целью практики является углубление и закрепление знаний, полученных в процессе обучения, приобретение необходимых практических навыков в области экономического анализа и управления финансовыми ресурсами организации, а также сбор материала для дипломной работы.
Задачи практики:
представить общую характеристику предприятия;
охарактеризовать информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений на предприятии;
проанализировать управление собственным капиталом предприятия.
Преддипломная практика проходила в ОАО \\\\\\\"\\\\\\\".
1. Характеристика объекта практики ОАО \\\\\\\"\\\\\\\"
1.1. Правовой и организационный статус деятельности объекта практики
Наименование коммерческой организации: ОАО \\\\\\\"\\\\\\\".
Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество.
ОАО «» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Общество создано без ограничения срока деятельности и действует с момента его регистрации. Общество вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Общество имеет свой фирменный товарный знак.
Место нахождения общества определяется по месту нахождения его органов управления, располагающихся по адресу: Россия, 121357, Москва, ул. Верейская, 39.
Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории российской Федерации и за рубежом.
Целью деятельности общества является получение прибыли.
Форма собственности: частная.
///////
1.2. Основные задачи и направления деятельности объекта практики
ОАО «» было создано в 2000 году и существует на рынке транспортно-экспедиционных услуг уже в течение 10 лет. За это время перечень оказываемых услуг существенно вырос, появились новые направления. Приобретён богатый опыт в транспортировке различных грузов. С начала своей деятельности компания специализируется на организации перевозок негабаритных и тяжеловесных грузов, так как потребность перевозки таких грузов по России растет с каждым годом. В качестве негабаритного груза может выступать, например, сельскохозяйственная или дорожная техника, различные конструкции. Большой процент негабаритных перевозок занимает транспортировка спецтехники. Среди клиентов - известные экспедиторские компании, а также дилеры и представители известных мировых производителей дорожно-строительной и сельскохозяйственной техники. Партнёры характеризуют компанию как надёжного и чёткого партнёра. Отличительным преимуществом ОАО «» является строгое соблюдение графика и высокая скорость доставки грузов.
На данный момент ОАО «» имеет разветвлённую сеть филиалов в городах: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Благовещенск, Тында, Нерюнгри, Якутск, Хабаровск, Владивосток, Ростов-на-Дону.
Доставка грузов осуществляется по всем направлениям, связывающим филиалы, а так же в города и населённые пункты, находящиеся по пути следования:
Якутское направление: Нерюнгри, Алдан, Томмот;
Московское направление: Н.Новгород, Пермь, Свердловск, Тюмень, Омск, Екатеринбург;
Санкт-Петербуржское направление;
БАМ: Вихоревка, Падунские Пороги, Коршуниха-Ангарская, Лена, Северобайкальск, Таксимо, Тында, Верхнезейск, Февральск, Уовый Ургал, Постышево, Комсомольск-на-Амуре.
Владивостокское направление: Зима, Иркутск, Улан-Удэ, Чита, Могоча, Белогорск, Биробиджан, Хабаровск, Спасск-Дальний, Уссурийск, Ерофей Павлович, Благовещенск, Забайкальск;
/////////////
Доставка грузов осуществляется плановыми багажными вагонами в составе пассажирских поездов. Фиксированное время выхода вагонов позволяет клиентам спланировать день и время получения груза. График отправки и сроки доставки по расписанию движения скорых пассажирских поездов, что не требует дополнительного отслеживания груза в пути.
Компания ОАО «» может оказать услуги по экспедированию в городах: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Якутск.
ОАО «» предлагает полный комплекс услуг по перевозке и экспедированию тяжеловесных и крупногабаритных грузов всеми видами транспорта с разработкой оптимальных транспортных схем, максимально отвечающих техническим условиям перевозки, с использованием различных видов специализированного транспорта и погрузо-разгрузочного оборудования: ж/д платформ; специальных низкорамных автоприцепов; специализированных морских судов и паромных линий; речных барж-площадок.
//////////
Основные виды деятельности ОАО «»:
////////
Основными конкурентами ОАО «» являются: ООО «Центр Автомобильных Перевозок», ООО «Первая Экспедиционная Компания», ООО «ЕвроТрансСибирь».
Постоянными клиентами ОАО «» являются: ООО «Авто-Стандарт», ООО «АВТОРЕАЛ», ООО «Сибэнергоспецстрой», ООО «Элпром», ООО «Аккумуляторные Технологии», ТК «Мега», ООО «Элвайс» и многие другие.
Миссия ОАО «» состоит в оказании широкого спектра автотранспортных услуг, отвечающих современным требования рынка грузоперевозок. Исходя из миссии, главной целью ОАО «» является организация грузовых автоперевозок на территории Западно-сибирского Федерального округа. Эта цель детализируется на более конкретные задачи, которые представлены в \\\\\\\"дереве целей\\\\\\\" (рис.1).
///////////////
Рис.1. Дерево целей ОАО «»
Для успешной работы в условиях высокой конкуренции на рынке оказания автотранспортных услуг ОАО «» планирует:
приобретать новые транспортные средства, тем самым обновляя и расширяя существующий парк транспортных средств;
улучшать качество оказываемых услуг;
организовывать мобильную работу по подаче транспорта;
взаимодействовать с другими крупными автотранспортными предприятиями с целью обмена опытом.
1.3. Функции и организация деятельности объекта практики
Схема структуры управления ОАО «» представлена на рис.2.
