|
Содержание
Введение 3
Глава 1. Методологические основы разработки бизнес-плана современного предприятия 5
1.1 Бизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования 5
1.2 Зависимость структуры бизнес-план от его целей 8
Глава 2. Бизнес-план ООО «Никстрой» 14
2.1 Резюме 14
2.2 План маркетинга 15
2.3 План производства 18
2.4 Организационный план 21
2.5 Финансовый план 22
2.6 Стратегия финансирования 25
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Приложения 34
Введение
«Все прожекты зело исправны должны быть, дабы казну зряшно не разорять и Отечеству ущерба не чинить. Кто прожекты будет абы как ляпать, того чина лишу и кнутом драть велю – в назидание потомкам»
Петр I
Создание собственного дела - это всегда огромный риск и преодоление сопротивления, неизбежно возникающего при рождении нового. Создавая собственное дело, начинающий предприниматель должен понимать, что он будет не только пользоваться благами, которые сулит это начинание, но и нести всю полноту ответственности за его развитие, рост и выживание.
Актуальность темы исследования. Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации.
Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма бизнес–плана. Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что предприятие имеет эффективную, последовательную программу осуществления целей и задач проекта.
Целью данной курсовой работы является характеристика бизнес-плана создания новой производственной фирмы.
В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд задач:
охарактеризовать бизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования;
рассмотреть зависимость структуры бизнес-план от его целей;
разработать бизнес-план создания новой производственной фирмы ООО «Никстрой».
Глава 1. Методологические основы разработки бизнес-плана современного предприятия
1.1 Бизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования
Любые желаемые изменения на действующем предприятии начинаются с формирования идеи и подготовки бизнес-плана – носителя этой идеи. Это общепринятая мировая практика любых коммерческих начинаний. В нем суммируются деловые возможности и перспективы, разъясняется, как эти возможности могут быть реализованы фирмой, чем объясняются причины, по которым предприниматель считает представленный проект целесообразным и привлекательным. Он используется главным образом для оценки реальных возможностей проекта и затем для получения кредита либо привлечения инвестиций.
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
//////////////////////
Функциональное назначение бизнес-плана и его основные компоненты представлены на рисунке 1.1.
……………..
Рис. 1.1. Назначение бизнес-плана и его основные элементы
Бизнес-план является постоянно изменяемым инструментом ведения дела. Руководство фирмы определяет цели в рамках стратегии, контролирует их достижение, корректирует отклонения. Такая деятельность возможна только при наличии отработанного механизма ежедневной работы с бизнес-планом. Его место и роль можно увидеть, если рассмотреть общую структуру предприятия. Бизнес-план выполняет функцию взаимно увязывающего, координирующего инструмента. Место бизнес-плана в структуре предприятия представлено в Приложении 1.
Обобщение опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяют выделить следующие области их применения:
////////////////////////////
…………..
1.2 Зависимость структуры бизнес-план от его целей
Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно различаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, числу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п.
Бизнес-проекты можно классифицировать по различным основаниям. Авторский коллектив Российской экономической академии им. Плеханова под руководством профессора В.М. Попова предлагает следующую классификацию, используя такие основания:
//////////////////
Существует несколько целей составления бизнес-плана. В соответствии с этими целями принято выделять следующие типы бизнес-планов:
1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.
2. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.
………..
Оценка риска и страхование.
Каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, которые угрожают ее существованию. Для любого предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться фирма.
Финансовый план.
Финансовый план составляется на 3-5 лет и включает в себя:
///////////////////////
Прогноз доходов и расходов. Этот прогноз составляется, по крайней мере, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов.
Таким образом, цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно различаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, числу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п.
Существует типовая структура содержания разделов бизнес-плана: резюме, характеристика продукции и бизнеса, анализ рынка сбыта продукции и сведения о конкурентах, план маркетинга, план производства и реализации продукции, план риска, финансовый план и финансовая стратегия, приложения.
В России банки предлагают свои рекомендованные структуры для написания бизнес-планов. Пример структуры бизнес-плана по стандартам Сбербанка РФ приведен в Приложении 2.
Глава 2. Бизнес-план ООО «Никстрой»
2.1 Резюме
……………
Руководство ООО «Никстрой» в целях расширения видов деятельности предприятия предлагает создание цеха по производству керамического кирпича на базе современного оборудования ведущих фирм производителей.
Адрес: 109052, Россия, г.Москва, ул.Нижегородская, 94, к.1.