//////////////
Рис.2. Организационная структура управления ОАО «»
Как видно на схеме, организационная структура управления ОАО «» является линейно-функциональной. На линейные звенья управления возлагаются функции и права командования и принятия решения, а на функциональные подразделения (например планово-экономический отдел) – методическое руководстве при подготовке и реализации решений по планированию, организации, учету, контролю и анализу по всем функциям производственно-хозяйственной деятельности. Это структура, характеризующаяся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений. Структура системы управления состоится таким образом, чтобы каждый исполнитель подчинялся только одному руководителю. Все указания и решения по функциям управления исполнитель получает от непосредственного начальника. Между исполнителем и функциональными подразделениями остаются информационные связи методического и консультационного характера. Для того чтобы решение функционального подразделения стало директивным, оно должно быть утверждено руководителем.
Возглавляет ОАО «» генеральный директор. Директор несет полную ответственность за организацию хозяйственной деятельности предприятия, исполнение договоров и соглашений, рассматривает жалобы. Директору предоставлено право: принимать, увольнять и перемещать работников; самостоятельно утверждать штаты; распоряжаться средствами; издавать приказы, распоряжения, поощрять работников, налагать взыскания на них при необходимости.
//////
3. Анализ управления собственным капиталом ОАО \\\\\\\"\\\\\\\"
3.2. Анализ распределения прибыли предприятия
Проанализируем динамику прибыли ОАО «» за 2007-2009гг. (табл.1).
Таблица 1
Динамика прибыли ОАО «» за 2007-2009гг.
Показатель
2007г. 2008г. 2009г. Абс.изм. 2009г. к 2007г. Темп роста 2009г. к 2007г., %
Валовая прибыль, тыс.руб.
Прибыль от продаж, тыс.руб.
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.
Чистая прибыль, тыс.руб.
В графическом виде динамика прибыли ОАО «» за 2007-2009гг. представлена на рис.3.
…………..
Рис.3. Динамика прибыли ОАО «» за 2007-2009гг.
Как показывают данные табл.1 показатели прибыли ОАО «» за 2007-2009гг. значительно выросли. Так, в 2009г. валовая прибыль выросла по сравнению с 2007г. на 13718 тыс.руб. или на 49,7%, прибыль от продаж выросла на 7645 тыс.руб. или на 64,5%, прибыль до налогообложения выросла на 5145 тыс.руб. или на 46,5%. Чистая прибыль соответственно выросла на 4174 тыс.руб. или на 49,7%.
Таким образом, на протяжении 2007-2009гг. прибыль предприятия имела положительную динамику (росла).
ОАО «» раз в год принимает решение о распределении своей чистой прибыли. Чистая прибыль остается в распоряжении общества, либо распределяется между участниками общества, пропорционально их долям в уставном капитале, либо перечисляется в фонды. В ОАО «» из чистой прибыли формируются фонд накопления и фонд потребления. Коэффициенты отчислений в фонды принимаются учредителями на ежегодном собрании учредителей.
Средства фонда накопления ОАО «» направляются на развитие предприятия (финансирование строительства и обновления основных фондов). Фонд потребления ОАО «» является источником социального развития предприятия, материального стимулирования и социальной защиты коллектива. Отличительная особенность фонда потребления заключается в том, что мероприятия, финансируемые из него, не приводят к образованию нового имущества предприятия, т. е. носят поощрительный, компенсационный характер.
Данные о сумме распределения чистой прибыли ОАО «» за 2007-2009гг. представлены в таблице 3.
Таблица 3
Анализ динамики распределения чистой прибыли ОАО «» за 2007-2009гг.
Показатели 2007г. 2008г. 2009г. Абсолютное отклонение
2008г. от 2007г. 2009г. от 2008г. 2009г. от 2007г.
Чистая прибыль
Распределение чистой прибыли:
- в фонд накопления
- в фонд потребления
- дивиденды
- нераспределенная прибыль
Как показывают данные, за 2007-2009гг. выросли суммы отчислений в фонд накопления (+3500 тыс.руб.), фонд потребления (+1442 тыс.руб.), на дивиденды участникам общества (+1140 тыс.руб.). сумма нераспределенной прибыли при этом сократилась на 1908 тыс.руб. (рис.4).
////////////
Рис.4. Динамика распределения чистой прибыли ОАО «» за 2007-2009гг.
Данные о структуре распределении чистой прибыли ОАО «» за 2007-2009гг. представлены в таблице 4.
Таблица 4
Анализ структуры распределения чистой прибыли ОАО «» за 2007-2009гг
Вид фонда Доля отчислений, % Абсолютное отклонение
2007г. 2008г. 2009г. 2008г. от 2007г. 2009г. от 2008г. 2009г. от 2007г.
Чистая прибыль
Распределение чистой прибыли:
- в фонд накопления
- в фонд потребления
- дивиденды
- нераспределенная прибыль
Анализируя структуру распределения прибыли ОАО «» за 2007-2009гг., можно отметить рост доли распределяемой прибыли в фонд накопления (+21,9%), в фонд потребления (+10,2%), на дивиденды (+8,4%). Доля нераспределенной прибыли уменьшилась на 40,5% (рис.5-7).
///////////
Рис.5. Структура распределения чистой прибыли ОАО «» в 2007г.
////////////
Рис. 6. Структура распределения чистой прибыли ОАО «» в 2008г.
//////////////
Рис.7. Структура распределения чистой прибыли ОАО «» в 2009г.
Как показывают данные, прибыль ОАО «» по состоянию на 2009г. направляется в первую очередь на накопление (40%), затем в фонд потребления (14%) и на дивиденды (10%). На долю нераспределенной прибыли приходится 36%.
////////////////
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