Цели бизнес-плана:
1) обосновать прибыльность и рентабельность основного производства теплоизоляционных материалов и сопутствующих услуг, а также инвестиционного проекта организации цеха по производству керамического кирпича;
2) доказать возможность возвратности кредитных средств на заданных условиях и в фиксированные сроки кредитования.
……….
2.2 План маркетинга
Основная продукция фирмы рассчитана на потребление достаточно широкими массами населения и организациями, проявляющими потребительский интерес к строительным материалам.
При прогнозировании объемов продаж и сбытовых цен продукции фирмы учитывались следующие факторы (признаки) сегментации рынка товара – пенопласта и кирпича, используемые в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Сегментация рынка строительной продукции ООО «Никстрой»
…………
Емкость рынка оценивается исходя из общего числа потенциальных потребителей на местном и региональном рынках (по географическому признаку) и опыта продаж аналогичной продукции другими производителями.
Тогда, вероятное распределение долей рынка фирмы на каждом целевом сегменте допускаем в следующих значениях (таблица 2.2). При этом учитывается, как потенциальная емкость рынка сбыта, так и признаки его сегментации.
Таблица 2.2
Распределение долей рынка фирмы ООО «Никстрой»
………….
2.3 План производства
Предлагается проект создания цеха по произ¬водству керамического кирпича полусухого формования (разработка Северо-Кавказского НИИ строительных материалов и технологий «Стромтехника»), который относится к группе эффективных строительных материалов, улучшающих теплотехнические свойства стен и позволяющий уменьшить их толщину по сравнению с толщиной стен, выполненных из обыкновенного кирпича.
Подготовительный период включает следующие работы: привлечь финансовые ресурсы; заключить договора на приобретение основного оборудования, заключить договора на закупку сырья и материалов; провести дополнительные работы по изучению рынка сбыта, укомплектовать штат предприятия необходимыми специалистами.
Комплектация, монтаж и наладка технологического оборудования производится специалистами Северо-Кавказского НИИ строительных материалов и технологий «Стромтехника».
Производственный корпус предполагается в легком каркасном исполнении ангарного типа площадью 500 кв.м. Административное кирпичное здание площадью до 50 кв.м.
Предусмотрено:
оборудование диспетчерского пункта на въезде-выезде;
строительство навеса для хранения сырья и готовой продукции;
установка и калибровка емкости для хранения мазута, используемого в технологическом процессе;
строительство забора-ограждения промышленной площадки (сетка-рабица);
приобретение лабораторного оборудования;
автоматизация погрузочно-разгрузочных работ.
В соответствии с проектом развития ООО «Никстрой» требуются следующие капитальные затраты (таблица 2.3).
Таблица 2.3
Капитальные вложения, тыс. руб.
………..
Сырье и материалы.
Закупка необходимого сырья и материалов осуществляется в Московском регионе на основе заключенных договоров поставки.
Стоимость необходимого сырья и материалов в среднем по всем видам продукции составляет 60% объема реализации.
Общепроизводственные расходы.
Ежемесячный состав и размер общепроизводственных расходов представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Состав и размер общепроизводственных расходов, тыс. руб./месяц
………..
2.4 Организационный план
Необходимый персонал для работы в цехе по производству керамического кирпича будет подобран с помощью размещения объявлений в специализированных изданиях.
С каждым из сотрудников необходимо заключить трудовой договор, длительностью три года. Если по прошествии указанного срока дирекция сочтет нужным оставить работника на его посту, то договор будет продлен.
В ООО «Никстрой» применяется повременная система оплаты труда. Все работники имеют фиксированную заработную плату согласно штатному расписанию. Организации уплачивают страховые взносы на обязательное пенсионное страхование в соответствии с законодательством Российской Федерации в соответствии с Законом РФ «Об обязательном пенсионном страховании в РФ» в размере 26% ФОТ.
Произведем расчет фонда заработной платы, включая начисления (таблица 2.5).
Таблица 2.5
План по ФОТ, включая начисления, руб./мес.
………..
Управленческие расходы необходимые для нормального функционирования объекта представлены в таблице 9. Расходование денежных средств по данной статье затрат начнется с момента запуска проекта.
Таблица 2.6
Управленческие расходы, тыс. руб./ месяц
………
2.5 Финансовый план
Данный раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды.
Источники финансирования проекта.
Источником финансирования проекта будут являться собственные и заемные средства (таблица 2.7).
Таблица 2.7
Структура всех инвестиций ООО «Никстрой»
…………
Таблица 2.8
Смета затрат ООО «Никстрой», тыс. руб.
…………
2.6 Стратегия финансирования
В настоящем проекте прогнозируются общие инвестиционные затраты в размере 15 000 тыс. руб. рублей, которые в соответствии с планом финансирования будут направлены приобретение оборудования и запуск производства. Переговоры по этому вопросу ведутся с потенциальными кредиторами.
В качестве обеспечения кредитных ресурсов, привлекаемых под настоящий проект, могут рассматриваться поручительства третьих лиц.
Условия кредитного договора:
Сумма кредита – 15 000 000 (Пятнадцать миллионов) рублей.
Ставка кредитования – 18% годовых.
Срок предоставления кредита – 24 месяцев.
Возврат тела кредита – равномерно в соответствии с графиком выплат (15 000 000 руб. / 24 мес. = 625 000 руб./мес.)
Выплата процентов – равномерно ежемесячно в соответствии с графиком выплат.
Ежемесячный процент по кредиту = 18% / 12 мес. = 1, 5%.
Возврат тела кредита и процентов по проекту производится в соответствии с графиком выплат (таблица 2.9).
Таблица 2.9
График погашения кредита, тыс. руб.
……………
Составим «Отчет о прибылях и убытках» рассматриваемого проекта (таблица 2.10) и проиллюстрируем прогнозируемое получение прибыли (рис. 2.1). Далее составим «Отчет о движении денежных средств» рассматриваемого проекта (таблица 2.11).
………..
Рис. 2.1. Прибыль по проекту
Таким образом, отчет о прибылях и убытках, отражающий операционную деятельность на протяжении жизни проекта, свидетельствует о том, что ООО «Никстрой» будет стабильно получать прибыль.
В целом можно отметить, что предлагаемый проект является эффективным и вложение в него средств для собственников является целесообразным.
Заключение
Подводя итоги курсовой работе, отметим следующее.
Любое управленческое решение принимается в условиях, когда результаты не определены и информация ограничена. Следовательно, чем полнее информация, тем больше шансов сделать лучший прогноз и снизить риск.
Бизнес-план – это система доказательств (маркетинговых, производственных, организационных), убеждающих инвестора в финансовой выгодности данного конкретного проекта. В то же время в работе бизнес-план рассматривается и как важный инструмент внутрифирменного управления, так как он является главным механизмом анализа и системного, развернутого планирования всех сторон деятельности предприятия.
На основании анализа существующих методов составления бизнес - планов, можно сделать следующие выводы.
Бизнес-план помогает определить потребность в оборудовании, материалах, трудовых и других ресурсов для оказания определенного объема услуг.
Бизнес-план позволяет оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей.
Главная внутренняя цель бизнес – плана – стать основой управления предпринимательской деятельностью.
ООО «Никстрой» в целях расширения видов деятельности предприятия в 2011-2013 гг. предлагает создание цеха по производству керамического кирпича.
Предлагается проект создания предприятия по производству керамического кирпича, который относится к группе эффективных строительных материалов, улучшающих теплотех¬нические свойства стен и позволяющих уменьшить их толщину по сравнению с толщиной стен, выполненных из обыкновенного кирпича Область применения данного кирпича — для облицовочных работ и для рядовой кладки стен жилых и общественных зданий
В соответствии с предлагаемым проектом, планируется смонтировать и запустить в эксплуатацию цех по производству керамического кирпича проектной мощностью 7 320 000 штук в год, что позволит частично удовлетворить потребности в кирпиче такого качества в рамках региона.
Для реализации проекта необходимы внешние финансовые ресурсы в размере 15 000 тыс. руб. Полученные деньги будут использованы для закупки технологического оборудования и транспорта, финансирования маркетинга, образования оборотного капитала. Предполагаемые инвесторы – банки и другие инвесторы.
Отчет о прибылях и убытках, отражающий операционную деятельность на протяжении жизни инвестиционного проекта, свидетельствует о том, что ООО «Никстрой» будет стабильно получать прибыль.
Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - Правовая система ГАРАНТ, 2010.
2. //////////
3. Громков А.В., Четвертакова Е.Г. Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации. – М.: А-Приор, 2010.
4. Гущин В.В., Овчинников А.А. Инвестиционное право. – М.: МГИУ, 2008.
5. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Бизнес-план. ///////////////
6. Староверова Г.С., Медведев А.Ю. Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: КноРус, 2009.
7. Стрекалова Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009.
8. Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2009.
9. Черняк В.Э. Бизнес-планирование. – М.: Юнити-Дана, 2010.
Приложения
…………
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
